Modelo de integración de Cadena Crítica (CCPM) y el Valor Ganado (EVM) para optimizar la gestión de tiempos y costos

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La gestión de valor ganado (EVM) y la gestión de proyectos con cadena crítica (CCPM) son herramientas muy potentes para obtener una fotografía de un proyecto en un instante determinado permitiendo estimar y limitar los desfases en costos y tiempos; en la práctica, estos enfoques suelen ser utilizados de manera excluyente debido a las supuestas incongruencias que se podrían generar. Mediante el modelamiento descrito en este paper, basado en un sistema de gestión de portafolios y proyectos, se posibilita utilizar ambos conceptos de manera transparente y simple. De esta forma, se puede agregar valor y mejorar la toma de decisiones preventivas y correctivas, pues se dispone de una mayor visión del proyecto en términos de tiempos y costos.

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Rudy Bezir Chamorro

Lima, Perú

Soy Magister en Economía y Administración de la Universidad Sorbona de Francia, y tengo más de 10 años de experiencia en gestión de proyectos e implementación de la solución de gestión de portafolios y proyectos Sciforma en varios países de América y Europa. He sido catedrático en la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM) y del Instituto de Gobierno y de Gestión Pública de la USMP... Ver más

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