De mando intermedio a líder de equipo
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El mando intermedio como entrenador, facilitador de tarea y acción del equipo. Objetivo: Que la suma de éste sea mayor que lo que suman individualmente sus miembros. La figura del mando intermedio se ha planteado siempre como un recurso eficaz en las estructuras de organizaciones como continuación de la estructura ejecutiva. No obstante, en la empresa moderna, que busca el cambio continuo en integración con su entorno (clientes, proveedores, colaboradores, sociedad…) como motor de su desarrollo, el mando intermedio debe ser algo más que una pieza “de transmisión” de la cadena de órdenes e incluso más que valedor ante sus colaboradores de la cultura y filosofía de la organización. En la concepción que proponemos, el mando intermedio se convierte en un líder de su unidad de trabajo, que aún debiendo funcionar en sincronía con el resto de unidades de la empresa, ha de conseguir poder ser autónoma a nivel operativo, compartiendo y transmitiendo en su seno los objetivos, valores y cultura de esta.
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José Barroso Cela
José Barroso Cela
Madrid, EspañaCoach, formador y conferenciante. José Barroso, madrileño nacido en 1963, es Ingeniero Técnico Industrial con acreditación EUR ING para la Unión Europea. Trabajó durante 21 años en diferentes empresas y organizaciones españolas y multinacionales, ejerciendo cargos de responsabilidad en diferentes áreas de gestión, principalmente al frente de equipos de marketing y ventas, antes de 2009, año a partir del que se introdujo en el sector del desar... Ver más
Coach, formador y conferenciante.
José Barroso, madrileño nacido en 1963, es Ingeniero Técnico Industrial con acreditación EUR ING para la Unión Europea. Trabajó durante 21 años en diferentes empresas y organizaciones españolas y multinacionales, ejerciendo cargos de responsabilidad en diferentes áreas de gestión, principalmente al frente de equipos de marketing y ventas, antes de 2009, año a partir del que se introdujo en el sector del desarrollo personal en España.
Se graduó en 2010 en el Programa internacional de Coaching Ejecutivo en la Escuela de Negocios IGS Business La Salle e inició un proyecto personal que dura hasta nuestros días, centrándose en coaching para particulares y empresas, formación y conferencias.
Está certificado como Master y Trainer en PNL por META International (ha estudiado con Frank Pucelik, co-creador de la PNL junto a Bandler y Grinder) y en la metodología “Coaching por Valores” según el método de Simon Dolan.
También es mediador de conflictos mediante Coaching, certificado por la International Coaching Community (ICC), Máster en Psicología Holística por la Sociedad Española de Formación SEFHOR e instructor de mindfulness para las emociones por la Universidad de Málaga.
Por otra parte, está acreditado como business coach y experto en la EASME (la agencia de la unión europea para el desarrollo de la pequeña y mediana empresa), ha sido profesor y coach de varias escuelas de negocio (EOI, MSMK) y conferenciante en eventos de renombre, como TEDx, Salón MiEmpresa o la Startup Europe Week.
Publicó en 2014 su primer libro, "7 excusas para no optar a la vida que deseas”, reeditado en 2018, en una edición corregida y aumentada titulada "7 excusas para no optar a la vida que deseas: En acción”, distribuido por Amazon.
También escribe y publica habitualmente en sus dos webblogs coachingparatodos.com y josebarrosocoach.com
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