Modelo de alineamiento estratégico para la innovación: de la iniciativa al proyecto

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En el siguiente paper se analiza la aplicación del alineamiento estratégico (AE) como factor clave para el éxito de la Gestión de Portafolios y Proyectos (PPM). A partir de esto se muestra como reflejar los objetivos en indicadores, así como la importancia de la innovación para la mejora continua en organizaciones. Se desarrollan también cuatro aspectos para el AE: el talento, la innovación, los Indicadores Clave (KPI) y la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), estos cuatro inmersos en tres segmentos a considerar para una organización proyectizada que contribuye a la innovación: personas, estructura y valores. Durante este análisis se toman ejemplos del modelamiento en la práctica de estos puntos fundamentales en entidades privadas y públicas de Latinoamérica. Finalmente, mediante una modelación de la mejora continua, se explicará cómo relacionar la gestión de iniciativas, proyectos y programas con el Plan Estratégico y la cultura de innovación en las organizaciones.

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Rudy Bezir Chamorro

Lima, Perú

Soy Magister en Economía y Administración de la Universidad Sorbona de Francia, y tengo más de 10 años de experiencia en gestión de proyectos e implementación de la solución de gestión de portafolios y proyectos Sciforma en varios países de América y Europa. He sido catedrático en la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM) y del Instituto de Gobierno y de Gestión Pública de la USMP... Ver más

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