Jorge Melero

El 85% de las personas no está comprometida con su organización. Muchas personas se desempeñan en ambientes laborales nocivos, que matan la creatividad, en los que no se admiten propuestas, en los que hay política, egos, suspicacia, chismes y las personas no colaboran a gusto. Esto lo he podido experimentar, como directivo en el sector de energía, en distintas empresas, de distintos países, con equipos multidisciplinares y de distintas nacionalidades. Independientemente del país y el giro de la empresa, muchas organizaciones siguen ancladas en paradigmas y formas de gestión del pasado. Mi obsesión ha sido, en los últimos años, entender... Ver más

El 85% de las personas no está comprometida con su organización. Muchas personas se desempeñan en ambientes laborales nocivos, que matan la creatividad, en los que no se admiten propuestas, en los que hay política, egos, suspicacia, chismes y las personas no colaboran a gusto.

Esto lo he podido experimentar, como directivo en el sector de energía, en distintas empresas, de distintos países, con equipos multidisciplinares y de distintas nacionalidades. Independientemente del país y el giro de la empresa, muchas organizaciones siguen ancladas en paradigmas y formas de gestión del pasado.

Mi obsesión ha sido, en los últimos años, entender las claves para el cambio de estos paradigmas anticuados en las empresas y enseñar nuevas y más eficaces maneras de gestionar las empresas.

No sé si soy un coach. Soy más bien una persona a la que han dado la maravillosa oportunidad de dirigir equipos y empresas: he experimentado, he aprendido, he tenido aciertos y también cometido errores… y pienso que puedo ayudar a otros a transitar efectivamente el mismo camino que yo he recorrido.
En algún momento, consideré que mejor que ayudar a una sola empresa, quería aportar a más personas y organizaciones.
Más que coach, me considero, por lo tanto, docente, consultor, asesor y conferencista y, sobre todo, alguien con ilusión por ayudar a los demás a conseguir resultados significativos.
Para apoyar a profesionales y empresas, he diseñado una serie de formaciones y procedimientos para:

👉Cambiar los paradigmas profundos que condicionan la manera en que concebimos las empresas y, por lo tanto, cómo operamos.
👉Mejorar los equipos de trabajo. Si lideras un equipo cualquiera, hay una serie de claves esenciales que te ayudarán a alcanzar cuotas extraordinarias de creatividad, compromiso y felicidad.
👉Entender las tendencias más actuales de transformación digital, en las distintas disciplinas de gestión, como marketing digital, reclutamiento y recursos humanos, dirección de proyectos, planeación estratégica, etc.
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