Thomas Karig

En la empresa tenemos que asegurar que la manera correcta de hacer las cosas sea clara para todos nuestros colaboradores, y que todos entiendan las consecuencias que puede tener el incumplimiento. La conferencia propone crear un esquema de Gobernabilidad que integre los mecanismos existentes de Gestión de Objetivos y de Procesos, los vincule con el Cumplimiento Regulatorio y la Gestión de Riesgos, e introduzca el concepto de Integridad como principio rector de la conducta en y de la organización.
El concepto de Gobernabilidad que maneja la conferencia es innovador, está comprobado en la práctica y se adapta a las necesidades y posibilidades específicas de cualquier empresa. La conferencia explica los requerimientos del entorno, los elementos que integran el concepto, y da recomendaciones prácticas para su implementación.

Un Código de Integridad (o Código de Conducta) es indispensable para desarrollar la cultura de la organización. Le da certeza a los colaboradores y orienta a los socios comerciales.
La conferencia explora los conceptos de ética e integridad, y proporciona un esquema para estructurar, elaborar y difundir el código. Se manejan ejemplos de contenidos, y se dan recomendaciones de cómo asegurar la aplicación.

Los conceptos manejados en la conferencia son resultado de la experiencia práctica de haber desarrollado e implementado códigos de conducta. Los participantes se llevan una idea clara de cómo llevar a cabo la implementación en sus organizaciones, o de revisar la efectividad de códigos que ya se encuentran vigentes.
negocios limpios

México se ha convertido en una potencia automotriz, cosechando los resultados de décadas de un desarrollo gradual de competencias en armadoras y proveedores. Este desarrollo se dio bajo un marco regulatorio que finalmente desembocó en la red de libre comercio que hoy representa la principal ventaja competitiva de México para esta industria. Pero el libre comercio, incluyendo el TLCAN, solo es una parte de esta historia que empezó mucho antes de la apertura comercial, y que ha generado características competitivas que permiten enfrentar los retos actuales y futuros.
El conferencista ha ocupado diversas posiciones ejecutivas en la industria automotriz durante 37 años, y participó activamente en decisiones de temas estratégicos comerciales y normativos. La conferencia analiza fuerzas y debilidades de México como locación industrial, y plantea un escenario para los próximos años, con especial énfasis en los posibles impactos del nuevo T-MEC.

La industria automotriz, en México y a nivel global, se enfrenta a cuatro tendencias que definirán su futuro y para las cuales las empresas tienen que estar preparadas.
• Globalización: aun cuando el T-MEC restringe el libre comercio en Norteamérica, las empresas, aparte de responder a las nuevas condiciones, tienen oportunidades en otros mercados que se vinculan con México
• Innovación: el auto del futuro parece estar definido por la tracción eléctrica y el manejo autónomo, pero esto no resuelve todas las exigencias de la movilidad
• Digitalización: las posibilidades de la tecnología de información generan nuevos modelos disruptivos de negocio que representan un reto para las empresas tradicionales
• Educación: con procesos cada vez más automatizados, para las empresas es más difícil contar con el personal especializado para planear y operar

La conferencia analiza cada una de las tendencias y esboza las posibles respuestas de la industria ante estos desafíos. El conferencista ha ocupado diversas posiciones ejecutivas en la industria automotriz durante 37 años, y participó activamente en decisiones de temas estratégicos.

El Programa de Formación Empresarial en GOBERNABILIDAD representa un enfoque innovador, buscando proporcionar una visión y entendimiento de la relevancia y el alcance de la Gobernabilidad en la empresa. El programa propone crear un esquema de GOBERNABILIDAD que integre los mecanismos existentes de Gestión de Objetivos y de Procesos, los vincule con el COMPLIANCE Y LA GESTIÓN DE RIESGOS, e introduzca el concepto de INTEGRIDAD como principio rector de la conducta en y de la organización.
Está dirigido a los primeros niveles de dirección en las empresas, así como a los responsables de coordinar estos sistemas en la organización. El programa se recomienda, entre otros, para empresas que desean implementar sistemas de Gobernabilidad, o están en proceso de hacerlo. Pero también es útil para que los ejecutivos de empresas de todo tipo y tamaño identifiquen las áreas de oportunidad que tienen los sistemas que ya han implementado.

El Programa, creado por Thomas Karig, ex VP y Compliance Officer de Volkswagen de México, cubre los siguientes temas:
• Gobernabilidad como sistema
• Código de Integridad, Sistema de Denuncia, prevención de Conflicto de Intereses
• Gestión de Cumplimiento Regulatorio y Gestión de Riesgos
• Liderazgo y Gobernabilidad

Estructura del Programa
4 conferencias temáticas e interactivas con una duración total de 5 horas
2 casos de lectura previa para discusión en la sesión
Entrega de materiales y Diploma de Participación del IESDE School of Management

Objetivo del Programa
Habilitar al participante para crear, en su empresa, un esquema de Gobernabilidad que
• Integre los mecanismos de gestión existentes
• Los vincule con el Cumplimiento Regulatorio y la Gestión de Riesgos
• Introduzca el concepto de Integridad como principio rector de la conducta en y de la organización
• Se adapte a las necesidades y posibilidades específicas de la empresa

Agenda y Contenido
1. Gobernabilidad Empresarial
a. Conceptos de Gobernabilidad
b. La importancia de la Gobernabilidad
c. Sus elementos
d. Gobernabilidad e Integridad
2. Código de Integridad
a. Integridad vs. ética
b. Cómo elaborar y difundir un Código de Integridad
c. Como aplicar el Código de Integridad
d. La cultura de la denuncia: canales y manejo
e. Conflicto de intereses: definición y prevencion
3. Compliance Normativo y Gestión de riesgos
a. Ámbitos legales para la empresa
b. Asegurar cumplimiento normativo en los procesos de la empresa
c. Riesgos estratégicos y operativos
d. Identificar y evaluar riesgos
e. Registro, mitigación y control
4. Gobernabilidad como responsabilidad directiva
a. La esencia del liderazgo
b. Supervisión razonable
c. Los colaboradores como actores de la Gobernabilidad