Jessica Triana

En plena era digital, el ser humano ha cruzado todas las fronteras imaginables que la tecnología ha permitido. Convivimos con la inteligencia artificial, los cyborg, la automatización de empleos, pero la violencia de género y la intolerancia hacia la diversidad, persiste de formas que ni siquiera nos asombran, normalizadas bajo el amparo de un patriarcado que está enraizado en nuestro ADN.
La igualdad entre los seres humanos es el ideal al que aspira la sociedad occidental del siglo XXI, con banderas antiracistas, proinclusivas, ambientalistas, indigenistas, y feministas, entre otras. El problema es que normalmente son luchas que se dan de forma aislada. Cada colectivo defiende su objetivo visibilizando la exclusión, segregación y oprobio del que son objeto, y proponen soluciones que benefician a su causa.
Sin embargo, estas luchas tienen un origen común: el patriarcado. Esta estructura de pensamiento que ha atravesado la historia de la humanidad, desde el mismo neolítico, cuando el hombre de las cavernas identificó a la mujer con el sexo débil, debido a la necesidad de proteger y resguardar su integridad, como fuente de preservación de la especie, hasta el convulsionado presente, en el que las familias y el sistema educativo siguen perpetuando este modelo patriarcal.
En este presente VUCA (acrónimo que describe el contexto global como Volátil, (Uncertainty) Incierto, Complejo y Ambigüo), la interconectividad planetaria, la transparencia que devela lo que antes permanecía oculto, y la posibilidad de acceder a todo el conocimiento del mundo, gratuita e instantáneamente, nos enfrenta a un nuevo paradigma en donde lo importante no es enfocarse en lo que es probable -expansión y potenciación del movimiento feminista-, sino en lo que es posible -el nuevo diálogo social sobre identidad de géneros en coexistencia pacífica y propositiva-.
El movimiento feminista como una reivindicación por la igualdad de género, no está vislumbrando la profundidad del problema. La idiosincrasia patriarcal nos ha heredado un modelo de organización de nuestra sociedad que está hecha a imagen y semejanza de la comodidad masculina ligada irremediablemente al poder. Por eso, la invitación que hacemos es a comenzar a dialogar sobre la forma en cómo articulamos la gestión de lo privado y lo personal, de la familia y de los cuidados. Cómo comenzamos a deconstruir nuestros paradigmas en nuestras relaciones.
Este taller es una invitación a conversar sobre los paradigmas patriarcales de género que todas poseemos. Es un espacio que nos permitirá observarnos y reconocer esos hábitos tan arraigados y que nos impiden desarrollar una vida plena y armónica.
Revisaremos la esencia descarnada de nuestra socialización patriarcal a la luz de lo cotidiano. La observación de lo heroico, lo romántico, la dominación y la frustración que acompaña la correlación del poder detrás de la identidad de los géneros.
Conversaremos sobre la pesada carga del “deber ser” v/s la liberadora posibilidad del SER en la era digital, para co construir un diálogo que reinvente una nueva identidad social de los géneros para que nuestros hijos y nietos puedan vivir en un mundo en donde la igualdad sea una realidad de respeto y paz.
Co diseñaremos una nueva forma de reconvertir la base de la normalizada identidad masculina y femenina, para abrazar la real igualdad entre hombres y mujeres, sustentando en principios, un actuar desde el respeto irrestricto a las diferencias del “otro” (hombre, mujer, homosexual, transexual, extranjero, con capacidades diferentes, etc), en la genuina necesidad de comunicarnos de manera efectiva para co construir el mundo que habitamos en esta era digital que precisa de seres humanos autogestionados e interrelacionados.

Las empresas tanto grandes como medianas y pequeñas son cada vez más conscientes de la importancia determinante que tienen sus equipos para llevar a cabo su estrategia de negocio y saben también que, a menudo, muchos de los mismos trabajan de forma disfuncional, no alcanzan los resultados esperados.De miles de equipos encuestados a nivel internacional menos del 12% se consideran de alto rendimiento, casi 9 de cada 10 equipos no están alcanzando su potencial. El impacto negativo en la carrera y bienestar general de los profesionales que son miembros de estos equipos y las pérdidas que esto genera para las organizaciones son incalculables.Las empresas reconocen en la actualidad la ventaja competitiva que tendrán las organizaciones que cuenten con equipos que hayan pasado por un proceso de Team Coaching adecuado, con coaches debidamente certificados.El ranking de las nuevas habilidades laborales para el 2.020 según el Foro Económico Mundial destacan la gerencia de personas y saber coordinar con otros como las cuarta y quinta más importantes para prosperar en la cuarta revolución industrial. Si usted trabaja como directivo de una organización o empresa, o es un consultor o asesor, y quiere conocer más sobre cómo funcionan los equipos, pongo toda mi experiencia de más de quince años sobre cómo se transforman grupos en equipos y cómo estos se desarrollan para presentar un alto rendimiento

La confianza se construye o se pierde en función del tipo de conversaciones que tenemos, o incluso no tenemos, con nosotros y con los demás. Es la base sobre la cual desarrollamos cualquier actividad y el engranaje que marca nuestras relaciones con los demás. Cuando existe confianza en uno mismo, en los compañeros y en el entorno en el que se desarrolla un trabajo, este se afronta con mayor energía y dedicación y los resultados mejoran. En cambio, cuando la confianza falla, surge el miedo y todo el proyecto se resiente. El liderazgo se basa en la confianza, ya que sin ella es imposible delegar y repartir tareas y funciones entre el resto de miembros del equipo. Y también es inviable desarrollar un buen trabajo si el jefe no ha sabido ganarse la confianza de sus colaboradores.

Cuáles son las ventajas:
1. Cómo aumentar su productividad laboral
2. Identifique sus fortalezas y sus descarriladores
3. Comprenda el área de mejora de aptitudes y actitudes
4. Mejore su liderazgo y habilidades para el manejo de gente
5. Gestione asertivamente los conflictos en su equipo
6. Conózcase más profundo a sé mismo y poténciese en la organización
7. Construya confianza en sí mismo y autoconciencia
8. Cultive una actitud positiva y comportamiento sostenible
9. Alcance mayor rendimiento y mejores resultados
10. Logre un bienestar global tanto en el equilibrio laboral como en el de la vida
11. Aprenda a hacer seguimiento, continuidad de metas y medición del logro
12. Sea más ágil y efectivo a situaciones de emergencia
13. Desarrolle su flexibilidad y adaptabilidad al cambio
14. Logre claridad en sus objetivo y diseñe su visión