Curso de transformación organizacional
4 Horas o más
✔️ 𝗟𝗮 𝗰𝘂𝗮𝗿𝘁𝗮 𝗿𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶ó𝗻 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗮𝗹 Reflexiones sobre el futuro del trabajo, las tecnologías disruptivas y la inteligencia artificial y cómo pueden impactar en tu trabajo y tu empresa. ✔️𝗟𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗱𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹: 𝗰𝗮𝗿𝗮𝗰𝘁𝗲𝗿í𝘀𝘁𝗶𝗰𝗮𝘀 𝗲 𝗶𝗻𝗲𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀 Detalle sobre los aspectos que hacen que las empresas tradicionales sean ineficientes a la hora de adaptarse a un esquema de cambios como la 4a. Revolución Industrial y cómo evitarlos en tu empresa y con tus equipos ✔️𝗟𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶ó𝗻 𝘁𝗿𝗮𝗱𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀: 𝗿𝗲𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗹 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 Por qué nuevas empresas necesitan nuevos programas educativos. Sabrás exactamente cuáles son los principios que se han quedado obsoletos y necesitan reajustarse a las necesidades de la empresa moderna. ✔️ 𝗟𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 4.0: 𝗿𝗲𝘃𝗲𝗹𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗼𝘀 𝘀𝗲𝗰𝗿𝗲𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗱𝗲𝗹 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼 Análisis de los elementos diferenciales que se están aplicando en la actualidad en las empresas modernas, basados en 3 tipos de organizaciones (start ups, organizaciones teal y emprendedores online). Claves que hacen exitosas a esas nuevas empresas y qué puedes hacer tú para iniciar y conseguir un cambio en tu organización. ✔️ 𝗘𝗷𝗲𝗿𝗰𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗮𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗽𝗿á𝗰𝘁𝗶𝗰𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝘁𝘂 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮, 𝗰𝗼𝗻 𝘁𝘂 𝗱𝗲𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘆 𝘁𝘂𝘀 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼𝘀, 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗿 𝘂𝗻 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗿𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗲𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗼 𝘆 𝗰𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗺á𝘀 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝗱𝗼𝘀, 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝘁𝗶𝗱𝗼𝘀 𝗲 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀.
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Jorge Melero
Jorge Melero
Ciudad De México, MéxicoEl 85% de las personas no está comprometida con su organización. Muchas personas se desempeñan en ambientes laborales nocivos, que matan la creatividad, en los que no se admiten propuestas, en los que hay política, egos, suspicacia, chismes y las personas no colaboran a gusto. Esto lo he podido experimentar, como directivo en el sector de energía, en distintas empresas, de distintos países, con equipos multidisciplinares y de distintas nacionalidades. Independientemente del país y el giro de la empresa, muchas organizaciones siguen ancladas en paradigmas y formas de gestión del pasado. Mi obsesión ha sido, en los últimos años, entender... Ver más
El 85% de las personas no está comprometida con su organización. Muchas personas se desempeñan en ambientes laborales nocivos, que matan la creatividad, en los que no se admiten propuestas, en los que hay política, egos, suspicacia, chismes y las personas no colaboran a gusto.
Esto lo he podido experimentar, como directivo en el sector de energía, en distintas empresas, de distintos países, con equipos multidisciplinares y de distintas nacionalidades. Independientemente del país y el giro de la empresa, muchas organizaciones siguen ancladas en paradigmas y formas de gestión del pasado.
Mi obsesión ha sido, en los últimos años, entender las claves para el cambio de estos paradigmas anticuados en las empresas y enseñar nuevas y más eficaces maneras de gestionar las empresas.
No sé si soy un coach. Soy más bien una persona a la que han dado la maravillosa oportunidad de dirigir equipos y empresas: he experimentado, he aprendido, he tenido aciertos y también cometido errores… y pienso que puedo ayudar a otros a transitar efectivamente el mismo camino que yo he recorrido.
En algún momento, consideré que mejor que ayudar a una sola empresa, quería aportar a más personas y organizaciones.
Más que coach, me considero, por lo tanto, docente, consultor, asesor y conferencista y, sobre todo, alguien con ilusión por ayudar a los demás a conseguir resultados significativos.
Para apoyar a profesionales y empresas, he diseñado una serie de formaciones y procedimientos para:
👉Cambiar los paradigmas profundos que condicionan la manera en que concebimos las empresas y, por lo tanto, cómo operamos.
👉Mejorar los equipos de trabajo. Si lideras un equipo cualquiera, hay una serie de claves esenciales que te ayudarán a alcanzar cuotas extraordinarias de creatividad, compromiso y felicidad.
👉Entender las tendencias más actuales de transformación digital, en las distintas disciplinas de gestión, como marketing digital, reclutamiento y recursos humanos, dirección de proyectos, planeación estratégica, etc.
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