Jose Maria Franco Linares

El liderazgo es una habilidad necesaria para cualquier directivo o cualquier persona que gestione equipos, especialmente en entornos cambiantes, equipos multidisciplinares o internacionales. Pero no todo directivo está preparado para liderar, ni todo directivo debería liderar ni todos los directivos quieren liderar.
Hay que entender bien la diferencia entre Liderazgo, Mando y Poder para poder gestionar equipos que nos sigan y que nos aseguren alcanzar los objetivos marcados por las empresas, tanto a nivel estratégico como a nivel departamental
Sin una dirección adecuada, los equipos y las organizaciones difícilmente llegan a su destino. Pero para dirigir a alguien o para dirigir cualquier equipo, la persona que se encarga de llevar el mando, debe conocerse primero a sí mismo/a para luego poder convencer a otros a que le sigan.
En este curso, aprenderemos primero a saber qué es lo importante para autoliderarnos, para luego profundizar en conceptos y técnicas de cómo liderar a otros.
Otro aspecto fundamental para gestionar el liderazgo y el cambio es conocer el mental y el emocional de las personas, la importancia que tienen en el liderazgo y en la influencia para poder llevar a buen puerto los cambios propuestos en las empresas
En este sentido la sesión de formación pretende cubrir los siguientes aspectos:
• Autoliderazgo
• Liderazgo e Influencia
• Gestión de equipos
• Gestión del cambio y gestión de la resistencia al cambio

La Dirección por Objetivos es un sistema de trabajo por el cual todos los trabajadores de una organización se alinean con los objetivos globales y departamentales de la misma, concretando las claves de lo que se espera de cada persona y de cada puesto, y definiendo un sistema de indicadores se les va a medir y evaluar por su trabajo, o por parte de su trabajo.
La implantación de este sistema de trabajo incluye aclarar o mejorar los diagramas de flujo de funciones y tareas en cada departamento, revisa las funciones de cada puesto, revisa y optimiza las relaciones interdepartamentales, corrige las duplicidades o errores en tareas o funciones entre puestos distintos, hace más justo el sistema de retribución entre los trabajadores de los diferentes departamentos, eleva la transparencia informativa de la empresa con sus trabajadores, y alinea los objetivos de los puestos de cada departamento a la estratégica y objetivos de su departamento y de la empresa.
Implantar este sistema requiere de un seguimiento inicial por parte de la Direccion de la empresa, para gestionar correctamente el cambio que se va a producir en su organización. Una vez superada esta fase, el cambio de filosofía implantado en la organización acelera la consecución de los objetivos estratégicos por parte de la compañía.

Contenido del Programa
• Beneficios de implantar una Dirección por Objetivos
• Fases y Objetivos planteables en una implantación de una Dirección por Objetivos
• Qué cambio voy a tener que gestionar y cómo lo voy a tener que gestionar
• Ejemplos prácticos de éxito de implantaciones realizadas