Taller | Neuroliderazgo
4 Horas o más
¿Quién debería tomarlo? Directivos y gerentes que lideran bajo alta presión y necesitan regular sus emociones. Líderes que enfrentan conflictos entre personalidades en sus equipos. Empresas que quieren elevar la calidad de las decisiones y la confianza en sus líderes. Taller de 7 horas que combina neurociencia, coaching de equipos y el modelo DISC para desarrollar líderes capaces de dirigir con claridad, confianza y adaptabilidad. Los participantes descubren cómo funciona el cerebro en contextos de amenaza y motivación, aprenden técnicas de autorregulación, reconocen sesgos que afectan decisiones y ajustan su comunicación al estilo DISC de cada persona. Los líderes aprenden a: Evitar secuestros emocionales y mantener foco en situaciones críticas. Crear seguridad psicológica que potencia innovación y compromiso. Reconocer y gestionar sesgos cognitivos en la toma de decisiones. Identificar perfiles DISC y adaptar el feedback a cada estilo de personalidad. Diseñar rituales personales y colectivos que fortalecen confianza y desempeño. Diferencial Clave: Incluye un seguimiento a 30 días que evalúa el impacto en la interacción entre líderes y equipos, reforzando los cambios de comunicación y toma de decisiones.
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Adiel Gutierrez
Adiel Gutierrez
Bogotá, ColombiaAdiel Gutiérrez es un consultor en transformación organizacional con casi 20 años de experiencia, ayudando a equipos directivos en cinco países a convertir la complejidad en rentabilidad, culturas conscientes y ejecución disciplinada. Su enfoque combina optimización de procesos y rediseño de sistemas de gestión para que la estrategia se ejecute en el día a día. Para ello Integra metodologías como Six Sigma, 4DX y programas de Mejora Continua, junto con coaching, modelos pedagógicos y ciencia que generan resultados que resisten la presión del negocio. Áreas de especialidad: Transformación cultural hacia culturas conscientes y resilien... Ver más
Adiel Gutiérrez es un consultor en transformación organizacional con casi 20 años de experiencia, ayudando a equipos directivos en cinco países a convertir la complejidad en rentabilidad, culturas conscientes y ejecución disciplinada.
Su enfoque combina optimización de procesos y rediseño de sistemas de gestión para que la estrategia se ejecute en el día a día. Para ello Integra metodologías como Six Sigma, 4DX y programas de Mejora Continua, junto con coaching, modelos pedagógicos y ciencia que generan resultados que resisten la presión del negocio.
Áreas de especialidad:
Transformación cultural hacia culturas conscientes y resilientes.
Neuroliderazgo para equipos directivos y mandos medios.
Neuroventas para aumentar efectividad comercial y cierres.
Optimización de procesos y disciplina operativa.
Diseño de sistemas de gestión centrados en ROI y rentabilidad sostenible.
Autor de cuatro libros que desafían la forma tradicional de gestionar y vender:
Las ideas son gratis — cómo simplificar la administración para que la innovación no dependa de presupuestos.
El Principio del Control Percibido — un modelo de neuroventas que transforma el cierre al activar el cerebro del comprador.
La vacuna contra la rotación — cómo detener la fuga de talento atacando la raíz cultural del problema.
Hablar con consecuencias — un mapa para convertir la retroalimentación en ventaja competitiva.
Conferencista y consultor, ha acompañado a compañías de diferentes sectores a rediseñar cultura, mejorar desempeño comercial y optimizar operaciones, siempre con un objetivo claro: que la estrategia deje de ser un documento y se convierta en un hábito colectivo.
Slogan personal:
“No gestiono complejidad, la convierto en rentabilidad medible.”
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