EQUIPOS EFICIENTES

¡Adquiérela!

Flexible

Lo que hacemos, nos hace. En un proceso de equipo productivo (todos lo son, en definitiva), por caso, todo lo que agrega Costo sin generar más Valor es un limitante de su rendimiento. Lo hace menos eficiente. Esta es la base de la Teoría Lean (o de los 7 desperdicios), propuesta por el MIT en 1990. El Kaizen japonés (mejora continua) fundamenta filosóficamente en el mismo sentido. Ambos coinciden en que la eficiencia de todo acto humano es alcanzar mayores niveles de beneficios en sus resultados. Los equipos son una compleja relación de conductas, integradas por un sistema y un liderazgo eficaces. Si esto no es así, se trata de un agrupamiento humano que obedece a consignas más o menos regularmente. A través de este Seminario /Taller alcanzaremos dos objetivos:  Identificar las razones por las que se pierde eficiencia en gestión y operación productiva.  Compartir herramientas para hacer más eficientes los equipos operativos (Comercial y Ventas, Producción, Gestión Directiva, Administración,...). Contenidos  Los 7 desperdicios +1.  Las razones de un equipo.  La mejor versión del equipo.  Introducción a la inteligencia social-organizacional.  El trabajo en equipo a partir de la gestión de las Virtudes y los Valores.  Herramientas de evaluación de la Eficiencia y gestión de compensaciones.  Análisis de caso.

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Oscar Virga Digiuni

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