Emprendimiento: El mapa del tesoro escondido.
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El emprendimiento, además de ser una excelente opción profesional y vocacional para miles de personas alrededor del mundo, se ha convertido en un fuerte impulso para las economías y las sociedades del siglo XXI, de tal modo que se estima que en los próximos años representará un porcentaje cada vez más alto del desarrollo económico, empresarial y social a nivel global. Es por esto que, emprender, es más que poner en marcha una idea de negocio. La concepción misma de la idea de negocio, representa un proceso complejo, integrado por múltiples variables, para que la idea o modelo de negocio sea realmente útil, necesaria, viable y escalable. A partir de aquí, se abre todo un mundo, tan hermoso, apasionante y divertido como complejo y exigente, si se quiere triunfar y alcanzar el éxito. Esta experiencia busca construir los elementos conceptuales, desarrollar las habilidades y capacidades necesarias, y enseñar el manejo de herramientas clave a los participantes, para desarrollar un proceso de emprendimiento exitoso, que ayude al mejoramiento y transformación de la sociedad, que satisfaga las necesidades y expectativas del emprendedor, y que además le resulte satisfactorio y apasionante, Se abordan los principios básicos del emprendimiento, se trabaja en el desarrollo de habilidades y capacidades para ser un buen emprendedor, y se aprende a construir el modelo de negocio, a analizar el mercado y la realidad social para detectar verdaderas oportunidades de negocio, se enseñan principios básicos de administración estratégica para starups, y se dan las orientaciones necesarias para el inicio legal y comercial del emprendimiento.
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Andrés Felipe Arango García
Andrés Felipe Arango García
Medellín, ColombiaEstratega de Gestión, creador del Método DEFORM®: Ductilidad Estructural aplicada al Management. Magister en Dirección Estratégica, Coach Profesional y Filósofo. Diseño organizaciones dúctiles que aumentan rentabilidad y liberan gerentes para crear el futuro. Lo que salva a un edificio en un sismo puede salvar a tu empresa. ¿Sientes que tu organización es un edificio de cristal en zona sísmica? En Management Estratégico como en ingeniería, la... Ver más
Estratega de Gestión, creador del Método DEFORM®: Ductilidad Estructural aplicada al Management. Magister en Dirección Estratégica, Coach Profesional y Filósofo. Diseño organizaciones dúctiles que aumentan rentabilidad y liberan gerentes para crear el futuro.
Lo que salva a un edificio en un sismo puede salvar a tu empresa. ¿Sientes que tu organización es un edificio de cristal en zona sísmica? En Management Estratégico como en ingeniería, la DUCTILIDAD es la que salva.
Como Estratega y Filósofo, he desarrollado la INGENIERÍA ORGANIZACIONAL DÚCTIL (EOD) y el MÉTODO DEFORM®. Mi enfoque es el dotar a tu empresa de la capacidad de deformarse para no romperse ni perder su forma, absorbiendo dúctilmente las tensiones del mercado y redistribuyendo las cargas de decisión y acción.
Ayudo a gerentes líderes a construir y desarrollar organizaciones estructural y operativamente dúctiles, a través de 6 fases:
1. DIAGNÓSTICO DE RIGIDEZ: Identificar procesos, estructuras y narrativas demasiado rígidas y con alto riesgo de ruptura
2. ELASTICIDAD ESTRATÉGICA: Identificamos y definimos los márgenes seguros de deformación sin pérdida de identidad y control
3. FLEXIBILIDAD COGNITIVA: Entrenamos líderes dúctiles (combinación eficacia y eficiencia), y desarrollamos Equipos de Alto Rendimiento con pensamiento alternativo, tolerancia a la ambigüedad, resiliencia y creatividad bajo presión, a partir del método de coaching CREST®
4. ORGANIZACIÓN DÚCTIL: Rediseñamos procesos y estructuras para permitir la redistribución de cargas (roles, recursos, decisiones), y eliminar la fricción de los procesos
5. RESILIENCIA NARRATIVA: Remodulamos el lenguaje y la cultura organizacional para sostener confianza, legitimidad y compromiso en la deformación
6. MANTENIMIENTO CONTINUO: Implementamos estrategias para asegurar la sostenibilidad, la mejora y el desarrollo continuo del proceso en medio del movimiento
El resultado: Una organización que fluye con el movimiento (cambios) externo e interno, equipos que se adaptan y un C-Level que recupera su TIEMPO y su CAPACIDAD para CREAR EL FUTURO.
Un gerente o una organización que adopte el Método y el Proceso Estratégico DEFORM® podrá:
• Prevenir colapsos en crisis emergentes
• Mantener y aumentar su rentabilidad en contextos de incertidumbre y cambios constantes
• Absorber y redistribuir tensiones externas e internas sin perder cohesión
• Entrenar equipos para pensar y actuar con ductilidad
• Adaptar procesos constantemente, manteniendo propósito y valores
No es reingeniería radical ni consultoría tradicional. Es EOD: rigor técnico + inteligencia y acción estratégica
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