Fernando Ferro Vela

Gerenciamiento de las Áreas de Crédito
Los Bancos tienen grandes retos que causan tres grandes dolores.
1- No hay velocidad en la atención a los clientes
Demoras en otorgar créditos y hay falta de información para tomar decisiones oportunas.
Existen instituciones que en minutos definen una oferta de crédito de acuerdo al perfiil de cada cliente.
No dejan esperando días y días a los clientes.
2- No hay reducción de costos
Es posible ser ágiles, oportunos, veloces en entregar productos y soluciones financieras reduciendo los costos operativos.
3- Fortalecer los Controles Efectivos de la Gestión de los Riesgos
Ser veloces, con costos razonables y logrando fortalecer los controles de cada operación en su riesgo.
¿ A quíen esta dirigido este programa ?
Este programa esta dirigido a Gerentes, Subgerentes , Analistas Senior de las áreas de crédito y que tengan relación con el proceso de otorgamiento , seguimiento y administración de los créditos de los diferentes segmentos de clientes

PROGRAMA DE FORMACIÓN
Dirección estratégica de Áreas de Crédito
El crédito es el activo mas importante de la organización y requiere de un pensamiento integral estratégico para su adecuada administración. El Crédito esta regulado por normas obligatorias en todas las legislaciones y con políticas muy estrictas por lo cual es fundamental que las competencias el Gerente sean consistentes y comprobadas y exigen actualizacion de conocimientos y habilidades que le permitan efectuar con especial rigurosidad la ejecución de los procedimientos del crédito
OBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA
Fortalecer con las mejores prácticas al Gerente para dirección estratégica del proceso de crédito en las fases de otorgamiento , seguimiento y administración de los talentos, recursos y en los programas de crédito que gestiona.
OBJETIVOS PARTICULARES
✓Enfocar a la Gerencia de Crédito como area sustancial y estratégica de la organización y con facultades y herramientas apropiadas para el Gobierno Corporativo del Proceso de Crédito
✓Verificar los principios de independencia en el análisis y sistemas obtención de fuentes de informacion
✓Administrar los indicadores claves del mercado y los portafolios de crédito
✓ Fundamentarse en estadísticas de los créditos y de cada segmento de clientes ✓Facultar a los gerentes para lograr una comunicación interactiva con las áreas de la organización
CONTENIDO
• Elementos gerenciales que permiten integrar el proceso de crédito dentro del pensamiento estratégico de la organización y de un gobierno corporativo sustentable
• Indicadores de los procesos de crédito en cada una de las etapas
• Organigramas de las áreas de crédito según los segmentos de clientes
• Como participar y coordinar los comités de crédito
• Recomendaciones sobre la gestión de la documentación del proceso de crédito
• Sistemas de capacitación de los talentos de análisis
• Interacción con las fuerzas de ventas y representantes de los clientes
• Análisis de portafolios de riesgo
• Ciclo de crédito de acuerdo a cada segmento de clientes Empresas, PYMES
• Procesos de crédito especializados
• Planes de recuperación y normalización
• Mejorar los indicadores de tiempo en otorgamieto
• Reducir costos del proceso de crédito
• Fortalecer los controles