Sergio Suárez Toriello
País de residencia: España
Nacionalidad: España, México
Idiomas: Español, Inglés
Habilidades en la era digital
FlexibleEn un mundo dinámico que camina a gran velocidad, la capacidad del empresario, el directivo y el in...
Reinventando la empresa frente a la nueva economía digital
De 1 Hora a 2 HorasLos líderes enfrentan el reto de reinventar su negocio en esta nueva economía ¿Cómo hacer frente...
Gobierno Corporativo y Empresa Familiar
De 1 Hora a 2 HorasUno de los principales retos de la empresa familiar es asegurar un Modelo de Gobierno que asegure su...
Reto Estratégico 3x3: Transforma tu empresa en 90 días
De 1 Hora a 2 Horas
Herramientas para rediseñar el Modelo de Negocio
Rediseñando la Experiencia al Cliente
Reinventar mi empresa en tiempos del COVID-19
Entrevista como Director de Estrategia de Marinsa
Panel Oil & Gas Summit 2019
Casos de Éxito, Crecimiento y Confianza - Marinsa de México
Liquidez y financiamiento, el reto inmediato (COVID-19)
Presentación
Adaptándonos a la nueva normalidad ¿Qué sigue?
-
Marinsa de México - Canacintra - Gobierno del Estado de Tabasco
- Rol de Proveeduría Local en la Industria Petrolera
- 2019
-
Coca Cola Femsa
- Ejecución, secretos de la venta en piso
-
Coparmex Oaxaca
- Diplomado en Venta Consultiva
-
Secretaría del Trabajo y Previsión Social
- Herramientas de Mejora Continua
-
Secretaría de Marina
- Diseño de estándares e indicadores de Gestión
-
RAVISA
- Planeación Estratégica
-
Secretaría de Economía Chiapas
- Rediseñando el Modelo de Negocio
-
Secretaría de Economía Chiapas
- La estrategia y la experiencia al cliente
-
Universidad Colegio Holandés Ochoterena
- Six Sigma para administradores
-
Instituto Tecnológico de Tuxtepec
- Desarrollo Emprendedor
-
Facultad de Ingeniería - UNAM
- Diplomado en Six Sigma
-
Facultad de Ingeniería UNAM
- Planeación Estratégica Situacional
-
Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma
- Vendiendo más y mejor con PNL
-
Coca Cola Femsa
- Formación de Instructores Internos
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CEO
- Sstrategy Advisors
- 2019 - Actual
-
Director de Estrategia
- Marina de México
- 2016 - 2020
-
Socio Director
- Vis Nova Consulting
- 2013 - 2016
-
Director Regional
- Plexus Consultores
- 2012 - 2013
-
Director de Operaciones
- London Consulting Group
- 2010 - 2012
-
Gerente de Proyectos
- Plexus Consultores
- 2003 - 2010
-
Consultor
- Líderes Empresariales
- 1997 - 2003
-
Programa de Alta Dirección AD-1
- IPADE
- 2018
-
Diplomado en Gobierno Corporativo
- Escuela de Bolsa Mexicana de Valores, Universidad Anáhuac, Deloitte
- 2017
-
MBA
- Phoenix Uneversity
- 2003
-
LEM
- ITESM CCM
- 1997
QUANTUM PLANEACIÓN ÁGIL PARA PYMES QUE TRANSFORMAN
Este no es un e-book teórico. Es una guía para dueños y directores de PYMES que,
como tú, quieren resultados reales sin desperdiciar recursos. ¿La clave? Un plan que
se adapte a tus desafíos, no al revés.
¿Por qué escuchar a Quantum?
Imagina que quieres construir una casa. ¿Empezarías sin un plano? Probablemente no.
Pero, ¿qué pasa si el plano es tan rígido que no te permite cambiar la ubicación de una
ventana cuando descubres que la luz del sol entra mejor por otro lado?
Así funciona la planeación para las PYMES: no se trata de seguir un mapa al pie de la
letra, sino de tener una brújula que te guíe mientras ajustas el rumbo. Y eso es
exactamente lo que aprenderás aquí.
Reto Estratégico 3x3: Ordena tu empresa y acelera su crecimiento
La mayoría de las empresas no fracasan por falta de esfuerzo. Fracasan por falta de claridad.
Este libro no es teoría empresarial ni motivación vacía.
Es una guía práctica para dueños de empresa y directivos que necesitan ordenar su negocio, tomar mejores decisiones y generar resultados reales en un plazo concreto.
A lo largo de estas páginas descubrirás la Ruta Estratégica 90D, una metodología probada para pasar del caos operativo a una estrategia clara, ejecutable y medible en solo 90 días.
¿Qué problema resuelve este libro?
Si sientes que:
Tu empresa trabaja mucho pero avanza poco
Las decisiones se toman por intuición y urgencia
Has pagado consultores y solo recibiste un PDF que nadie ejecutó
No tienes tiempo para pensar, solo para apagar fuegos
Este libro es para ti.
¿Qué encontrarás dentro?
Un sistema paso a paso para diagnosticar tu empresa con datos, no opiniones
El método 3×3: cómo definir pocos objetivos clave y ejecutarlos con foco
Cómo transformar la estrategia en acciones semanales que sí se cumplen
Indicadores claros para saber si vas bien o mal sin perderte en informes
Un modelo de gobierno y seguimiento que evita volver al desorden
Nada de recetas genéricas. Nada de PowerPoints para decorar reuniones.
Solo lo que funciona en empresas reales.
¿Para quién es este libro?
Dueños de PYMEs y empresas familiares
Directores generales y socios gestores
Empresarios que quieren crecer sin perder el control
Líderes cansados de la improvisación y del “vamos viendo”
¿Qué lo hace diferente?
Porque no te promete crecer “algún día”.
Te muestra qué tiene que pasar en los próximos 90 días para que tu empresa mejore resultados, foco y dirección.
Este libro no sustituye la ejecución.
La prepara.
Si estás listo para dejar de improvisar y empezar a dirigir tu empresa con método, este es el punto de partida correcto.
¿En qué parte del financiero encuentro la visión del CEO?
Abrir enlaceSin duda la capacidad de ejecución de un CEO se refleja en el bottom Line de los financieros, sin embargo, en algún momento deberíamos entender cómo el rol estratégico del directivo influye en estos resultados ¿Cómo entenderlo?
El futuro de los negocios ¿Hacia dónde apuntar?
Abrir enlaceEn un mundo en constante evolución, entender las tendencias del mercado, adaptarse y subirse a la ola en el momento correcto es parte de las cualidades y habilidades de un Director exitoso.
El CEO condenado al fracaso
Abrir enlace¿Cuáles son los factores comunes de los Directores condenados al fracaso? ¿En dónde debe estar el enfoque del Director? Analizamos algunos puntos que dificultan la capacidad directiva y la capacidad de ejecución que soportan el éxito de un Director.
Habilidades del CEO en la era Digital
Abrir enlaceLos cambios tecnológicos nos han atropellado, el Director de empresa necesita estar al tanto de la influencia de estos en la organización y estar listo para capitalizarlos en favor de la experiencia al cliente, la productividad, la eficiencia, la estrategia y los resultados financieros.
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Conferencias, Cursos y/o Talleres
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Habilidades en la era digital
Flexible
En un mundo dinámico que camina a gran velocidad, la capacidad del empresario, el directivo y el in...
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Reinventando la empresa frente a la nueva economía digital
De 1 Hora a 2 Horas
Los líderes enfrentan el reto de reinventar su negocio en esta nueva economía ¿Cómo hacer frente...
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Gobierno Corporativo y Empresa Familiar
De 1 Hora a 2 Horas
Uno de los principales retos de la empresa familiar es asegurar un Modelo de Gobierno que asegure su...
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Reto Estratégico 3x3: Transforma tu empresa en 90 días
De 1 Hora a 2 Horas
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Libros publicados
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QUANTUM PLANEACIÓN ÁGIL PARA PYMES QUE TRANSFORMAN
Este no es un e-book teórico. Es una guía para dueños y directores de PYMES que,
como tú, quieren resultados reales sin desperdiciar recursos. ¿La clave? Un plan que
se adapte a tus ... -
Reto Estratégico 3x3: Ordena tu empresa y acelera su crecimiento
La mayoría de las empresas no fracasan por falta de esfuerzo. Fracasan por falta de claridad.
Este libro no es teoría empresarial ni motivación vacía.
Es una guía práctica ...
Eventos y Clientes
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Marinsa de México - Canacintra - Gobierno del Estado de Tabasco
- Rol de Proveeduría Local en la Industria Petrolera
- 2019
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Coca Cola Femsa
- Ejecución, secretos de la venta en piso
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Coparmex Oaxaca
- Diplomado en Venta Consultiva
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Marinsa de México - Canacintra - Gobierno del Estado de Tabasco
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- 2019
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Coca Cola Femsa
- Ejecución, secretos de la venta en piso
-
Coparmex Oaxaca
- Diplomado en Venta Consultiva
-
Secretaría del Trabajo y Previsión Social
- Herramientas de Mejora Continua
-
Secretaría de Marina
- Diseño de estándares e indicadores de Gestión
-
RAVISA
- Planeación Estratégica
-
Secretaría de Economía Chiapas
- Rediseñando el Modelo de Negocio
-
Secretaría de Economía Chiapas
- La estrategia y la experiencia al cliente
-
Universidad Colegio Holandés Ochoterena
- Six Sigma para administradores
-
Instituto Tecnológico de Tuxtepec
- Desarrollo Emprendedor
-
Facultad de Ingeniería - UNAM
- Diplomado en Six Sigma
-
Facultad de Ingeniería UNAM
- Planeación Estratégica Situacional
-
Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma
- Vendiendo más y mejor con PNL
-
Coca Cola Femsa
- Formación de Instructores Internos
Experiencia Profesional
-
CEO
- Sstrategy Advisors
- 2019 - Actual
-
Director de Estrategia
- Marina de México
- 2016 - 2020
-
Socio Director
- Vis Nova Consulting
- 2013 - 2016
-
CEO
- Sstrategy Advisors
- 2019 - Actual
-
Director de Estrategia
- Marina de México
- 2016 - 2020
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Socio Director
- Vis Nova Consulting
- 2013 - 2016
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Director Regional
- Plexus Consultores
- 2012 - 2013
-
Director de Operaciones
- London Consulting Group
- 2010 - 2012
-
Gerente de Proyectos
- Plexus Consultores
- 2003 - 2010
-
Consultor
- Líderes Empresariales
- 1997 - 2003
Estudios
-
Programa de Alta Dirección AD-1
- IPADE
- 2018
-
Diplomado en Gobierno Corporativo
- Escuela de Bolsa Mexicana de Valores, Universidad Anáhuac, Deloitte
- 2017
-
MBA
- Phoenix Uneversity
- 2003
-
Programa de Alta Dirección AD-1
- IPADE
- 2018
-
Diplomado en Gobierno Corporativo
- Escuela de Bolsa Mexicana de Valores, Universidad Anáhuac, Deloitte
- 2017
-
MBA
- Phoenix Uneversity
- 2003
-
LEM
- ITESM CCM
- 1997
Artículos
¿En qué parte del financiero encuentro la visión del CEO?
Abrir enlaceSin duda la capacidad de ejecución de un CEO se refleja en el bottom Line de los financieros, sin embargo, en algún momento deberíamos entender cómo el rol estratégico del directivo influye en estos resultados ¿Cómo entenderlo?
El futuro de los negocios ¿Hacia dónde apuntar?
Abrir enlaceEn un mundo en constante evolución, entender las tendencias del mercado, adaptarse y subirse a la ola en el momento correcto es parte de las cualidades y habilidades de un Director exitoso.
El CEO condenado al fracaso
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¿En qué parte del financiero encuentro la visión del CEO?
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El futuro de los negocios ¿Hacia dónde apuntar?
Abrir enlaceEn un mundo en constante evolución, entender las tendencias del mercado, adaptarse y subirse a la ola en el momento correcto es parte de las cualidades y habilidades de un Director exitoso.
El CEO condenado al fracaso
Abrir enlace¿Cuáles son los factores comunes de los Directores condenados al fracaso? ¿En dónde debe estar el enfoque del Director? Analizamos algunos puntos que dificultan la capacidad directiva y la capacidad de ejecución que soportan el éxito de un Director.
Habilidades del CEO en la era Digital
Abrir enlaceLos cambios tecnológicos nos han atropellado, el Director de empresa necesita estar al tanto de la influencia de estos en la organización y estar listo para capitalizarlos en favor de la experiencia al cliente, la productividad, la eficiencia, la estrategia y los resultados financieros.
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