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Rudy Bezir Chamorro

Lima, Perú

Conferencista | Capacitador | Docente | Panelista

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Soy Magister en Economía y Administración de la Universidad Sorbona de Francia, y tengo más de 10 años de experiencia en gestión de proyectos e implementación de la solución de gestión de portafolios y proyectos Sciforma en varios países de América y Europa. He sido catedrático en la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM) y del Instituto de Gobierno y de Gestión Pública de la USMP... Ver más

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Gestión de proyectos Consultor experimentado en proyectos Dirección de Proyectos Administración de Portafolio Diseño y planeación de portafolio Alineamiento Estratégico

Rudy Bezir Chamorro

Lima, Perú

Conferencista | Capacitador | Docente | Panelista

País de residencia: Perú

Nacionalidad: Francia, Perú

Idiomas: Español, Francés, Inglés

Áreas de conocimiento

Gestión de proyectos Consultor experimentado en proyectos Dirección de Proyectos Administración de Portafolio Diseño y planeación de portafolio Alineamiento Estratégico

Conferencias y talleres Fotos en acción Eventos y clientes Experiencia profesional Estudios Evaluaciones

Gestión de proyectos: del acta de constitución al cierre (teoría y caso práctico)

Taller 4 Horas o más

El objetivo es profundizar conocimientos sobre las metodologías en gestión de proyectos, aplicarl...

Gestión de proyectos CCPM - Cadena crítica: terminando a tiempo (teoría y práctica)

Taller De 2 Horas a 4 Horas

El objetivo es profundizar conocimientos sobre las metodologías en gestión de proyectos y cadena c...

Solución web para la gestión de portafolios y proyectos (PPM)

Taller De 2 Horas a 4 Horas

El objetivo es profundizar conocimientos sobre las metodologías en gestión de portafolios y proye...

Gestión estratégica de proyectos: agilismo, cadena crítica, PMI, su sinergia y la visión del portafolio

Taller 4 Horas o más

Ágil, cascada, PMI, cadena crítica… ¿Qué enfoque de proyectos usar en mi empresa? ¿Cómo func...

Gestión del valor ganado (EVM): teoría y práctica

Taller De 1 Hora a 2 Horas

Modelo de alineamiento estratégico para la innovación: de la iniciativa al proyecto

Conferencia Menos de 1 Hora

En el siguiente paper se analiza la aplicación del alineamiento estratégico (AE) como factor clave...

PMO y alineamiento estratégico: más allá de la teoría

Conferencia Menos de 1 Hora

Todos los estudios muestran que la Gestión de Portafolios y Proyectos (GPP) tiene una influencia di...

Modelo de integración de Cadena Crítica (CCPM) y el Valor Ganado (EVM) para optimizar la gestión de tiempos y costos

Conferencia De 1 Hora a 2 Horas

La gestión de valor ganado (EVM) y la gestión de proyectos con cadena crítica (CCPM) son herramie...

E
ExpoProyectos Medellín Colombia
- 1er congreso anual
- 2019
- Modelo de integración de Cadena Crítica (CCPM) y el Valor Ganado (EVM) para optimizar la gestión de tiempos y costos
B
ByT Meetings
- 2019
- Gestión estratégica de proyectos: agislismo, cascada y cadena crítica
C
Comunidad PMI Guayas
- Tour Cono Sur: Congreso anual PMI de Guayaquil
- 2018
- Modelar el alineamiento estratégico de portafolios, proyectos e iniciativas para el desarrollo de la innovación y visión empresarial
C
Capitulo PMI de Lima
- Tour Cono Sur: Congreso anual PMI de Lima
- 2017
- Gestión de portafolios y proyectos en la Gestión Social: un modelo de sostenibilidad
I
IPMA y Universidad de Piura
- III Congreso regional IPMA-LATNET de Lima
- 2017
- PMO y Alineamiento Estratégico
B
BBVA
- 2017
P
Pontificia Universidad Católica del Perú
- PUCP – Encuentros Q
- 2016
- PMO: Implementación de una cultura de efectividad en las empresas
M
Mitsui
- 2016
U
Universidad Tecnológica de los Andes de Apurímac
- 2do Seminario internacional ambiental
- 2015
- Gestión de portafolios en entidades públicas: caso del Ministerio del Ambiente

O
Gerente de consultoría en implementación de Sciforma y gestión de portafolios y proyectos
- Open Business International Consulting
- 2010 - Actual
U
Profesor de Economía en la Escuela Profesional de la facultad de Derecho y Ciencias Políticas.
- Universidad Nacional Mayor de San Marcos del Perú
- 2018 - Actual
S
Consultor en gestión de proyectos y softwares (PSNext y Sciforma)
- Sciforma (Europa)
- 2008 - 2010
O
Responsable de incidencia política de la Alianza de ONGs
- Obra: Alianza por la juventud (USAID /IYF)
- 2013 - 2015
A
Fundador y presidente de la asociación
- Asociación para la Inserción Social de la Mujer (Aim)
- 2010 - 2014
P
Profesor en la maestría de relaciones internacionales de la Escuela de Gobierno
- Pontificia Universidad Católica del Perú
- 2012 - 2012
I
Profesor de integración regional comparada América Latina y Europa en la maestría de relaciones internacionales.
- Instituto de Gobierno de la USMP de Perú
- 2011 - 2011

U
Maestría en investigación: Economía Internacional y de Desarrollo
- Universidad La Sorbona de Paris I Francia
- 2006
U
Maestría en administración: Administración internacional aplicada a los países Ibéricos y Latino-americanos
- Universidad La Sorbona de Paris IV Francia
- 2005
U
Primer año de Maestría en Economía del desarrollo e internacional y Administración de empresas
- Universidad y Business School de Nottingham Inglaterra
- 2004
I
Diploma de relaciones internacionales de la facultad de derecho: especialidad en técnicas de cooperación y desarrollo, instituciones y políticas internacionales.
- Instituto de Estudios Internacionales y de desarrollo de Toulouse Francia
- 2003
U
Licenciatura: Economía y Administración de Empresas
- Universidad de Toulouse 1 en Francia
- 2003

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Conferencias, Cursos y/o Talleres

Gestión de proyectos: del acta de constitución al cierre (teoría y caso práctico)
Taller 4 Horas o más

El objetivo es profundizar conocimientos sobre las metodologías en gestión de proyectos, aplicarl...

Gestión de proyectos: del acta de constitución al cierre (teoría y caso práctico)

Duración:
4 Horas o más

Tipo:
Taller

Detalles:
El objetivo es profundizar conocimientos sobre las metodologías en gestión de proyectos, aplicarlas a contextos empresariales y conocer su casos prácticos mediante una herramienta informática de gestión de portafolios y proyectos, SCIFORMA.

1.- Introducción a la Gestión de Proyectos según PMI
1.1.- Macro procesos de la Gestión de Proyectos
1.2.- Áreas de conocimiento de la Gestión de Proyectos
1.3.- Macroplanificación de proyectos
1.4.- Enlaces de actividades y ruta crítica.
2.- Inicio y Planificación de Proyectos según PMI
2.1.- Acta de Constitución y línea base
2.2.- Gestión de Recursos e Interesados
2.3.- Gestión de Riesgos
2.4.- Caso Práctico con Sciforma
3.- Monitoreo y Control de Proyectos según PMI
3.1.- Indicadores de Gestión
3.2.- Valor Ganado
33.- SPI Vs. CPI
4.- Cierre de Proyectos
4.1.- Procesos de cierre del Proyecto
4.2.- Acta de Cierre del Proyecto
4.3.- Lecciones Aprendidas
Gestión de proyectos CCPM - Cadena crítica: terminando a tiempo (teoría y práctica)
Taller De 2 Horas a 4 Horas

El objetivo es profundizar conocimientos sobre las metodologías en gestión de proyectos y cadena c...

Gestión de proyectos CCPM - Cadena crítica: terminando a tiempo (teoría y práctica)

Duración:
De 2 Horas a 4 Horas

Tipo:
Taller

Detalles:
El objetivo es profundizar conocimientos sobre las metodologías en gestión de proyectos y cadena crítica, aplicarlas a contextos empresariales y conocer su casos prácticos mediante una herramienta informática de gestión de portafolios y proyectos, SCIFORMA.

1.- Introducción a la Gestión por Cadena Crítica
1.1.- Principales errores
1.2.- Multitarea y Multiprocesos
1.3.- Teoría de las restricciones y Cadena Crítica
2.- Cadena Crítica (CCPM)
2.1.- Metodología de Cadena Crítica
2.2.- Cadena crítica Vs. Ruta Crítica
2.3.- Caso Práctico con Sciforma
Solución web para la gestión de portafolios y proyectos (PPM)
Taller De 2 Horas a 4 Horas

El objetivo es profundizar conocimientos sobre las metodologías en gestión de portafolios y proye...

Solución web para la gestión de portafolios y proyectos (PPM)

Duración:
De 2 Horas a 4 Horas

Tipo:
Taller

Detalles:
El objetivo es profundizar conocimientos sobre las metodologías en gestión de portafolios y proyectos, aplicarlas a contextos empresariales y conocer su casos prácticos mediante una herramienta informática web de gestión de portafolios y proyectos, SCIFORMA.

1.- Introducción a la Gestión de Proyectos
1.1.- Contexto de la Gestión de Proyectos
1.2.- Definición de proyecto, programa y portafolio
1.3.- Gestión de Iniciativas de proyectos
2.- Gestión de Portafolios
2.1.- Balance Scorecard
2.2.- Indicador de Portafolio
2.3.- Relación entre Portafolios, ideas y proyectos
2.4.- Alineación de iniciativas a la estrategia
2.5.- Selección de Iniciativas
3.- Gestión de la Oficina de Proyectos (PMO)
3.1.- Roles de una PMO
3.2.- Introducción a la Planificación Estratégica
3.3.- Modelos de Maduración de una PMO
Gestión estratégica de proyectos: agilismo, cadena crítica, PMI, su sinergia y la visión del portafolio
Taller 4 Horas o más

Ágil, cascada, PMI, cadena crítica… ¿Qué enfoque de proyectos usar en mi empresa? ¿Cómo func...

Gestión estratégica de proyectos: agilismo, cadena crítica, PMI, su sinergia y la visión del portafolio

Duración:
4 Horas o más

Tipo:
Taller

Detalles:
Ágil, cascada, PMI, cadena crítica… ¿Qué enfoque de proyectos usar en mi empresa? ¿Cómo funcionan? ¿Tengo que gestionar todos mis proyectos igual? ¿Estamos destinando recursos a los proyectos que generan mayor valor para la empresa? ¿Cómo mantener objetivos estratégicos en mi organización si tengo diferentes tipos de proyecto?

En este taller veremos los conceptos y realizaremos ejemplos en una herramienta 3.0 PPM de gestión de proyectos de cascada tradicional, proyectos ágiles revisando el marco de trabajo Scrum así como proyectos gestionados por cadena crítica (CCPM). También analizaremos cómo todos estos proyectos pueden mantener un alineamiento estratégico dentro de una gestión de portafolios.
Gestión del valor ganado (EVM): teoría y práctica
Taller De 1 Hora a 2 Horas

Gestión del valor ganado (EVM): teoría y práctica

Duración:
De 1 Hora a 2 Horas

Tipo:
Taller

Detalles:
Modelo de alineamiento estratégico para la innovación: de la iniciativa al proyecto
Conferencia Menos de 1 Hora

En el siguiente paper se analiza la aplicación del alineamiento estratégico (AE) como factor clave...

Modelo de alineamiento estratégico para la innovación: de la iniciativa al proyecto

Duración:
Menos de 1 Hora

Tipo:
Conferencia

Detalles:
En el siguiente paper se analiza la aplicación del alineamiento estratégico (AE) como factor clave para el éxito de la Gestión de Portafolios y Proyectos (PPM). A partir de esto se muestra como reflejar los objetivos en indicadores, así como la importancia de la innovación para la mejora continua en organizaciones. Se desarrollan también cuatro aspectos para el AE: el talento, la innovación, los Indicadores Clave (KPI) y la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), estos cuatro inmersos en tres segmentos a considerar para una organización proyectizada que contribuye a la innovación: personas, estructura y valores. Durante este análisis se toman ejemplos del modelamiento en la práctica de estos puntos fundamentales en entidades privadas y públicas de Latinoamérica. Finalmente, mediante una modelación de la mejora continua, se explicará cómo relacionar la gestión de iniciativas, proyectos y programas con el Plan Estratégico y la cultura de innovación en las organizaciones.
PMO y alineamiento estratégico: más allá de la teoría
Conferencia Menos de 1 Hora

Todos los estudios muestran que la Gestión de Portafolios y Proyectos (GPP) tiene una influencia di...

PMO y alineamiento estratégico: más allá de la teoría

Duración:
Menos de 1 Hora

Tipo:
Conferencia

Detalles:
Todos los estudios muestran que la Gestión de Portafolios y Proyectos (GPP) tiene una influencia directa y recíproca con el Alineamiento Estratégico (AE). Por un lado, desde la perspectiva de disposición de los recursos de la entidad, el AE tiene una influencia directa en la triple restricción de los proyectos (costo, tiempo y calidad); mientras que por el otro lado, la gestión de proyectos impacta directamente en los componentes de la organización (procesos, indicadores, recursos, etc…) (Srivannaboon y Milosevic, 2006). A diferencia de aquellas empresas que trabajan la GPP y el AE como bloques estancos, las entidades que logran reconocer esta interdependencia, establecen procesos y priorizan estas variables, logran sus objetivos y generan una cultura de efectividad (Srivannaboon y Milosevic, 2006). Dentro del contexto de búsqueda de innovación y diferenciación constante, este alineamiento toma mayor importancia para la reactividad de los recursos, adaptación a la demanda y búsqueda de la mejora continua (Artto, Kulvik, y Poskela, 2011). En una primera etapa, se verá cómo se pueden establecer objetivos estratégicos. Luego, en una segunda etapa, como adaptamos nuestra gestión de iniciativas a ellos y terminaremos, en una tercera etapa, analizando el manejo de la GPP dentro del AE.
Modelo de integración de Cadena Crítica (CCPM) y el Valor Ganado (EVM) para optimizar la gestión de tiempos y costos
Conferencia De 1 Hora a 2 Horas

La gestión de valor ganado (EVM) y la gestión de proyectos con cadena crítica (CCPM) son herramie...

Modelo de integración de Cadena Crítica (CCPM) y el Valor Ganado (EVM) para optimizar la gestión de tiempos y costos

Duración:
De 1 Hora a 2 Horas

Tipo:
Conferencia

Detalles:
La gestión de valor ganado (EVM) y la gestión de proyectos con cadena crítica (CCPM) son herramientas muy potentes para obtener una fotografía de un proyecto en un instante determinado permitiendo estimar y limitar los desfases en costos y tiempos; en la práctica, estos enfoques suelen ser utilizados de manera excluyente debido a las supuestas incongruencias que se podrían generar. Mediante el modelamiento descrito en este paper, basado en un sistema de gestión de portafolios y proyectos, se posibilita utilizar ambos conceptos de manera transparente y simple. De esta forma, se puede agregar valor y mejorar la toma de decisiones preventivas y correctivas, pues se dispone de una mayor visión del proyecto en términos de tiempos y costos.

Fotos en acción

Eventos y Clientes

E
ExpoProyectos Medellín Colombia
- 1er congreso anual
- 2019
- Modelo de integración de Cadena Crítica (CCPM) y el Valor Ganado (EVM) para optimizar la gestión de tiempos y costos
B
ByT Meetings
- 2019
- Gestión estratégica de proyectos: agislismo, cascada y cadena crítica
C
Comunidad PMI Guayas
- Tour Cono Sur: Congreso anual PMI de Guayaquil
- 2018
- Modelar el alineamiento estratégico de portafolios, proyectos e iniciativas para el desarrollo de la innovación y visión empresarial

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E
ExpoProyectos Medellín Colombia
- 1er congreso anual
- 2019
- Modelo de integración de Cadena Crítica (CCPM) y el Valor Ganado (EVM) para optimizar la gestión de tiempos y costos
B
ByT Meetings
- 2019
- Gestión estratégica de proyectos: agislismo, cascada y cadena crítica
C
Comunidad PMI Guayas
- Tour Cono Sur: Congreso anual PMI de Guayaquil
- 2018
- Modelar el alineamiento estratégico de portafolios, proyectos e iniciativas para el desarrollo de la innovación y visión empresarial
C
Capitulo PMI de Lima
- Tour Cono Sur: Congreso anual PMI de Lima
- 2017
- Gestión de portafolios y proyectos en la Gestión Social: un modelo de sostenibilidad
I
IPMA y Universidad de Piura
- III Congreso regional IPMA-LATNET de Lima
- 2017
- PMO y Alineamiento Estratégico
B
BBVA
- 2017
P
Pontificia Universidad Católica del Perú
- PUCP – Encuentros Q
- 2016
- PMO: Implementación de una cultura de efectividad en las empresas
M
Mitsui
- 2016
U
Universidad Tecnológica de los Andes de Apurímac
- 2do Seminario internacional ambiental
- 2015
- Gestión de portafolios en entidades públicas: caso del Ministerio del Ambiente

Experiencia Profesional

O
Gerente de consultoría en implementación de Sciforma y gestión de portafolios y proyectos
- Open Business International Consulting
- 2010 - Actual
U
Profesor de Economía en la Escuela Profesional de la facultad de Derecho y Ciencias Políticas.
- Universidad Nacional Mayor de San Marcos del Perú
- 2018 - Actual
S
Consultor en gestión de proyectos y softwares (PSNext y Sciforma)
- Sciforma (Europa)
- 2008 - 2010

Ver más Experiencias Profesionales

O
Gerente de consultoría en implementación de Sciforma y gestión de portafolios y proyectos
- Open Business International Consulting
- 2010 - Actual
U
Profesor de Economía en la Escuela Profesional de la facultad de Derecho y Ciencias Políticas.
- Universidad Nacional Mayor de San Marcos del Perú
- 2018 - Actual
S
Consultor en gestión de proyectos y softwares (PSNext y Sciforma)
- Sciforma (Europa)
- 2008 - 2010
O
Responsable de incidencia política de la Alianza de ONGs
- Obra: Alianza por la juventud (USAID /IYF)
- 2013 - 2015
A
Fundador y presidente de la asociación
- Asociación para la Inserción Social de la Mujer (Aim)
- 2010 - 2014
P
Profesor en la maestría de relaciones internacionales de la Escuela de Gobierno
- Pontificia Universidad Católica del Perú
- 2012 - 2012
I
Profesor de integración regional comparada América Latina y Europa en la maestría de relaciones internacionales.
- Instituto de Gobierno de la USMP de Perú
- 2011 - 2011

Estudios

U
Maestría en investigación: Economía Internacional y de Desarrollo
- Universidad La Sorbona de Paris I Francia
- 2006
U
Maestría en administración: Administración internacional aplicada a los países Ibéricos y Latino-americanos
- Universidad La Sorbona de Paris IV Francia
- 2005
U
Primer año de Maestría en Economía del desarrollo e internacional y Administración de empresas
- Universidad y Business School de Nottingham Inglaterra
- 2004

Ver más Estudios

U
Maestría en investigación: Economía Internacional y de Desarrollo
- Universidad La Sorbona de Paris I Francia
- 2006
U
Maestría en administración: Administración internacional aplicada a los países Ibéricos y Latino-americanos
- Universidad La Sorbona de Paris IV Francia
- 2005
U
Primer año de Maestría en Economía del desarrollo e internacional y Administración de empresas
- Universidad y Business School de Nottingham Inglaterra
- 2004
I
Diploma de relaciones internacionales de la facultad de derecho: especialidad en técnicas de cooperación y desarrollo, instituciones y políticas internacionales.
- Instituto de Estudios Internacionales y de desarrollo de Toulouse Francia
- 2003
U
Licenciatura: Economía y Administración de Empresas
- Universidad de Toulouse 1 en Francia
- 2003

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Gestión de proyectos: del acta de constitución al cierre (teoría y caso práctico)

Gestión de proyectos CCPM - Cadena crítica: terminando a tiempo (teoría y práctica)

Solución web para la gestión de portafolios y proyectos (PPM)

Gestión estratégica de proyectos: agilismo, cadena crítica, PMI, su sinergia y la visión del portafolio

Gestión del valor ganado (EVM): teoría y práctica

Modelo de alineamiento estratégico para la innovación: de la iniciativa al proyecto

PMO y alineamiento estratégico: más allá de la teoría

Modelo de integración de Cadena Crítica (CCPM) y el Valor Ganado (EVM) para optimizar la gestión de tiempos y costos

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Comunidad PMI Guayas

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IPMA y Universidad de Piura

BBVA

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Mitsui

Universidad Tecnológica de los Andes de Apurímac

Gerente de consultoría en implementación de Sciforma y gestión de portafolios y proyectos

Profesor de Economía en la Escuela Profesional de la facultad de Derecho y Ciencias Políticas.

Consultor en gestión de proyectos y softwares (PSNext y Sciforma)

Responsable de incidencia política de la Alianza de ONGs

Fundador y presidente de la asociación

Profesor en la maestría de relaciones internacionales de la Escuela de Gobierno

Profesor de integración regional comparada América Latina y Europa en la maestría de relaciones internacionales.

Maestría en investigación: Economía Internacional y de Desarrollo

Maestría en administración: Administración internacional aplicada a los países Ibéricos y Latino-americanos

Primer año de Maestría en Economía del desarrollo e internacional y Administración de empresas

Diploma de relaciones internacionales de la facultad de derecho: especialidad en técnicas de cooperación y desarrollo, instituciones y políticas internacionales.

Licenciatura: Economía y Administración de Empresas

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Conferencias, Cursos y/o Talleres

Gestión de proyectos: del acta de constitución al cierre (teoría y caso práctico)

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Gestión del valor ganado (EVM): teoría y práctica

Modelo de alineamiento estratégico para la innovación: de la iniciativa al proyecto

PMO y alineamiento estratégico: más allá de la teoría

Modelo de integración de Cadena Crítica (CCPM) y el Valor Ganado (EVM) para optimizar la gestión de tiempos y costos

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ExpoProyectos Medellín Colombia

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Comunidad PMI Guayas

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Comunidad PMI Guayas

Capitulo PMI de Lima

IPMA y Universidad de Piura

BBVA

Pontificia Universidad Católica del Perú

Mitsui

Universidad Tecnológica de los Andes de Apurímac

Experiencia Profesional

Gerente de consultoría en implementación de Sciforma y gestión de portafolios y proyectos

Profesor de Economía en la Escuela Profesional de la facultad de Derecho y Ciencias Políticas.

Consultor en gestión de proyectos y softwares (PSNext y Sciforma)

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Profesor de Economía en la Escuela Profesional de la facultad de Derecho y Ciencias Políticas.

Consultor en gestión de proyectos y softwares (PSNext y Sciforma)

Responsable de incidencia política de la Alianza de ONGs

Fundador y presidente de la asociación

Profesor en la maestría de relaciones internacionales de la Escuela de Gobierno

Profesor de integración regional comparada América Latina y Europa en la maestría de relaciones internacionales.

Estudios

Maestría en investigación: Economía Internacional y de Desarrollo

Maestría en administración: Administración internacional aplicada a los países Ibéricos y Latino-americanos

Primer año de Maestría en Economía del desarrollo e internacional y Administración de empresas

Maestría en investigación: Economía Internacional y de Desarrollo

Maestría en administración: Administración internacional aplicada a los países Ibéricos y Latino-americanos

Primer año de Maestría en Economía del desarrollo e internacional y Administración de empresas

Diploma de relaciones internacionales de la facultad de derecho: especialidad en técnicas de cooperación y desarrollo, instituciones y políticas internacionales.

Licenciatura: Economía y Administración de Empresas

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