Gestión de proyectos: del acta de constitución al cierre (teoría y caso práctico)

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El objetivo es profundizar conocimientos sobre las metodologías en gestión de proyectos, aplicarlas a contextos empresariales y conocer su casos prácticos mediante una herramienta informática de gestión de portafolios y proyectos, SCIFORMA. 1.- Introducción a la Gestión de Proyectos según PMI 1.1.- Macro procesos de la Gestión de Proyectos 1.2.- Áreas de conocimiento de la Gestión de Proyectos 1.3.- Macroplanificación de proyectos 1.4.- Enlaces de actividades y ruta crítica. 2.- Inicio y Planificación de Proyectos según PMI 2.1.- Acta de Constitución y línea base 2.2.- Gestión de Recursos e Interesados 2.3.- Gestión de Riesgos 2.4.- Caso Práctico con Sciforma 3.- Monitoreo y Control de Proyectos según PMI 3.1.- Indicadores de Gestión 3.2.- Valor Ganado 33.- SPI Vs. CPI 4.- Cierre de Proyectos 4.1.- Procesos de cierre del Proyecto 4.2.- Acta de Cierre del Proyecto 4.3.- Lecciones Aprendidas

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Rudy Bezir Chamorro

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Rudy Bezir Chamorro

Lima, Perú

Soy Magister en Economía y Administración de la Universidad Sorbona de Francia, y tengo más de 10 años de experiencia en gestión de proyectos e implementación de la solución de gestión de portafolios y proyectos Sciforma en varios países de América y Europa. He sido catedrático en la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM) y del Instituto de Gobierno y de Gestión Pública de la USMP. Ver más

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