Promoción de personal de plantilla a puestos directivos
Flexible
Hay empresas que optan por seleccionar a sus directivos, (jefes de taller, encargados, jefe de venta, supervisores, ...e incluso Gerente), entre las filas de su personal más experimentado y de mayor confianza, dados los riesgos de la contratación externa. Y quién no se atreve es por FALTA DE MÉTODO. Para mi sido una práctica habitual en los proyectos de organización que he llevado a cabo, lo que me ha permitido ir desarrollando un método que ahora ofrezco a los empresarios con esa inquietud.
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Adolfo Reborio Fernández
Adolfo Reborio Fernández
Murcia, EspañaDentro de las áreas de Marketing - Ventas - Recursos Humanos, he desarrollado y protagonizado, tanto a nivel de ejecución como de dirección, infinidad de proyectos de Organización y Gestión, para más de 200 PYMES y grandes empresas. 20 años como consultor independiente (Enfoque Empresarial y GEXTO), y otros 20 como consultor y director del área de consultoría empresarial (Inforges, s.a.). A nivel nacional y europeo, entre Madrid, Valencia y Murcia. Ediciones TEBAR editó mi primer libro: "Manual práctico de Gestión Empresarial". (2015) Colaboro con las escuelas de negocio: ESIC, Fundesem, Esuma, EEN, Ucam, Tekams, ... Cámaras de Comercio, A... Ver más
Dentro de las áreas de Marketing - Ventas - Recursos Humanos, he desarrollado y protagonizado, tanto a nivel de ejecución como de dirección, infinidad de proyectos de Organización y Gestión, para más de 200 PYMES y grandes empresas. 20 años como consultor independiente (Enfoque Empresarial y GEXTO), y otros 20 como consultor y director del área de consultoría empresarial (Inforges, s.a.). A nivel nacional y europeo, entre Madrid, Valencia y Murcia.
Ediciones TEBAR editó mi primer libro: "Manual práctico de Gestión Empresarial". (2015)
Colaboro con las escuelas de negocio: ESIC, Fundesem, Esuma, EEN, Ucam, Tekams, ... Cámaras de Comercio, Agrupaciones empresariales, Federaciones, ...
He trabajado intensamente en la prepración de gerentes y directivos para su posicionamiento profesional en ese ámbito de responsabilidad y, en los dos últimos años, en la promoción de personal de plantilla a cargos directivos.
Me fuí especializando, proyecto a proyecto, en las dos áreas: Comercial y Recursos Humanos, dentro del concepto EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.
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