Alex Canizales Castro
Enterprise Agile Coach, agente de cambio organizacional y estratega, Agile Leadership Coach, Certified Team Coach (CTC) y Certified Professional Co-Active Coach (CPCC), co-creando una trayectoria evolutiva y sostenible en el desarrollo de líderes. Experiencia en amplificar y acelerar la mentalidad de crecimiento, entrenamiento, mentoring y coaching para construir organizaciones de alto rendimiento que se centran en mejorar la capacidad de los equipo para entregar valor. Profesional de TI senior con 25 años de experiencia total, 14 años de experiencia laboral en agilidad, abarcando múltiples industrias en entornos tecnológicos innovadores ... Ver más
Enterprise Agile Coach, agente de cambio organizacional y estratega, Agile Leadership Coach, Certified Team Coach (CTC) y Certified Professional Co-Active Coach (CPCC), co-creando una trayectoria evolutiva y sostenible en el desarrollo de líderes. Experiencia en amplificar y acelerar la mentalidad de crecimiento, entrenamiento, mentoring y coaching para construir organizaciones de alto rendimiento que se centran en mejorar la capacidad de los equipo para entregar valor.
Profesional de TI senior con 25 años de experiencia total, 14 años de experiencia laboral en agilidad, abarcando múltiples industrias en entornos tecnológicos innovadores y de rápido movimiento, trabajando con equipo de diferentes países de Europa, Asia y América como USA, México, Guatemala, Costa Rica, Republica Dominicana, Colombia, Perú, Chile, EAU, India, Australia, Suecia y España.
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Alex Canizales Castro
Ciudad De México, MéxicoConferencista | Capacitador | Coach | Docente | Moderador | Panelista
Enterprise Agile Coach, agente de cambio organizacional y estratega, Agile Leadership Coach, Certified Team Coach (CTC) y Certified Professional Co-Active Coach (CPCC), co-creando una trayectoria evolutiva y sostenible en el desarrollo de líderes. Experiencia en amplificar y acelerar la mentalidad de crecimiento, entrenamiento, mentoring y coaching para construir organizaciones de alto rendimiento que se centran en mejorar la capacidad de los equipo para entregar valor. Profesional de TI senior con 25 años de experiencia total, 14 años de experiencia laboral en agilidad, abarcando múltiples industrias en entornos tecnológicos innovadores ... Ver más
Enterprise Agile Coach, agente de cambio organizacional y estratega, Agile Leadership Coach, Certified Team Coach (CTC) y Certified Professional Co-Active Coach (CPCC), co-creando una trayectoria evolutiva y sostenible en el desarrollo de líderes. Experiencia en amplificar y acelerar la mentalidad de crecimiento, entrenamiento, mentoring y coaching para construir organizaciones de alto rendimiento que se centran en mejorar la capacidad de los equipo para entregar valor.
Profesional de TI senior con 25 años de experiencia total, 14 años de experiencia laboral en agilidad, abarcando múltiples industrias en entornos tecnológicos innovadores y de rápido movimiento, trabajando con equipo de diferentes países de Europa, Asia y América como USA, México, Guatemala, Costa Rica, Republica Dominicana, Colombia, Perú, Chile, EAU, India, Australia, Suecia y España.
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País de residencia: México
Nacionalidad: Colombia, España
Idiomas: Español, Inglés
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[SPANISH] How to align organizations to co-create the right transformation? | Alex Canizales Castro
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- My name is Alex Canizales, I’m change agent and strategist, developing resilience, co-creating an innovative, evolutionary and sustainable path towards to Business Agility. The story will cover 2 study cases related to digital transformations and how was stablished the strategy around the setup to start the transformation in the current world landscape. The Learning will be based on reflections about real experiences. Alex Canizales Castro Executive, Leadership & Team Coach @ AGILISTERS
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- Universidad de San Buenaventura
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Ingeniero de Sistemas
- Universidad de San Buenaventura
- 1999
Unleashing Business Agility
Abrir enlaceLeadership is the second most significant challenge to business agility adoption faced by most organizations. Leaders who set the tone for the entire organization often use legacy leadership styles and behaviors that run counter to the new culture the organization is working to instill. This sends a mixed message to the rest of the organization. Unfortunately, according to the BAI report, Leadership Development is not a priority or understood as necessary for the success of our Business Agility Transformation.
¿Agile PMO?
Abrir enlaceHoy en día estamos viendo cómo en empresas grandes continúan desapareciendo iniciativas de implementaciones de PMO (Project Management Office) tradicionales que no están aportando valor a negocio y son vistas como una fuente de gastos más que un apalancador de inversión en las organizaciones. Esto sumado a la creencia de que la agilidad, por sí sola, no aplica para empresas grandes, ha generado una incertidumbre y falta de opciones en torno a los departamentos de IT/Strategy tradicionales que se ven en la necesidad de embarcarse en recetas de escalado de la agilidad o como propongo en este articulo, se ven en la necesidad de reinventarse en su rol dentro de las organizaciones.
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Enterprise Business Agility Strategist
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Especialista en Procesos para el Desarrollo de Software
- Universidad de San Buenaventura
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Ingeniero de Sistemas
- Universidad de San Buenaventura
- 1999
Artículos
Unleashing Business Agility
Abrir enlaceLeadership is the second most significant challenge to business agility adoption faced by most organizations. Leaders who set the tone for the entire organization often use legacy leadership styles and behaviors that run counter to the new culture the organization is working to instill. This sends a mixed message to the rest of the organization. Unfortunately, according to the BAI report, Leadership Development is not a priority or understood as necessary for the success of our Business Agility Transformation.
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Abrir enlaceLeadership is the second most significant challenge to business agility adoption faced by most organizations. Leaders who set the tone for the entire organization often use legacy leadership styles and behaviors that run counter to the new culture the organization is working to instill. This sends a mixed message to the rest of the organization. Unfortunately, according to the BAI report, Leadership Development is not a priority or understood as necessary for the success of our Business Agility Transformation.
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