Adiel Gutierrez
Adiel Gutiérrez es un consultor en transformación organizacional con casi 20 años de experiencia, ayudando a equipos directivos en cinco países a convertir la complejidad en rentabilidad, culturas conscientes y ejecución disciplinada. Su enfoque combina optimización de procesos y rediseño de sistemas de gestión para que la estrategia se ejecute en el día a día. Para ello Integra metodologías como Six Sigma, 4DX y programas de Mejora Continua, junto con coaching, modelos pedagógicos y ciencia que generan resultados que resisten la presión del negocio. Áreas de especialidad: Transformación cultural hacia culturas conscientes y resilien... Ver más
Adiel Gutiérrez es un consultor en transformación organizacional con casi 20 años de experiencia, ayudando a equipos directivos en cinco países a convertir la complejidad en rentabilidad, culturas conscientes y ejecución disciplinada.
Su enfoque combina optimización de procesos y rediseño de sistemas de gestión para que la estrategia se ejecute en el día a día. Para ello Integra metodologías como Six Sigma, 4DX y programas de Mejora Continua, junto con coaching, modelos pedagógicos y ciencia que generan resultados que resisten la presión del negocio.
Áreas de especialidad:
Transformación cultural hacia culturas conscientes y resilientes.
Neuroliderazgo para equipos directivos y mandos medios.
Neuroventas para aumentar efectividad comercial y cierres.
Optimización de procesos y disciplina operativa.
Diseño de sistemas de gestión centrados en ROI y rentabilidad sostenible.
Autor de cuatro libros que desafían la forma tradicional de gestionar y vender:
Las ideas son gratis — cómo simplificar la administración para que la innovación no dependa de presupuestos.
El Principio del Control Percibido — un modelo de neuroventas que transforma el cierre al activar el cerebro del comprador.
La vacuna contra la rotación — cómo detener la fuga de talento atacando la raíz cultural del problema.
Hablar con consecuencias — un mapa para convertir la retroalimentación en ventaja competitiva.
Conferencista y consultor, ha acompañado a compañías de diferentes sectores a rediseñar cultura, mejorar desempeño comercial y optimizar operaciones, siempre con un objetivo claro: que la estrategia deje de ser un documento y se convierta en un hábito colectivo.
Slogan personal:
“No gestiono complejidad, la convierto en rentabilidad medible.”
Ver menos
Adiel Gutierrez
Bogotá, ColombiaConferencista | Capacitador | Coach | Panelista | Consultor
Adiel Gutiérrez es un consultor en transformación organizacional con casi 20 años de experiencia, ayudando a equipos directivos en cinco países a convertir la complejidad en rentabilidad, culturas conscientes y ejecución disciplinada. Su enfoque combina optimización de procesos y rediseño de sistemas de gestión para que la estrategia se ejecute en el día a día. Para ello Integra metodologías como Six Sigma, 4DX y programas de Mejora Continua, junto con coaching, modelos pedagógicos y ciencia que generan resultados que resisten la presión del negocio. Áreas de especialidad: Transformación cultural hacia culturas conscientes y resilien... Ver más
Adiel Gutiérrez es un consultor en transformación organizacional con casi 20 años de experiencia, ayudando a equipos directivos en cinco países a convertir la complejidad en rentabilidad, culturas conscientes y ejecución disciplinada.
Su enfoque combina optimización de procesos y rediseño de sistemas de gestión para que la estrategia se ejecute en el día a día. Para ello Integra metodologías como Six Sigma, 4DX y programas de Mejora Continua, junto con coaching, modelos pedagógicos y ciencia que generan resultados que resisten la presión del negocio.
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Conferencista y consultor, ha acompañado a compañías de diferentes sectores a rediseñar cultura, mejorar desempeño comercial y optimizar operaciones, siempre con un objetivo claro: que la estrategia deje de ser un documento y se convierta en un hábito colectivo.
Slogan personal:
“No gestiono complejidad, la convierto en rentabilidad medible.”
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País de residencia: Colombia
Nacionalidad: Colombia
Idiomas: Español, Inglés
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Hablar con Consecuencias
El mayor costo en una empresa no siempre está en los estados financieros, sino en lo que no se dice. El silencio interno, la retroalimentación vaga o el miedo a corregir a tiempo destruyen más valor que cualquier competencia externa.
Este libro revela cómo transformar esas dinámicas en una ventaja estratégica. Con fundamentos en neurociencia y gestión organizacional, propone un marco claro para identificar qué cultura vive su empresa, diseñar conversaciones que generan aprendizaje real y convertir el feedback en un sistema de confianza y responsabilidad.
En menos de 90 días, cualquier directivo puede empezar a ver la diferencia: menos errores repetidos, más compromiso, y equipos que aprenden más rápido que el mercado.
El Principio del Control Percibido
Expone por qué los clientes de hoy rechazan la presión, cómo sus cerebros activan defensas invisibles y qué debe hacer un vendedor para transformar un “no” en apertura sin manipulación.
Con ejemplos claros, neurociencia aplicada y casos de negocio, el libro demuestra que el secreto no está en hablar más fuerte, sino en diseñar interacciones donde el cliente conserve autonomía, anticipe el camino y proteja su estatus. Esa es la nueva moneda de la persuasión: confianza que se siente propia.
En un mercado saturado de discursos vacíos, El Principio del Control Percibido es una guía práctica para quienes entienden que vender ya no depende del producto, sino de la capacidad de crear escenarios donde decidir se perciba como un acto de poder, no de sumisión.
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