Adolfo Reborio Fernández
Dentro de las áreas de Marketing - Ventas - Recursos Humanos, he desarrollado y protagonizado, tanto a nivel de ejecución como de dirección, infinidad de proyectos de Organización y Gestión, para más de 200 PYMES y grandes empresas. 20 años como consultor independiente (Enfoque Empresarial y GEXTO), y otros 20 como consultor y director del área de consultoría empresarial (Inforges, s.a.). A nivel nacional y europeo, entre Madrid, Valencia y Murcia. Ediciones TEBAR editó mi primer libro: "Manual práctico de Gestión Empresarial". (2015) Colaboro con las escuelas de negocio: ESIC, Fundesem, Esuma, EEN, Ucam, Tekams, ... Cámaras de Comercio, A... Ver más
Dentro de las áreas de Marketing - Ventas - Recursos Humanos, he desarrollado y protagonizado, tanto a nivel de ejecución como de dirección, infinidad de proyectos de Organización y Gestión, para más de 200 PYMES y grandes empresas. 20 años como consultor independiente (Enfoque Empresarial y GEXTO), y otros 20 como consultor y director del área de consultoría empresarial (Inforges, s.a.). A nivel nacional y europeo, entre Madrid, Valencia y Murcia.
Ediciones TEBAR editó mi primer libro: "Manual práctico de Gestión Empresarial". (2015)
Colaboro con las escuelas de negocio: ESIC, Fundesem, Esuma, EEN, Ucam, Tekams, ... Cámaras de Comercio, Agrupaciones empresariales, Federaciones, ...
He trabajado intensamente en la prepración de gerentes y directivos para su posicionamiento profesional en ese ámbito de responsabilidad y, en los dos últimos años, en la promoción de personal de plantilla a cargos directivos.
Me fuí especializando, proyecto a proyecto, en las dos áreas: Comercial y Recursos Humanos, dentro del concepto EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.
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Adolfo Reborio Fernández
Murcia, EspañaConferencista | Capacitador | Docente
Dentro de las áreas de Marketing - Ventas - Recursos Humanos, he desarrollado y protagonizado, tanto a nivel de ejecución como de dirección, infinidad de proyectos de Organización y Gestión, para más de 200 PYMES y grandes empresas. 20 años como consultor independiente (Enfoque Empresarial y GEXTO), y otros 20 como consultor y director del área de consultoría empresarial (Inforges, s.a.). A nivel nacional y europeo, entre Madrid, Valencia y Murcia. Ediciones TEBAR editó mi primer libro: "Manual práctico de Gestión Empresarial". (2015) Colaboro con las escuelas de negocio: ESIC, Fundesem, Esuma, EEN, Ucam, Tekams, ... Cámaras de Comercio, A... Ver más
Dentro de las áreas de Marketing - Ventas - Recursos Humanos, he desarrollado y protagonizado, tanto a nivel de ejecución como de dirección, infinidad de proyectos de Organización y Gestión, para más de 200 PYMES y grandes empresas. 20 años como consultor independiente (Enfoque Empresarial y GEXTO), y otros 20 como consultor y director del área de consultoría empresarial (Inforges, s.a.). A nivel nacional y europeo, entre Madrid, Valencia y Murcia.
Ediciones TEBAR editó mi primer libro: "Manual práctico de Gestión Empresarial". (2015)
Colaboro con las escuelas de negocio: ESIC, Fundesem, Esuma, EEN, Ucam, Tekams, ... Cámaras de Comercio, Agrupaciones empresariales, Federaciones, ...
He trabajado intensamente en la prepración de gerentes y directivos para su posicionamiento profesional en ese ámbito de responsabilidad y, en los dos últimos años, en la promoción de personal de plantilla a cargos directivos.
Me fuí especializando, proyecto a proyecto, en las dos áreas: Comercial y Recursos Humanos, dentro del concepto EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.
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País de residencia: España
Nacionalidad: España
Idiomas: Español
Promoción de personal de plantilla a puestos directivos
FlexibleHay empresas que optan por seleccionar a sus directivos, (jefes de taller, encargados, jefe de vent...
Equipo de Alto Rendimiento (comercial, técnico, empresarial, ...)
FlexiblePartiendo de la metodología workout de GE, fui desarrollando e implantando en ganizaciones de ámbi...
Planificación Estratégica
FlexibleDe la "gestión del tiempo", llevamos hablando más de 30 años, con su agenda física o digital inc...
-
TEKAMS
- Equipos de alto rendimiento
- 2018
-
ANDAMUR
- Plan anual de markting 2016 y 2017
- 2018
- Organización comercial de la empresa a nivel nacional.
-
Movildata
- Gestión comercial
- 2018
-
TERRA TRAINING DEL MEDITERRANEO
- Integración laboral de la mujer en situación de vulnerabilidad
- 2018
-
Titular
- Enfoque Empresarial / GEXTO
- 2004 - Actual
-
Director de consultoría / Consultor senior Marketing y RRHH
- Inforges, s.a.
- 1984 - 2004
MANUAL PRÁCTICO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Tebar Edic.
Un recorrido por todas las áreas y departamentos de la empresa, con un sistema de evaluación (Excel) de cuantos parámetros hay que tener en cuenta, controlar y evaluar sistemáticamente.
¿Selección de personal o promoción interna?
Abrir enlaceEl mercado laboral, puede que precisamente por su dimensión actual, ofrece innumerables historiales y vacantes para cualquier puesto, en "óptimas" condiciones, pero el índice de fracaso es muy acusado. Seleccionar a una persona conlleva esperanza y riesgo, -cuanto más alto sea el rango de responsabilidad, mayor es el riesgo-. Si el candidato no responde a las expectativas, la empresa ha perdido un tiempo muy valioso (de uno a 3 meses), y no poco dinero en salario, costes, ... Plantearse la promoción interna es una alternativa muy válida,si se hace con MÉTODO.
"Notitis", "titulitis" y "mastertiti" ¡OJO!
Abrir enlaceTrato de desvelar una realidad que está haciendo mella en la Sociedad a todos los niveles: Hacer valer la certificación de estudios, por encima de los valores auténticos de la persona. Propios y adquiridos, al margen de lo que en verdad tiene valor y autenticidad. Y resulta difícil descubrir que es lo que "esconde" quien presenta como aval sus notas, sin mayores premisas.
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Conferencias, Cursos y/o Talleres
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Promoción de personal de plantilla a puestos directivos
Flexible
Hay empresas que optan por seleccionar a sus directivos, (jefes de taller, encargados, jefe de vent...
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Flexible
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Libros publicados
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MANUAL PRÁCTICO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Tebar Edic.
Un recorrido por todas las áreas y departamentos de la empresa, con un sistema de evaluación (Excel) de cuantos parámetros hay que tener en cuenta, controlar y evaluar sistemáti ...
Eventos y Clientes
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TEKAMS
- Equipos de alto rendimiento
- 2018
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ANDAMUR
- Plan anual de markting 2016 y 2017
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- Organización comercial de la empresa a nivel nacional.
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- Gestión comercial
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- Gestión comercial
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TERRA TRAINING DEL MEDITERRANEO
- Integración laboral de la mujer en situación de vulnerabilidad
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Experiencia Profesional
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Titular
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- 2004 - Actual
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Titular
- Enfoque Empresarial / GEXTO
- 2004 - Actual
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Director de consultoría / Consultor senior Marketing y RRHH
- Inforges, s.a.
- 1984 - 2004
Artículos
¿Selección de personal o promoción interna?
Abrir enlaceEl mercado laboral, puede que precisamente por su dimensión actual, ofrece innumerables historiales y vacantes para cualquier puesto, en "óptimas" condiciones, pero el índice de fracaso es muy acusado. Seleccionar a una persona conlleva esperanza y riesgo, -cuanto más alto sea el rango de responsabilidad, mayor es el riesgo-. Si el candidato no responde a las expectativas, la empresa ha perdido un tiempo muy valioso (de uno a 3 meses), y no poco dinero en salario, costes, ... Plantearse la promoción interna es una alternativa muy válida,si se hace con MÉTODO.
"Notitis", "titulitis" y "mastertiti" ¡OJO!
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¿Selección de personal o promoción interna?
Abrir enlaceEl mercado laboral, puede que precisamente por su dimensión actual, ofrece innumerables historiales y vacantes para cualquier puesto, en "óptimas" condiciones, pero el índice de fracaso es muy acusado. Seleccionar a una persona conlleva esperanza y riesgo, -cuanto más alto sea el rango de responsabilidad, mayor es el riesgo-. Si el candidato no responde a las expectativas, la empresa ha perdido un tiempo muy valioso (de uno a 3 meses), y no poco dinero en salario, costes, ... Plantearse la promoción interna es una alternativa muy válida,si se hace con MÉTODO.
"Notitis", "titulitis" y "mastertiti" ¡OJO!
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