Implantación del trabajo en remoto para conseguir una organización exponencial
Flexible
Las consecuencias de una incorrecta implementación del teletrabajo, se traducen en pérdidas estimadas para las empresas de millones de euros: Por descenso de la productividad. Por reducción en la calidad en el trabajo. Por pérdida de identidad de las personas. Por falta de cohesión en los equipos. Y por malinterpretaciones entre otros. Con el confinamiento, muchas empresas tuvieron que improvisar la organización y las pautas para el teletrabajo. Ahora es el momento de ponerlo en orden o se corre el riesgo de que se instauren hábitos, formas de pensar y hacer las cosas que no facilitarán de ninguna forma la sostenibilidad futura del negocio. Podemos tener la falsa idea de ir consiguiendo objetivos y resultados, pero ¿Sabes a qué precio? Es un soporte o preparación dirigido a Pequeñas y Medianas Empresas para COMPETIR EN EL ÁMBITO DIGITAL. Una acción con la que de media en 3 semanas las Empresas están listas y conectadas con la nueva forma de trabajar en remoto. Los proyectos están enmarcados en un sistema de trabajo de ÉXITO PROGRESIVO CONTRASTADO y constan de: Auditoría o foto de partida. 8-12h. Entenderemos el contexto organizativo, cultura, valores y estilo de gestión. Recogeremos flujos de trabajo que articulan e incorporan a toda la cadena de valor. Realizaremos un muestreo de los tipos y descripciones de puestos de trabajo principales. Analizarfemos experiencias previas. Plan 360º de crecimiento. 10h. Focus group con representantes de todos los departamentos para recoger buenas prácticas, casuísticas principales, elementos de éxito, indicadores de seguimiento de productividad o calidad. Informe con el Plan de acción - Pull de tecnologías a utilizar y acciones facilitadoras. Redacción del primer borrador de la Política de teletrabajo o Protocolo de Regulación TT, que incluirá entre otros, el Objeto, la regulación del TT, condiciones o desconexión. Revisión legal y Acuerdo con el Plan de acción. Implementación - ejecución retroalimentada. Desarrollo de un primer piloto o despliegue total. Ejecución del plan de acción y acompañamiento. Medición de indicadores clave y comparación con la foto de partida.
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Javier Llorente
Javier Llorente
Barcelona, EspañaMe defino como un emprendedor, transformador y desarrollador camaleónico. Soy MBA por ESADE, psicólogo de base y siempre con ganas de aprender y explorar exponenciales territorios. Soy un apasionado de los deportes outdoor, el cine, los viajes, así como todo el potencial que las tecnologías tienen para impulsar nuestro mundo y forma de vida. He montado varias empresas con base digital en los últimos 12 años y profundizado especialmente en aspectos de innovación, digitalización, marketing y ventas. Durante los primeros años de mi carrera profesional en HR, mi interés estuvo en la estrategia y desarrollo del talento, así como las comp... Ver más
Me defino como un emprendedor, transformador y desarrollador camaleónico. Soy MBA por ESADE, psicólogo de base y siempre con ganas de aprender y explorar exponenciales territorios. Soy un apasionado de los deportes outdoor, el cine, los viajes, así como todo el potencial que las tecnologías tienen para impulsar nuestro mundo y forma de vida.
He montado varias empresas con base digital en los últimos 12 años y profundizado especialmente en aspectos de innovación, digitalización, marketing y ventas.
Durante los primeros años de mi carrera profesional en HR, mi interés estuvo en la estrategia y desarrollo del talento, así como las competencias y los drivers organizativos necesarios para llevarlos al máximo nivel.
Con un scope holístico y una aproximación antropológica incorporo valor a las organizaciones desde las bases de su propósito a las cuentas de resultados. Mis ámbitos de actuación están en la Cultura, Desarrollo de negocio y transformación digital para medianas empresas.
Los proyectos más ofertados constan de Auditoría, Plan 360º de crecimiento y su ejecución, enmarcada en el validado sistema de trabajo de éxito progresivo.
Otros formatos incluyen sesiones consultivas, asesoramiento a comités ejecutivos y la creación de equipos de exponencialmente transformadores.
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