Ética Organizacional: El siguiente paso hacia el nuevo modelo de empresa.
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En la cuarta revolución industrial, o en la industria 4.0, la ética tiene un lugar central y es un eje articulador para alcanzar el éxito empresarial. La concepción tradicional de empresa, de organización y de administración ha cambiado, radicalmente y para siempre, dando paso a un concepto innovador que hunde sus raíces y alcanza su máximo desarrollo y plenitud en la Ética, de tal modo que esta se convierte en principio, medio y fin de la gestión, y en auténtica clave para el éxito empresarial que impacta, decisoriamete, la totalidad de la organización. Prueba de ello, es la existencia de dos normas técnicas mundiales para la gestión ética de las organizaciones: la ISO 26000 y la SGE 21. Esta experiencia busca construir los conceptos, desarrollar las habilidades y capacidades necesarias, y enseñar el manejo de herramientas clave a los participantes, para diseñar, implementar, controlar y establecer acciones estratégicas de mejora continua en sistemas de gestión ética empresarial. Se revisan los conceptos fundamentales de la Ética como disciplina humana y social, se estudian las principales corrientes éticas contemporáneas, se delimitan los fundamentos de la ética organizacional, se desarrollan habilidades y capacidades para la gestión ética, y se abordan las principales normas técnicas para la gestión ética empresarial.
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Andrés Felipe Arango García
Andrés Felipe Arango García
Medellín, ColombiaEstratega de Gestión, creador del Método DEFORM®: Ductilidad Estructural aplicada al Management. Magister en Dirección Estratégica, Coach Profesional y Filósofo. Diseño organizaciones dúctiles que aumentan rentabilidad y liberan gerentes para crear el futuro. Lo que salva a un edificio en un sismo puede salvar a tu empresa. ¿Sientes que tu organización es un edificio de cristal en zona sísmica? En Management Estratégico como en ingeniería, la... Ver más
Estratega de Gestión, creador del Método DEFORM®: Ductilidad Estructural aplicada al Management. Magister en Dirección Estratégica, Coach Profesional y Filósofo. Diseño organizaciones dúctiles que aumentan rentabilidad y liberan gerentes para crear el futuro.
Lo que salva a un edificio en un sismo puede salvar a tu empresa. ¿Sientes que tu organización es un edificio de cristal en zona sísmica? En Management Estratégico como en ingeniería, la DUCTILIDAD es la que salva.
Como Estratega y Filósofo, he desarrollado la INGENIERÍA ORGANIZACIONAL DÚCTIL (EOD) y el MÉTODO DEFORM®. Mi enfoque es el dotar a tu empresa de la capacidad de deformarse para no romperse ni perder su forma, absorbiendo dúctilmente las tensiones del mercado y redistribuyendo las cargas de decisión y acción.
Ayudo a gerentes líderes a construir y desarrollar organizaciones estructural y operativamente dúctiles, a través de 6 fases:
1. DIAGNÓSTICO DE RIGIDEZ: Identificar procesos, estructuras y narrativas demasiado rígidas y con alto riesgo de ruptura
2. ELASTICIDAD ESTRATÉGICA: Identificamos y definimos los márgenes seguros de deformación sin pérdida de identidad y control
3. FLEXIBILIDAD COGNITIVA: Entrenamos líderes dúctiles (combinación eficacia y eficiencia), y desarrollamos Equipos de Alto Rendimiento con pensamiento alternativo, tolerancia a la ambigüedad, resiliencia y creatividad bajo presión, a partir del método de coaching CREST®
4. ORGANIZACIÓN DÚCTIL: Rediseñamos procesos y estructuras para permitir la redistribución de cargas (roles, recursos, decisiones), y eliminar la fricción de los procesos
5. RESILIENCIA NARRATIVA: Remodulamos el lenguaje y la cultura organizacional para sostener confianza, legitimidad y compromiso en la deformación
6. MANTENIMIENTO CONTINUO: Implementamos estrategias para asegurar la sostenibilidad, la mejora y el desarrollo continuo del proceso en medio del movimiento
El resultado: Una organización que fluye con el movimiento (cambios) externo e interno, equipos que se adaptan y un C-Level que recupera su TIEMPO y su CAPACIDAD para CREAR EL FUTURO.
Un gerente o una organización que adopte el Método y el Proceso Estratégico DEFORM® podrá:
• Prevenir colapsos en crisis emergentes
• Mantener y aumentar su rentabilidad en contextos de incertidumbre y cambios constantes
• Absorber y redistribuir tensiones externas e internas sin perder cohesión
• Entrenar equipos para pensar y actuar con ductilidad
• Adaptar procesos constantemente, manteniendo propósito y valores
No es reingeniería radical ni consultoría tradicional. Es EOD: rigor técnico + inteligencia y acción estratégica
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