Santiago María Guerrero
“Me desempeño como Consultor, Coach Organizacional – Certificado como Coach Ontológico por “The Newfield Network” una de las firmas más prestigiosas de Latinoamérica – y fui miembro fundador de la “ICF (International Coach Federation) de Argentina”. Previamente me desempeñé durante 17 años como Director de Recursos Humanos de diversas multinacionales de retail como “Grupo Cencosud” y “The Home Depot Argentina-Chile”. Realicé estudios de esp... Ver más
“Me desempeño como Consultor, Coach Organizacional – Certificado como Coach Ontológico por “The Newfield Network” una de las firmas más prestigiosas de Latinoamérica – y fui miembro fundador de la “ICF (International Coach Federation) de Argentina”.
Previamente me desempeñé durante 17 años como Director de Recursos Humanos de diversas multinacionales de retail como “Grupo Cencosud” y “The Home Depot Argentina-Chile”.
Realicé estudios de especialización en “Master Practicioner en Programación Neurolingüistica (Escuela Argentina de PNL & Coaching)” y en coaching organizacional con Elena Espinal, Ivonne Hidalgo y Fernando Sáenz Ford.
Asimismo formé parte del cuerpo docente del Progama de Coaching Organizacional de la Universidad de San Andrés, y también me desempeñé como Coach y Facilitador de outdoors del IAE Business School.
Como Fundador y Director de la Escuela Recrearte ( Aprendizajes Significativos ) – con presencia en Argentina, Chile y Paraguay – es de enorme responsabilidad y gratificantes resultados acompañar a cada uno en sus procesos de desarrollo personal.
Algunas de las empresas con las que he trabajado como Coach o Consultor: Aptar Group, Aramark Argentina, AOCA (Asociación Argentina de Organizadores y Proveedores de Exposiciones, Congresos y Eventos), Assist-Card, B. Braun Argentina, Cerro Vanguardia (AngloGoldAshanti), Constructora Sudamericana, Cookins (Alimentación Institucional), Del Plata Ingeniería, Deutsche Bank, Grupo Alco Canale, Grupo Newsan, Nike Argentina, Rexam Argentina, Microsoft (a través de Axialent), entre otras.”
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Santiago María Guerrero
Buenos Aires, ArgentinaConferencista | Capacitador | Coach
“Me desempeño como Consultor, Coach Organizacional – Certificado como Coach Ontológico por “The Newfield Network” una de las firmas más prestigiosas de Latinoamérica – y fui miembro fundador de la “ICF (International Coach Federation) de Argentina”. Previamente me desempeñé durante 17 años como Director de Recursos Humanos de diversas multinacionales de retail como “Grupo Cencosud” y “The Home Depot Argentina-Chile”. Realicé estudios de esp... Ver más
“Me desempeño como Consultor, Coach Organizacional – Certificado como Coach Ontológico por “The Newfield Network” una de las firmas más prestigiosas de Latinoamérica – y fui miembro fundador de la “ICF (International Coach Federation) de Argentina”.
Previamente me desempeñé durante 17 años como Director de Recursos Humanos de diversas multinacionales de retail como “Grupo Cencosud” y “The Home Depot Argentina-Chile”.
Realicé estudios de especialización en “Master Practicioner en Programación Neurolingüistica (Escuela Argentina de PNL & Coaching)” y en coaching organizacional con Elena Espinal, Ivonne Hidalgo y Fernando Sáenz Ford.
Asimismo formé parte del cuerpo docente del Progama de Coaching Organizacional de la Universidad de San Andrés, y también me desempeñé como Coach y Facilitador de outdoors del IAE Business School.
Como Fundador y Director de la Escuela Recrearte ( Aprendizajes Significativos ) – con presencia en Argentina, Chile y Paraguay – es de enorme responsabilidad y gratificantes resultados acompañar a cada uno en sus procesos de desarrollo personal.
Algunas de las empresas con las que he trabajado como Coach o Consultor: Aptar Group, Aramark Argentina, AOCA (Asociación Argentina de Organizadores y Proveedores de Exposiciones, Congresos y Eventos), Assist-Card, B. Braun Argentina, Cerro Vanguardia (AngloGoldAshanti), Constructora Sudamericana, Cookins (Alimentación Institucional), Del Plata Ingeniería, Deutsche Bank, Grupo Alco Canale, Grupo Newsan, Nike Argentina, Rexam Argentina, Microsoft (a través de Axialent), entre otras.”
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País de residencia: Argentina
Nacionalidad: Argentina
Idiomas: Español
Liderazgo Consciente
Taller FlexibleOBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD - TOMAR CONCIENCIA del impacto que el líder genera en la efectividad y...
¿Cómo generar una cultura de excelencia?
Taller De 2 Horas a 4 HorasLa generación de comportamientos, símbolos y sistemas como representación arquetípica de las cul...
Construyendo un Equipo de Alto Desempeño
Conferencia Sin especificarEl propósito como motivador intrínseco en los equipos de trabajo. Características que distinguen ...
Cómo hacer fácil una conversación difícil
Conferencia De 1 Hora a 2 HorasCreando el contexto adecuado. Diferenciando Juicios de Hechos. Transformando una crítica en un pedi...
Compromisos impecables. Un desafío para el Líder
Conferencia De 1 Hora a 2 HorasCaracterísticas que distinguen a los equipos de alto desempeño (visión, procesos, roles y relaci...
-
Western Union
- Construyendo equipos de alto desempeño
- 2017
- Identificando las cualidades de un EAD y los obstáculos inhibitorios de la efectividad individual y colectiva. El rol del líder en la gestión de desempeño. El compromiso impecable como eje de la productividad.
-
Trenes Argentinos
- Protagonistas del cambio y Desafiando Imposibles
- 2017
-
Grupo Clarín
- Liderando procesos de cambio
- 2016
- Eje I: El proceso de cambio como variable constante en la vida: El impacto de las creencias limitantes como factor de resistencia para asumir nuevos desafíos Las emociones como facilitadoras de acciones: Cómo trabajar el miedo y la incertidumbre Los modelos mentales que influyen en el posicionamiento ante las situaciones que se plantean: ¿víctima o protagonista? Eje II: Plan de acción al servicio del desarrollo de mis metas y propuestas. El sentido trascendental del trabajo: Identificación de la Misión, el propósito y los valores personales al servicio de las tareas. Las 4 variantes de la conciencia Identificación de los recursos personales y competencias para ponerlos al servicio de los cambios Generación de ideas para la redefinición
-
Aramark
- Liderazgo Consciente
- 2015
- Liderazgo orientado a un propósito, agregando valor a través de valores.
-
Socio
- Lavolpe-Guerrero
- 2016 - Actual
-
Coach y formador
- Universidad de San Andrés (Programa de Coaching Organizacional)
- 2012 - 2017
-
Director
- Escuela de Coaching Recrearte
- 2012 - 2017
-
Coach de Outdoors
- IAE Business School
- 2014 - 2016
-
Docente
- Universidad de Belgrano (Pos Grado Internacional en Dirección Estratégica)
- 2013 - 2016
-
Coach - Facilitador
- Axialent
- 2011 - 2015
-
Gerente de Recursos Humanos
- Cencosud Argentina
- 2002 - 2007
-
Gerente de Recursos Humanos
- The Home Depot
- 1998 - 2002
-
Gerente de Recursos Humanos
- Auchan Argentina
- 1996 - 1998
-
Coach Ontológico
- Newfield Network
- 2007
-
Licenciado en Recursos Humanos
- Universidad del Salvador
- 1985
¿Cuáles son las bases de un coaching exitoso?
Abrir enlaceEn general muchos procesos de coaching derivan en un fracaso absoluto, porque no han sido construidos con una base sólida. Base que comienza con los acuerdos básicos desde un principio. ¿Cuáles son esos acuerdos básicos?
¿Cómo influir en los demás?
Abrir enlaceUna frase muy trillada en el ámbito organizacional es que un líder es aquel "que hace que las cosas pasen". En esta oportunidad, quisiera aportar una mirada para el liderazgo horizontal. O en otras palabras, cómo lograr influir en la toma de decisiones de mis pares.
¿Qué se oculta detrás de un perfeccionista?
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“Los perfeccionistas encontrarán defectos hasta en el paraíso”. Existen notables diferencias entre la búsqueda de la excelencia y la necesidad de obtener resultados sin defecto alguno.
En lugar de poner el foco en que los resultados sean lo mejor posible, el perfeccionista necesita obtener resultados sin defecto alguno.
¿Feedback o Feedforward¡
Abrir enlace
En las organizaciones, una de las situaciones que resultan más difíciles para quienes lideran son la de dar feedback a sus dirigidos.
En efecto, enfrentar ese momento suele llenar de ansiedad y temor a quienes tienen la responsabilidad de gestionar el desempeño de sus colaboradores. Ello suele ocurrir a consecuencia de que se teme no sólo no poder lograr cerrar la brecha de efectividad que el colaborador enfrenta, sino que además, tememos dañar el vínculo con dicha persona.
¿Cómo generar compromiso en nuestros colaboradores?
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Es muy común y frecuente que nuestros clientes de empresas nos pregunten ¿Cómo lograr talentos alineados con el proyecto de la empresa?
¿Cómo lograr que la gente se desempeñe con mayor eficacia?
¿Cómo asegurar la retención de los profesionales con potencial de desarrollo?
¿Cuál es tu compromiso? ¿Tener razón o ser efectivo?
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no de los obstáculos más relevantes para la efectividad colectiva, es que en general las personas escuchan para contestar en vez de escuchar para comprender.
¿Cómo se detecta este déficit en las organizaciones? Por la ausencias de preguntas en las conversaciones de sus ejecutivos. Estamos más acostumbrados a exponer en vez de indagar. Y la razón que se encuentra detrás de tal actitud, es el objetivo de demostrar que el otro “está equivocado” en su enfoque y que nosotros tenemos la razón.
¿Cómo es que llegamos a tal situación?
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Conferencias, Cursos y/o Talleres
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Liderazgo Consciente
Taller Flexible
OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD - TOMAR CONCIENCIA del impacto que el líder genera en la efectividad y...
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¿Cómo generar una cultura de excelencia?
Taller De 2 Horas a 4 Horas
La generación de comportamientos, símbolos y sistemas como representación arquetípica de las cul...
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Conferencia Sin especificar
El propósito como motivador intrínseco en los equipos de trabajo. Características que distinguen ...
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Cómo hacer fácil una conversación difícil
Conferencia De 1 Hora a 2 Horas
Creando el contexto adecuado. Diferenciando Juicios de Hechos. Transformando una crítica en un pedi...
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Compromisos impecables. Un desafío para el Líder
Conferencia De 1 Hora a 2 Horas
Características que distinguen a los equipos de alto desempeño (visión, procesos, roles y relaci...
Fotos en acción
Eventos y Clientes
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Western Union
- Construyendo equipos de alto desempeño
- 2017
- Identificando las cualidades de un EAD y los obstáculos inhibitorios de la efectividad individual y colectiva. El rol del líder en la gestión de desempeño. El compromiso impecable como eje de la productividad.
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Trenes Argentinos
- Protagonistas del cambio y Desafiando Imposibles
- 2017
-
Grupo Clarín
- Liderando procesos de cambio
- 2016
- Eje I: El proceso de cambio como variable constante en la vida: El impacto de las creencias limitantes como factor de resistencia para asumir nuevos desafíos Las emociones como facilitadoras de acciones: Cómo trabajar el miedo y la incertidumbre Los modelos mentales que influyen en el posicionamiento ante las situaciones que se plantean: ¿víctima o protagonista? Eje II: Plan de acción al servicio del desarrollo de mis metas y propuestas. El sentido trascendental del trabajo: Identificación de la Misión, el propósito y los valores personales al servicio de las tareas. Las 4 variantes de la conciencia Identificación de los recursos personales y competencias para ponerlos al servicio de los cambios Generación de ideas para la redefinición
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Western Union
- Construyendo equipos de alto desempeño
- 2017
- Identificando las cualidades de un EAD y los obstáculos inhibitorios de la efectividad individual y colectiva. El rol del líder en la gestión de desempeño. El compromiso impecable como eje de la productividad.
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Trenes Argentinos
- Protagonistas del cambio y Desafiando Imposibles
- 2017
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Grupo Clarín
- Liderando procesos de cambio
- 2016
- Eje I: El proceso de cambio como variable constante en la vida: El impacto de las creencias limitantes como factor de resistencia para asumir nuevos desafíos Las emociones como facilitadoras de acciones: Cómo trabajar el miedo y la incertidumbre Los modelos mentales que influyen en el posicionamiento ante las situaciones que se plantean: ¿víctima o protagonista? Eje II: Plan de acción al servicio del desarrollo de mis metas y propuestas. El sentido trascendental del trabajo: Identificación de la Misión, el propósito y los valores personales al servicio de las tareas. Las 4 variantes de la conciencia Identificación de los recursos personales y competencias para ponerlos al servicio de los cambios Generación de ideas para la redefinición
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Aramark
- Liderazgo Consciente
- 2015
- Liderazgo orientado a un propósito, agregando valor a través de valores.
Experiencia Profesional
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Socio
- Lavolpe-Guerrero
- 2016 - Actual
-
Coach y formador
- Universidad de San Andrés (Programa de Coaching Organizacional)
- 2012 - 2017
-
Director
- Escuela de Coaching Recrearte
- 2012 - 2017
-
Socio
- Lavolpe-Guerrero
- 2016 - Actual
-
Coach y formador
- Universidad de San Andrés (Programa de Coaching Organizacional)
- 2012 - 2017
-
Director
- Escuela de Coaching Recrearte
- 2012 - 2017
-
Coach de Outdoors
- IAE Business School
- 2014 - 2016
-
Docente
- Universidad de Belgrano (Pos Grado Internacional en Dirección Estratégica)
- 2013 - 2016
-
Coach - Facilitador
- Axialent
- 2011 - 2015
-
Gerente de Recursos Humanos
- Cencosud Argentina
- 2002 - 2007
-
Gerente de Recursos Humanos
- The Home Depot
- 1998 - 2002
-
Gerente de Recursos Humanos
- Auchan Argentina
- 1996 - 1998
Estudios
-
Coach Ontológico
- Newfield Network
- 2007
-
Licenciado en Recursos Humanos
- Universidad del Salvador
- 1985
-
Coach Ontológico
- Newfield Network
- 2007
-
Licenciado en Recursos Humanos
- Universidad del Salvador
- 1985
Artículos
¿Cuáles son las bases de un coaching exitoso?
Abrir enlaceEn general muchos procesos de coaching derivan en un fracaso absoluto, porque no han sido construidos con una base sólida. Base que comienza con los acuerdos básicos desde un principio. ¿Cuáles son esos acuerdos básicos?
¿Cómo influir en los demás?
Abrir enlaceUna frase muy trillada en el ámbito organizacional es que un líder es aquel "que hace que las cosas pasen". En esta oportunidad, quisiera aportar una mirada para el liderazgo horizontal. O en otras palabras, cómo lograr influir en la toma de decisiones de mis pares.
¿Qué se oculta detrás de un perfeccionista?
Abrir enlace“Los perfeccionistas encontrarán defectos hasta en el paraíso”. Existen notables diferencias entre la búsqueda de la excelencia y la necesidad de obtener resultados sin defecto alguno.
En lugar de poner el foco en que los resultados sean lo mejor posible, el perfeccionista necesita obtener resultados sin defecto alguno.
¿Cuáles son las bases de un coaching exitoso?
Abrir enlaceEn general muchos procesos de coaching derivan en un fracaso absoluto, porque no han sido construidos con una base sólida. Base que comienza con los acuerdos básicos desde un principio. ¿Cuáles son esos acuerdos básicos?
¿Cómo influir en los demás?
Abrir enlaceUna frase muy trillada en el ámbito organizacional es que un líder es aquel "que hace que las cosas pasen". En esta oportunidad, quisiera aportar una mirada para el liderazgo horizontal. O en otras palabras, cómo lograr influir en la toma de decisiones de mis pares.
¿Qué se oculta detrás de un perfeccionista?
Abrir enlace“Los perfeccionistas encontrarán defectos hasta en el paraíso”. Existen notables diferencias entre la búsqueda de la excelencia y la necesidad de obtener resultados sin defecto alguno.
En lugar de poner el foco en que los resultados sean lo mejor posible, el perfeccionista necesita obtener resultados sin defecto alguno.
¿Feedback o Feedforward¡
Abrir enlaceEn las organizaciones, una de las situaciones que resultan más difíciles para quienes lideran son la de dar feedback a sus dirigidos.
En efecto, enfrentar ese momento suele llenar de ansiedad y temor a quienes tienen la responsabilidad de gestionar el desempeño de sus colaboradores. Ello suele ocurrir a consecuencia de que se teme no sólo no poder lograr cerrar la brecha de efectividad que el colaborador enfrenta, sino que además, tememos dañar el vínculo con dicha persona.
¿Cómo generar compromiso en nuestros colaboradores?
Abrir enlaceEs muy común y frecuente que nuestros clientes de empresas nos pregunten ¿Cómo lograr talentos alineados con el proyecto de la empresa?
¿Cómo lograr que la gente se desempeñe con mayor eficacia?
¿Cómo asegurar la retención de los profesionales con potencial de desarrollo?
¿Cuál es tu compromiso? ¿Tener razón o ser efectivo?
Abrir enlaceno de los obstáculos más relevantes para la efectividad colectiva, es que en general las personas escuchan para contestar en vez de escuchar para comprender.
¿Cómo se detecta este déficit en las organizaciones? Por la ausencias de preguntas en las conversaciones de sus ejecutivos. Estamos más acostumbrados a exponer en vez de indagar. Y la razón que se encuentra detrás de tal actitud, es el objetivo de demostrar que el otro “está equivocado” en su enfoque y que nosotros tenemos la razón.
¿Cómo es que llegamos a tal situación?
Evaluaciones
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