Yesid Alexander Olave Cáceres
Ser humano, esposo y padre de familia, ejecutivo y emprendedor social. Mi sentido humano y capacidad de liderazgo me permiten aportar ideas y soluciones viables, responsables e innovadoras. Me identifica un carácter sólido, habilidades de management modernas y una consciencia personal en desarrollo permanente. Tengo una titulación profesional en Ingeniería de Sistemas Organizacionales y una Maestría en Informática, permitiéndome contar con 17 años de experiencia exitosa en liderazgo de equipos, procesos y proyectos de recursos humanos y gestión tecnológica. Ver más
Ser humano, esposo y padre de familia, ejecutivo y emprendedor social. Mi sentido humano y capacidad de liderazgo me permiten aportar ideas y soluciones viables, responsables e innovadoras. Me identifica un carácter sólido, habilidades de management modernas y una consciencia personal en desarrollo permanente.
Tengo una titulación profesional en Ingeniería de Sistemas Organizacionales y una Maestría en Informática, permitiéndome contar con 17 años de experiencia exitosa en liderazgo de equipos, procesos y proyectos de recursos humanos y gestión tecnológica.
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Yesid Alexander Olave Cáceres
Floridablanca, ColombiaConferencista | Capacitador | Coach | Docente | Panelista
Ser humano, esposo y padre de familia, ejecutivo y emprendedor social. Mi sentido humano y capacidad de liderazgo me permiten aportar ideas y soluciones viables, responsables e innovadoras. Me identifica un carácter sólido, habilidades de management modernas y una consciencia personal en desarrollo permanente. Tengo una titulación profesional en Ingeniería de Sistemas Organizacionales y una Maestría en Informática, permitiéndome contar con 17 años de experiencia exitosa en liderazgo de equipos, procesos y proyectos de recursos humanos y gestión tecnológica. Ver más
Ser humano, esposo y padre de familia, ejecutivo y emprendedor social. Mi sentido humano y capacidad de liderazgo me permiten aportar ideas y soluciones viables, responsables e innovadoras. Me identifica un carácter sólido, habilidades de management modernas y una consciencia personal en desarrollo permanente.
Tengo una titulación profesional en Ingeniería de Sistemas Organizacionales y una Maestría en Informática, permitiéndome contar con 17 años de experiencia exitosa en liderazgo de equipos, procesos y proyectos de recursos humanos y gestión tecnológica.
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País de residencia: Colombia
Nacionalidad: Colombia
Idiomas: Español
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THI
- 1er Encuentro de Gestión Humana. Foro sobre desafíos en la retención del talento humano. Auditorio Mayor de la Universidad Autónoma de Bucaramanga, Santander - Colombia.
- 2019
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Sena Santander
- 1er Seminario Fortalecimiento del Talento Humano como Estrategia Empresarial. Conferencia sobre Gestión Estratégica del Talento Humano. Auditorio Enrique Low Murtra Regional Sena Santander, Bucaramanga - Colombia.
- 2019
-
Gerente de Talento Humano
- Fundacion delamujer
- 2017 - Actual
-
Líder de Talento Humano
- Ecopetrol Refinería Barrancabermeja
- 2015 - 2017
-
Profesional Talento Humano
- Ecopetrol Corporativo Bogotá
- 2008 - 2017
-
Profesional Tecnología de Información
- Ecopetrol Corporativo Bogotá
- 2007 - 2008
-
Coordinador Interventoría Informática
- Redcol - Bureau Veritas
- 2006 - 2007
-
Investigador y profesor universitario
- UIS, UCC, UPB
- 2002 - 2006
-
Diplomado en Derecho Laboral
- Pontificia Universidad Javeriana
- 2018
-
Diplomado en Seguridad de la Información
- Universidad Piloto de Colombia
- 2008
-
Maestría en Informática
- Universidad Industrial de Santander
- 2006
-
Ingeniero de Sistemas
- Universidad Industrial de Santander
- 2002
Liderazgo: Gerencia, Carácter y Consciencia.
En elaboración
Liderazgo y pandemia
Abrir enlaceEn tiempos de crisis, la consciencia sale a flote como el elemento más imponente del liderazgo en cualquier contexto. En este artículo planteo la importancia de basar las acciones y decisiones de los líderes en la consciencia humana.
El liderazgo y los contextos para su desarrollo
Abrir enlaceEn este artículo sugiero que el liderazgo es la capacidad humana de potenciar conscientemente nuestra emocionalidad, racionalidad y espiritualidad. Igualmente exploro brevemente algunos ámbitos para el desarrollo del liderazgo, relevantes para ser, sentir, pensar y hacer.
Desarrollando el liderazgo como una startup interna
Abrir enlaceSegún Eric Ries, una startup se define como "Una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema". En este artículo planteo cómo el desarrollo del liderazgo podría ser visto bajo esta óptica para favorecer la transformación organizacional.
Transformación Organizacional = Cambio del Mindset
Abrir enlaceMi formación académica de base es la Ingeniería de Sistemas... sistemas humanos y tecnológicos. En este artículo expongo cómo la Sistémica puede ser un marco de pensamiento útil para entender y llevar a cabo un proceso de transformación organizacional en el actual contexto digital.
Carácter, Manegement y Liderazgo
Abrir enlaceEste artículo expone un conjunto de reflexiones personales sobre la conexión entre el carácter, el management y el liderazgo como triada clave en el éxito o fracaso de los ejecutivos y por ende de las organizaciones. Por un lado se deriva de mi entendimiento sobre el conocimiento de referentes en el tema, y por otro lado del trabajo con ejecutivos colombianos así como de mi experiencia poniendo en práctica este aprendizaje.
Gestión de organizaciones digitales
Abrir enlaceLas organizaciones son fenómenos complejos. Su riqueza como objeto de estudio es tal, que resulta difícil limitar las perspectivas disciplinares que aportan a su entendimiento. En este artículo planteo la utilidad de considerar un enfoque que integre ideas de la sistémica, el management, la computación y las ciencias del comportamiento humano para la gestión de las organizaciones digitales.
Un acercamiento a la autogestión
Abrir enlaceEn los ámbitos directivos, escuelas de negocios, literatura del management y servicios consultivos es común escuchar la necesidad de promover la autogestión como una capacidad organizacional esencial para los negocios en el contexto digital. Sin embargo, crear una cultura con rasgos de autogestión es un gran reto entre otras razones por el paradigma gerencial aún predominante.
Transformación cultural para apalancar la digital
Abrir enlaceLa transformación cultural es un apalancador o limitante de cualquier otro cambio, innovación o revolución. Desde esta óptica la transformación cultural es un factor requerido para la transformación digital que merece un interés principal.
La función de talento humano en la transformación digital
Abrir enlaceLa función de talento humano es la capacidad de una empresa de gestionar organizada y efectivamente el talento para agregar valor al negocio. El artículo presenta un breve compendio de ideas sobre el papel relevante de dicha función en el contexto actual de transformación digital.
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Conferencias, Cursos y/o Talleres
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Libros publicados
-
Liderazgo: Gerencia, Carácter y Consciencia.
En elaboración
Eventos y Clientes
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THI
- 1er Encuentro de Gestión Humana. Foro sobre desafíos en la retención del talento humano. Auditorio Mayor de la Universidad Autónoma de Bucaramanga, Santander - Colombia.
- 2019
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Sena Santander
- 1er Seminario Fortalecimiento del Talento Humano como Estrategia Empresarial. Conferencia sobre Gestión Estratégica del Talento Humano. Auditorio Enrique Low Murtra Regional Sena Santander, Bucaramanga - Colombia.
- 2019
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THI
- 1er Encuentro de Gestión Humana. Foro sobre desafíos en la retención del talento humano. Auditorio Mayor de la Universidad Autónoma de Bucaramanga, Santander - Colombia.
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Sena Santander
- 1er Seminario Fortalecimiento del Talento Humano como Estrategia Empresarial. Conferencia sobre Gestión Estratégica del Talento Humano. Auditorio Enrique Low Murtra Regional Sena Santander, Bucaramanga - Colombia.
- 2019
Experiencia Profesional
-
Gerente de Talento Humano
- Fundacion delamujer
- 2017 - Actual
-
Líder de Talento Humano
- Ecopetrol Refinería Barrancabermeja
- 2015 - 2017
-
Profesional Talento Humano
- Ecopetrol Corporativo Bogotá
- 2008 - 2017
-
Gerente de Talento Humano
- Fundacion delamujer
- 2017 - Actual
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Líder de Talento Humano
- Ecopetrol Refinería Barrancabermeja
- 2015 - 2017
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Profesional Talento Humano
- Ecopetrol Corporativo Bogotá
- 2008 - 2017
-
Profesional Tecnología de Información
- Ecopetrol Corporativo Bogotá
- 2007 - 2008
-
Coordinador Interventoría Informática
- Redcol - Bureau Veritas
- 2006 - 2007
-
Investigador y profesor universitario
- UIS, UCC, UPB
- 2002 - 2006
Estudios
-
Diplomado en Derecho Laboral
- Pontificia Universidad Javeriana
- 2018
-
Diplomado en Seguridad de la Información
- Universidad Piloto de Colombia
- 2008
-
Maestría en Informática
- Universidad Industrial de Santander
- 2006
-
Diplomado en Derecho Laboral
- Pontificia Universidad Javeriana
- 2018
-
Diplomado en Seguridad de la Información
- Universidad Piloto de Colombia
- 2008
-
Maestría en Informática
- Universidad Industrial de Santander
- 2006
-
Ingeniero de Sistemas
- Universidad Industrial de Santander
- 2002
Artículos
Liderazgo y pandemia
Abrir enlaceEn tiempos de crisis, la consciencia sale a flote como el elemento más imponente del liderazgo en cualquier contexto. En este artículo planteo la importancia de basar las acciones y decisiones de los líderes en la consciencia humana.
El liderazgo y los contextos para su desarrollo
Abrir enlaceEn este artículo sugiero que el liderazgo es la capacidad humana de potenciar conscientemente nuestra emocionalidad, racionalidad y espiritualidad. Igualmente exploro brevemente algunos ámbitos para el desarrollo del liderazgo, relevantes para ser, sentir, pensar y hacer.
Desarrollando el liderazgo como una startup interna
Abrir enlaceSegún Eric Ries, una startup se define como "Una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema". En este artículo planteo cómo el desarrollo del liderazgo podría ser visto bajo esta óptica para favorecer la transformación organizacional.
Liderazgo y pandemia
Abrir enlaceEn tiempos de crisis, la consciencia sale a flote como el elemento más imponente del liderazgo en cualquier contexto. En este artículo planteo la importancia de basar las acciones y decisiones de los líderes en la consciencia humana.
El liderazgo y los contextos para su desarrollo
Abrir enlaceEn este artículo sugiero que el liderazgo es la capacidad humana de potenciar conscientemente nuestra emocionalidad, racionalidad y espiritualidad. Igualmente exploro brevemente algunos ámbitos para el desarrollo del liderazgo, relevantes para ser, sentir, pensar y hacer.
Desarrollando el liderazgo como una startup interna
Abrir enlaceSegún Eric Ries, una startup se define como "Una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema". En este artículo planteo cómo el desarrollo del liderazgo podría ser visto bajo esta óptica para favorecer la transformación organizacional.
Transformación Organizacional = Cambio del Mindset
Abrir enlaceMi formación académica de base es la Ingeniería de Sistemas... sistemas humanos y tecnológicos. En este artículo expongo cómo la Sistémica puede ser un marco de pensamiento útil para entender y llevar a cabo un proceso de transformación organizacional en el actual contexto digital.
Carácter, Manegement y Liderazgo
Abrir enlaceEste artículo expone un conjunto de reflexiones personales sobre la conexión entre el carácter, el management y el liderazgo como triada clave en el éxito o fracaso de los ejecutivos y por ende de las organizaciones. Por un lado se deriva de mi entendimiento sobre el conocimiento de referentes en el tema, y por otro lado del trabajo con ejecutivos colombianos así como de mi experiencia poniendo en práctica este aprendizaje.
Gestión de organizaciones digitales
Abrir enlaceLas organizaciones son fenómenos complejos. Su riqueza como objeto de estudio es tal, que resulta difícil limitar las perspectivas disciplinares que aportan a su entendimiento. En este artículo planteo la utilidad de considerar un enfoque que integre ideas de la sistémica, el management, la computación y las ciencias del comportamiento humano para la gestión de las organizaciones digitales.
Un acercamiento a la autogestión
Abrir enlaceEn los ámbitos directivos, escuelas de negocios, literatura del management y servicios consultivos es común escuchar la necesidad de promover la autogestión como una capacidad organizacional esencial para los negocios en el contexto digital. Sin embargo, crear una cultura con rasgos de autogestión es un gran reto entre otras razones por el paradigma gerencial aún predominante.
Transformación cultural para apalancar la digital
Abrir enlaceLa transformación cultural es un apalancador o limitante de cualquier otro cambio, innovación o revolución. Desde esta óptica la transformación cultural es un factor requerido para la transformación digital que merece un interés principal.
La función de talento humano en la transformación digital
Abrir enlaceLa función de talento humano es la capacidad de una empresa de gestionar organizada y efectivamente el talento para agregar valor al negocio. El artículo presenta un breve compendio de ideas sobre el papel relevante de dicha función en el contexto actual de transformación digital.
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