Creatividad Para la Innovación en tu Empresa

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De 1 Hora a 2 Horas

Emprender, una palabra demasiado fácil de pronunciar, pero también es considerada como uno de los retos mas complejos, estimulantes, agotadores, aterradores y gratificantes que puede plantearse cualquier ser humano en cualquiera de las sociedades donde le toque desarrollarse. Sin embargo, no muchos la ven como algo que puede ser palpado, al contrario, la ven como una palabra efímera, un hecho no palpable sacado de una lista de paradigmas. Algunos creen en ella tal cual dogma, pero no se atreven a vivenciarla. Pensemos ahora en los que si se atreven, en los que si se atrevieron. Qué motivó a alguien que aparentemente tenía un trabajo estable, con un horario clásico, un sueldo dentro del promedio, una vida medianamente acomodada a abandonarlo todo para salir a emprender, sabiendo todos los riesgos que esto implica?. Es posible que estemos hablando de un individuo fuera de la norma, un empleado que durante su estadía en dicha empresa llevo a nivel cero Cuatro Elementos Fundamentales que definitivamente toda empresa debe mantener al 100% si desea tener éxito en sus resultados operacionales. Hago mención a la motivación por la creatividad y el trabajo, en cómo la empresa me retorna cierto porcentaje por las ganancias que generan mis ideas, la sensación grata que experimento cuando estoy absorto en algo que me gusta, el cuidado que le dan a mis emociones y sentimientos en aras de ser más competitivos. Si nada de esto antes mencionado se ha cuidado en la empresa, es posible que LA PASIÓN, como primer elemento se perdieran en el camino del crecimiento de dicha organización, no otorgaron a la felicidad, el valor dentro de la empresa que esta debería haber tenido. Ahora, entendemos que el trabajo individual es esencial, pero qué pasa cuando la asignatura pendiente como lo es la colaboración, se excluye dentro de la norma?, qué pasa cuando la relación mutua y altamente motivadora del Ganar-Ganar se quedan en el olvido?, qué pasa cuando invertimos más tiempo en competir que investigar y ubicar los mercados vírgenes a los cuales les podemos llegar?. Hay siempre que partir por el hecho de que todos nuestros empleados son parte de una maquina bien engrasada y que forman piezas fundamentales a la hora de crear procesos creativos dentro de la empresa, así que hay que darles el valor que ellos merecen. Debemos generar en nuestras empresas sistemas más parecidos a las redes que a las jerarquías, en donde le permitamos a los empleados tener la suficiente confianza de aportar desde la cercanía horizontal que agotarlo e intimidarlo desde una base lejana. En Resumen, el segundo elemento nos habla de que debemos ser más competentes y menos competitivos… A esto se le llama COOPERACIÓN. Ahora, nos hemos puesto a pensar en que es más poderoso explorar nuevas formas de entender la realidad que generar ideas desde percepciones clásicas?, estamos claros de que solo activando y potenciando nuestros cinco sentidos podemos explotar aún más las riquezas sensoriales y los aprendizajes únicos que esta nueva forma de percibir lo que nos rodea nos deja?. De esta manera le subimos el volumen a nuestra intuición, que aunque no le hagamos caso en todo momento, es muy útil porque nos aporta información muy amplia, compleja y valiosa aunque puede estar falseada por la interpretación que hacemos de nuestra experiencia. Debemos aprender a aprovechar los errores y el azar. El mundo empresarial y la historia de la humanidad están plagados de descubrimientos valiosos y revolucionarios nacidos de la habilidad de una persona para aprovechar lo accidental. Atender los estímulos nos facilita conseguir cosas grandiosas e inesperadas. Allí es donde radica nuestro tercer elemento clave; trabajar más en LA PERCEPCIÓN. Los invito entonces a que no dejen ir a esos individuos potencialmente creativos e innovadores. Los invito a que se reinventen constantemente generando el cuarto Elemento… LA GENERACIÓN DE IDEAS, esas que nos permitirán marcar la diferencia dentro de nuestra sociedad la cual esta cada día más hambrienta de buscar soluciones a sus problemas diarios y cotidianos. Dediquemos tiempo y recursos para Generar Ideas, demos valor a la cantidad de las mismas, sin importar su calidad aparentemente inicial, luego crearemos estrategias de evaluación que las depuren y las hagan viables y exitosas. Apliquemos constantemente técnicas de creatividad en cada uno de los procesos en donde se desenvuelven nuestros empleados. Capacita constantemente a tu equipo para que aprendan a explotar su potencial creativo. Transfiere conocimientos vitales; crea lideres creativos que convivan dentro de tu organización, ellos serán el motor que mantendrá esa máquina bien engrasada. Hoy es el momento de renovarnos como pieza fundamental en el nuevo enfoque que le daremos al crecimiento económico de esta gran nación. Es hora de evolucionar y marcar las nuevas pautas de verdadero desarrollo humano,

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