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Sergio Rodríguez Clariana

Lleida, España
Conferencista
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Soy economista. Especializado en Empresa Familiar. Mi función en las empresas es la de Consejero Externo Independiente. Ayudo a que las empresas se estructuren correctamente, creando los órganos de gobierno necesarios para que consigan los objetivos propuestos y aumenten su rentabilidad. Estudié en Babson College (Boston) he completado mi formación a lo largo de mi trayectoria profesional con cursos y programas específicos, el último lo realizé en la Universidad Obat Oliva de Barcelona a través del Institut Nexia "Curso superior para consultores de empresa familiar". Noviembre 2019 Soy profesor asociado en la UDL Estoy asociado a FFI (Fa... Ver más

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Sergio Rodríguez Clariana

Lleida, España

Conferencista


Soy economista. Especializado en Empresa Familiar. Mi función en las empresas es la de Consejero Externo Independiente. Ayudo a que las empresas se estructuren correctamente, creando los órganos de gobierno necesarios para que consigan los objetivos propuestos y aumenten su rentabilidad. Estudié en Babson College (Boston) he completado mi formación a lo largo de mi trayectoria profesional con cursos y programas específicos, el último lo realizé en la Universidad Obat Oliva de Barcelona a través del Institut Nexia "Curso superior para consultores de empresa familiar". Noviembre 2019 Soy profesor asociado en la UDL Estoy asociado a FFI (Fa... Ver más

País de residencia: España

Nacionalidad: España

Idiomas: Catalán, Español, Inglés


Áreas de conocimiento

imagen portada EMPRESAS FAMILIARES: POR QUÈ NO SUELEN LLEGAR A LA TERCERA GENERACIÓN

EMPRESAS FAMILIARES: POR QUÈ NO SUELEN LLEGAR A LA TERCERA GENERACIÓN

De 1 Hora a 2 Horas

El 85% de las empresas familiares no pasan de la segunda generación. El 70% de ellas no tienen prot...

  • C

    CAMARA DE COMERCIO DE HUESCA

    • "Empresa Familiar: Cómo grestionar en aguas turbulentas
    • 2020
    • En ella abordé temas propios de gestión de empresa familiar como el protocolo familiar y el plan de sucesión peró al mismo tiempo abordé temas de refinanciación, tensión de tesoreria, negociación con pools bancarios y todos los recursos y medios que uso en mi profesión para ayudar, y en ocasiones salvar, empresas de diferentes sectores.
  • S

    Consejero Independiente de Empresa Familiar

    • SERGIO RODRÍGUEZ CLARIANA
    • 2008 - Actual
  • U

    CURSO SUPERIOR PARA CONSULTORES DE EMPRESA FAMILIAR

    • UNIVERSITAT ABAT OLIVA CEU. INSTITUTO NEXIA
    • 2019
  • E

    CONTOL DE GESTIÓN

    • EADA
    • 1992
  • B

    Licenciado en Ciencias Económicas

    • BABSON COLLEGE (Boston. Massachusetts)
    • 1988
  • U

    CERTIFICATE OF PROFICIENCY IN ENGLISH

    • UNIVERSITY OF CAMBRIDGE
    • 1988
libro

EMPRESAS FAMILIARES, POR QUÉ NO SUELEN LLEGAR A LA TERCERA GENERACIÓN

Un libro eminentemente práctico que intenta dar aquellas pautas que pueden acompañar al empresario para que no cometa los errores habituales que a tan nefasto fin conducen. Se abordan con muchos ejemplos y casuística real situaciones con las que el lector probablemente se va a sentir identificado de algún modo.
Como firme defensor de que las empresas familiares deben profesionalizarse para asegurar su crecimiento, se propone aplicar técnicas de gestión de las "grandes" empresas a las "pequeñas" para entrar en otra dinámica que garantizará, sin duda, la pervivencia de la empresa.


ECONOMIA ARAGONESA

Mis artículos en los que opino y/o reflexiono sobre actualidad económica los comparto a través del blog de mi página web y mis redes sociales. Los Últimos: "La morosidad de las empresas con los b ...

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    El 85% de las empresas familiares no pasan de la segunda generación. El 70% de ellas no tienen prot...

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Libros publicados


  • libro

    EMPRESAS FAMILIARES, POR QUÉ NO SUELEN LLEGAR A LA TERCERA GENERACIÓN


    Un libro eminentemente práctico que intenta dar aquellas pautas que pueden acompañar al empresario para que no cometa los errores habituales que a tan nefasto fin conducen. Se abordan con muchos eje ...

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  • C

    CAMARA DE COMERCIO DE HUESCA

    • "Empresa Familiar: Cómo grestionar en aguas turbulentas
    • 2020
    • En ella abordé temas propios de gestión de empresa familiar como el protocolo familiar y el plan de sucesión peró al mismo tiempo abordé temas de refinanciación, tensión de tesoreria, negociación con pools bancarios y todos los recursos y medios que uso en mi profesión para ayudar, y en ocasiones salvar, empresas de diferentes sectores.
  • C

    CAMARA DE COMERCIO DE HUESCA

    • "Empresa Familiar: Cómo grestionar en aguas turbulentas
    • 2020
    • En ella abordé temas propios de gestión de empresa familiar como el protocolo familiar y el plan de sucesión peró al mismo tiempo abordé temas de refinanciación, tensión de tesoreria, negociación con pools bancarios y todos los recursos y medios que uso en mi profesión para ayudar, y en ocasiones salvar, empresas de diferentes sectores.

Experiencia Profesional


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    Consejero Independiente de Empresa Familiar

    • SERGIO RODRÍGUEZ CLARIANA
    • 2008 - Actual
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Estudios


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    CURSO SUPERIOR PARA CONSULTORES DE EMPRESA FAMILIAR

    • UNIVERSITAT ABAT OLIVA CEU. INSTITUTO NEXIA
    • 2019
  • E

    CONTOL DE GESTIÓN

    • EADA
    • 1992
  • B

    Licenciado en Ciencias Económicas

    • BABSON COLLEGE (Boston. Massachusetts)
    • 1988
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    CURSO SUPERIOR PARA CONSULTORES DE EMPRESA FAMILIAR

    • UNIVERSITAT ABAT OLIVA CEU. INSTITUTO NEXIA
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    CONTOL DE GESTIÓN

    • EADA
    • 1992
  • B

    Licenciado en Ciencias Económicas

    • BABSON COLLEGE (Boston. Massachusetts)
    • 1988
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    • UNIVERSITY OF CAMBRIDGE
    • 1988

Artículos


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