Enrique Ovejas Ocerin
Los primeros 20 años de carrera los dediqué al negocio de Refino de petróleo y los siguientes 16 a la gestión de los Recursos Humanos. Siempre he trabajado en BP donde he tenido la suerte de aprender muchísimo y de afrontar retos y situaciones de todo tipo, colaborando con colegas de todo el mundo. Esta experiencia mixta (Negocio/Recursos Humanos) me permite hablar de la gestión de los Recursos Humanos desde un punto de vista eminentemente práctico: lo que yo explico lo he vivido personalmente. Por la formación recibida y la experiencia acumulada, contrastada en muy distintas situaciones, me considero una autoridad en los temas de los que ... Ver más
Los primeros 20 años de carrera los dediqué al negocio de Refino de petróleo y los siguientes 16 a la gestión de los Recursos Humanos. Siempre he trabajado en BP donde he tenido la suerte de aprender muchísimo y de afrontar retos y situaciones de todo tipo, colaborando con colegas de todo el mundo.
Esta experiencia mixta (Negocio/Recursos Humanos) me permite hablar de la gestión de los Recursos Humanos desde un punto de vista eminentemente práctico: lo que yo explico lo he vivido personalmente. Por la formación recibida y la experiencia acumulada, contrastada en muy distintas situaciones, me considero una autoridad en los temas de los que hablo.
Siempre me ha gustado dar charlas y formaciones; y lo he hecho cientos de veces dentro y fuera de BP con buen resultado. En esta etapa de mi vida ayudo con mis conocimientos y experiencia al que quiere contar conmigo y es un orgullo para mí poder hacerlo. Tengo mucha experiencia en conferencias, talleres, formaciones y coaching de personas.
En este ámbito destaco, entre otros muchos, mi papel como experto en contenidos y profesor “online” para la Universidad de Berkeley (California) en Recursos Humanos a través de Global Alumni, en los años 2018 y 2019.
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Enrique Ovejas Ocerin
Castellón De La Plana, EspañaConferencista | Capacitador | Coach | Docente
Los primeros 20 años de carrera los dediqué al negocio de Refino de petróleo y los siguientes 16 a la gestión de los Recursos Humanos. Siempre he trabajado en BP donde he tenido la suerte de aprender muchísimo y de afrontar retos y situaciones de todo tipo, colaborando con colegas de todo el mundo. Esta experiencia mixta (Negocio/Recursos Humanos) me permite hablar de la gestión de los Recursos Humanos desde un punto de vista eminentemente práctico: lo que yo explico lo he vivido personalmente. Por la formación recibida y la experiencia acumulada, contrastada en muy distintas situaciones, me considero una autoridad en los temas de los que ... Ver más
Los primeros 20 años de carrera los dediqué al negocio de Refino de petróleo y los siguientes 16 a la gestión de los Recursos Humanos. Siempre he trabajado en BP donde he tenido la suerte de aprender muchísimo y de afrontar retos y situaciones de todo tipo, colaborando con colegas de todo el mundo.
Esta experiencia mixta (Negocio/Recursos Humanos) me permite hablar de la gestión de los Recursos Humanos desde un punto de vista eminentemente práctico: lo que yo explico lo he vivido personalmente. Por la formación recibida y la experiencia acumulada, contrastada en muy distintas situaciones, me considero una autoridad en los temas de los que hablo.
Siempre me ha gustado dar charlas y formaciones; y lo he hecho cientos de veces dentro y fuera de BP con buen resultado. En esta etapa de mi vida ayudo con mis conocimientos y experiencia al que quiere contar conmigo y es un orgullo para mí poder hacerlo. Tengo mucha experiencia en conferencias, talleres, formaciones y coaching de personas.
En este ámbito destaco, entre otros muchos, mi papel como experto en contenidos y profesor “online” para la Universidad de Berkeley (California) en Recursos Humanos a través de Global Alumni, en los años 2018 y 2019.
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País de residencia: España
Nacionalidad: España
Idiomas: Catalán, Español, Francés, Inglés
La gestión de la ética en la empresa
FlexibleA QUIÉN VA DIRIGIDO: Directivos de cualquier disciplina y especialistas responsables de la gestión...
Cómo preparar un plan de sucesión
FlexibleA QUIÉN VA DIRIGIDO: Directivos de cualquier disciplina y profesionales de Recursos Humanos OBJE...
Cómo elaborar una política salarial
FlexibleA QUIÉN VA DIRIGIDO: Directivos de cualquier disciplina y profesionales de Recursos Humanos OBJE...
Cómo gestionar el potencial de tus empleados
FlexibleA QUIÉN VA DIRIGIDO: Directivos y mandos intermedios de cualquier disciplina; y profesionales de Re...
Cómo desarrollar a tus empleados y a ti mismo
FlexibleA QUIÉN VA DIRIGIDO: Directivos, mandos intermedios y profesionales de cualquier disciplina. Técni...
Cómo gestionar el rendimiento de tus empleados
FlexibleA QUIÉN VA DIRIGIDO: Directivos y mandos intermedios de cualquier disciplina. Especialistas de Recu...
Cómo ser el mejor HR Business Partner
FlexibleA QUIÉN VA DIRIGIDO: Profesionales de Recursos Humanos OBJETIVOS: Destacar el papel estratégico...
-
Universidad Jaume I de Castellón. Máster en Psicología del Trabajo, de las Organizaciones y en Recursos Humanos
- Clases sobre ética e innovación en los RRHH
- 2019
-
Centro Educativo Xabec (Valencia)
- Foro de Desarrollo Profesional Xabec
- 2019
-
UCBE. University of California, Berkeley Extension (a través de Global Alumni)
- Lección magistral del lanzamiento del “Certificado Profesional de Recursos Humanos” en español online
- 2018
-
Universidad Jaume I de Castellón. Máster “English Language for International Trading”
- Some reflections on professional development (charla anual desde 2010)
-
UCBE. University of California, Berkeley Extension (a través de Gobal Alumni)
- Relación con los empleados (2018 y 2019)
-
UCBE. University of California, Berkeley Extension (a través de Gobal Alumni)
- Gestión del talento (2018 y 2019)
-
UCBE. University of California, Berkeley Extension (a través de Gobal Alumni)
- Alineamiento de RRHH con los objetivos del negocio (2018 y 2019)
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Varios
- A lo largo de mi vida profesional he dado cientos de charlas en distintos foros y diseñado actividades formativas, tanto dentro de BP como a título particular. Destaco más adelante algunas de las más recientes
-
Consultor independiente, especialista en gestión de Recursos Humanos
- Consultor independiente
- 2018 - Actual
-
Manufacturing Operations Capability Director
- BP
- 2017 - 2018
-
Acting Refining HR Director
- BP
- 2016 - 2016
-
Director de Recursos Humanos de la Refinería de BP en Castellón (España)
- BP
- 2007 - 2015
-
Líder de Ética Empresarial en la Refinería de BP de Castellón (España)
- BP
- 2007 - 2013
-
Commercial Manager en la Refinería de BP en Lavera (Francia)
- BP
- 2001 - 2004
-
Diversos en Fabricación, Comercial, Proyectos y Estrategia
- BP
- 1985 - 2000
-
Investigador certificado por BP para incumplimientos éticos y legales
- BP
- 2010
-
Máster en Dirección de Recursos Humanos
- Centro de Estudios Financieros
- 2006
-
Master Degree en Química Física
- Universidad de Valencia (España)
- 1983
-
Numerosos cursos de administración de empresas, gestión de proyectos y gestión de personas
- Varios
Y yo, ¿para qué trabajo?
Abrir enlaceUna brevísima reflexión sobre la conveniencia de plantearnos la pregunta del título de vez en cuando
Y yo, ¿a qué contribuyo con mi trabajo?
Abrir enlaceUna vieja historia y una reflexión breve sobre cómo intentar dar más sentido a nuestro trabajo
Trabajo y amor
Abrir enlaceUn artículo brevísimo sobre trabajo y amor; más que nada una invitación a considerar el trabajo como parte esencial de la vida. No un pegote maldito.
Llave grifa 4.0
Abrir enlaceCuando casi todo cambia y debe cambiar, quizá es más importante que nunca decidir qué es lo que debe permanecer
La antena de la discordia
Abrir enlaceUna breve historia que pone de manifiesto lo que todo sabemos y, a veces, olvidamos: el "otro" es muy importante.
Trabajo de goma
Abrir enlaceBreve reflexión sobre que es mejor que se rompa el trabajo que la familia, la salud o los amigos; porque del trabajo siempre se pueden pegar los trozos o empezar de nuevo. Paradójicamente, esta idea, al final, da personas más equilibradas que trabajan mejor.
Lentejas, valores y comportamientos
Abrir enlaceUna historia y una reflexión muy breves sobre la relación entre los comportamientos y los valores. Se apunta lo extremadamente difícil que es formar en valores en el ámbito laboral, salvo que tengamos mucha suerte y aparezca una persona que realmente nos inspire y nos contagie con su ejemplo.
Ranas, actitudes y resultados
Abrir enlaceUna breve y vieja historia de ranas para animarnos a ser conscientes de la importancia de la actitud cuando afrontamos cualquier situación y buscamos unos resultados
Desayuno, prisa y eficacia
Abrir enlaceUna brevísima reflexión sobre lo arriesgado de las prisas. A veces perdemos mucho en la vida personal y profesional, a cambio de correr sin saber muy bien por qué.
La misión de Huan Yue
Abrir enlaceUna buena redacción de la misión de una organización es esencial para generar complicidad con los empleados, clientes, proveedores y sociedad en general.
Diversidad, inclusión y el inquilino del 14
Abrir enlaceLos juicios superficiales, precipitados e innecesarios a las personas son solo fuente de problemas e infelicidad. Aquí va una pequeña anécdota como recordatorio.
El gerente, el mono y la pregunta que no hicieron
Abrir enlaceCuando las decisiones afectan a la motivación de los empleados es muy conveniente preguntar antes de tomarlas. Y si afectan exclusivamente a la motivación, hay que delegarlas del todo.
La Thermomix y el estilo del supervisor
Abrir enlaceUna persona con espacio para hacer las cosas a su manera va a ser más feliz y, además, va a rendir mucho más; porque va a aportar aire fresco al equipo con sus propuestas novedosas e inesperadas.
Dame órdenes, por favor
Abrir enlaceUn jefe que no mande cuando no hace falta; pero que mande, y bien, cuando sí que hace falta, es fuente de satisfacción para sus subordinados y garantía de eficacia para el equipo.
El hijo del dueño y su MBA
Abrir enlaceDirigir una organización requiere una mezcla equilibrada de gestión y liderazgo. Y hay que aprender las dos cosas.
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Conferencias, Cursos y/o Talleres
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La gestión de la ética en la empresa
Flexible
A QUIÉN VA DIRIGIDO: Directivos de cualquier disciplina y especialistas responsables de la gestión...
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Cómo preparar un plan de sucesión
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Cómo elaborar una política salarial
Flexible
A QUIÉN VA DIRIGIDO: Directivos de cualquier disciplina y profesionales de Recursos Humanos OBJE...
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Cómo gestionar el potencial de tus empleados
Flexible
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Cómo desarrollar a tus empleados y a ti mismo
Flexible
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Cómo gestionar el rendimiento de tus empleados
Flexible
A QUIÉN VA DIRIGIDO: Directivos y mandos intermedios de cualquier disciplina. Especialistas de Recu...
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Cómo ser el mejor HR Business Partner
Flexible
A QUIÉN VA DIRIGIDO: Profesionales de Recursos Humanos OBJETIVOS: Destacar el papel estratégico...
Eventos y Clientes
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Universidad Jaume I de Castellón. Máster en Psicología del Trabajo, de las Organizaciones y en Recursos Humanos
- Clases sobre ética e innovación en los RRHH
- 2019
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Centro Educativo Xabec (Valencia)
- Foro de Desarrollo Profesional Xabec
- 2019
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UCBE. University of California, Berkeley Extension (a través de Global Alumni)
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- 2018
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Universidad Jaume I de Castellón. Máster en Psicología del Trabajo, de las Organizaciones y en Recursos Humanos
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- 2019
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Centro Educativo Xabec (Valencia)
- Foro de Desarrollo Profesional Xabec
- 2019
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UCBE. University of California, Berkeley Extension (a través de Global Alumni)
- Lección magistral del lanzamiento del “Certificado Profesional de Recursos Humanos” en español online
- 2018
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Universidad Jaume I de Castellón. Máster “English Language for International Trading”
- Some reflections on professional development (charla anual desde 2010)
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UCBE. University of California, Berkeley Extension (a través de Gobal Alumni)
- Relación con los empleados (2018 y 2019)
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UCBE. University of California, Berkeley Extension (a través de Gobal Alumni)
- Gestión del talento (2018 y 2019)
-
UCBE. University of California, Berkeley Extension (a través de Gobal Alumni)
- Alineamiento de RRHH con los objetivos del negocio (2018 y 2019)
-
Varios
- A lo largo de mi vida profesional he dado cientos de charlas en distintos foros y diseñado actividades formativas, tanto dentro de BP como a título particular. Destaco más adelante algunas de las más recientes
Experiencia Profesional
-
Consultor independiente, especialista en gestión de Recursos Humanos
- Consultor independiente
- 2018 - Actual
-
Manufacturing Operations Capability Director
- BP
- 2017 - 2018
-
Acting Refining HR Director
- BP
- 2016 - 2016
-
Consultor independiente, especialista en gestión de Recursos Humanos
- Consultor independiente
- 2018 - Actual
-
Manufacturing Operations Capability Director
- BP
- 2017 - 2018
-
Acting Refining HR Director
- BP
- 2016 - 2016
-
Director de Recursos Humanos de la Refinería de BP en Castellón (España)
- BP
- 2007 - 2015
-
Líder de Ética Empresarial en la Refinería de BP de Castellón (España)
- BP
- 2007 - 2013
-
Commercial Manager en la Refinería de BP en Lavera (Francia)
- BP
- 2001 - 2004
-
Diversos en Fabricación, Comercial, Proyectos y Estrategia
- BP
- 1985 - 2000
Estudios
-
Investigador certificado por BP para incumplimientos éticos y legales
- BP
- 2010
-
Máster en Dirección de Recursos Humanos
- Centro de Estudios Financieros
- 2006
-
Master Degree en Química Física
- Universidad de Valencia (España)
- 1983
-
Investigador certificado por BP para incumplimientos éticos y legales
- BP
- 2010
-
Máster en Dirección de Recursos Humanos
- Centro de Estudios Financieros
- 2006
-
Master Degree en Química Física
- Universidad de Valencia (España)
- 1983
-
Numerosos cursos de administración de empresas, gestión de proyectos y gestión de personas
- Varios
Artículos
Y yo, ¿para qué trabajo?
Abrir enlaceUna brevísima reflexión sobre la conveniencia de plantearnos la pregunta del título de vez en cuando
Y yo, ¿a qué contribuyo con mi trabajo?
Abrir enlaceUna vieja historia y una reflexión breve sobre cómo intentar dar más sentido a nuestro trabajo
Trabajo y amor
Abrir enlaceUn artículo brevísimo sobre trabajo y amor; más que nada una invitación a considerar el trabajo como parte esencial de la vida. No un pegote maldito.
Y yo, ¿para qué trabajo?
Abrir enlaceUna brevísima reflexión sobre la conveniencia de plantearnos la pregunta del título de vez en cuando
Y yo, ¿a qué contribuyo con mi trabajo?
Abrir enlaceUna vieja historia y una reflexión breve sobre cómo intentar dar más sentido a nuestro trabajo
Trabajo y amor
Abrir enlaceUn artículo brevísimo sobre trabajo y amor; más que nada una invitación a considerar el trabajo como parte esencial de la vida. No un pegote maldito.
Llave grifa 4.0
Abrir enlaceCuando casi todo cambia y debe cambiar, quizá es más importante que nunca decidir qué es lo que debe permanecer
La antena de la discordia
Abrir enlaceUna breve historia que pone de manifiesto lo que todo sabemos y, a veces, olvidamos: el "otro" es muy importante.
Trabajo de goma
Abrir enlaceBreve reflexión sobre que es mejor que se rompa el trabajo que la familia, la salud o los amigos; porque del trabajo siempre se pueden pegar los trozos o empezar de nuevo. Paradójicamente, esta idea, al final, da personas más equilibradas que trabajan mejor.
Lentejas, valores y comportamientos
Abrir enlaceUna historia y una reflexión muy breves sobre la relación entre los comportamientos y los valores. Se apunta lo extremadamente difícil que es formar en valores en el ámbito laboral, salvo que tengamos mucha suerte y aparezca una persona que realmente nos inspire y nos contagie con su ejemplo.
Ranas, actitudes y resultados
Abrir enlaceUna breve y vieja historia de ranas para animarnos a ser conscientes de la importancia de la actitud cuando afrontamos cualquier situación y buscamos unos resultados
Desayuno, prisa y eficacia
Abrir enlaceUna brevísima reflexión sobre lo arriesgado de las prisas. A veces perdemos mucho en la vida personal y profesional, a cambio de correr sin saber muy bien por qué.
La misión de Huan Yue
Abrir enlaceUna buena redacción de la misión de una organización es esencial para generar complicidad con los empleados, clientes, proveedores y sociedad en general.
Diversidad, inclusión y el inquilino del 14
Abrir enlaceLos juicios superficiales, precipitados e innecesarios a las personas son solo fuente de problemas e infelicidad. Aquí va una pequeña anécdota como recordatorio.
El gerente, el mono y la pregunta que no hicieron
Abrir enlaceCuando las decisiones afectan a la motivación de los empleados es muy conveniente preguntar antes de tomarlas. Y si afectan exclusivamente a la motivación, hay que delegarlas del todo.
La Thermomix y el estilo del supervisor
Abrir enlaceUna persona con espacio para hacer las cosas a su manera va a ser más feliz y, además, va a rendir mucho más; porque va a aportar aire fresco al equipo con sus propuestas novedosas e inesperadas.
Dame órdenes, por favor
Abrir enlaceUn jefe que no mande cuando no hace falta; pero que mande, y bien, cuando sí que hace falta, es fuente de satisfacción para sus subordinados y garantía de eficacia para el equipo.
El hijo del dueño y su MBA
Abrir enlaceDirigir una organización requiere una mezcla equilibrada de gestión y liderazgo. Y hay que aprender las dos cosas.
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