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Jesús Navarro Campos

Valencia, España
Conferencista | Docente | Moderador
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Emprendedor, directivo, comunicador y apasionado de la cocreación y la colaboración interdisciplinar. Doctor en Estrategia y Administración de Empresas por la Universidad de Valencia. PADE de ESADE. Y Scientific Visitor en School of Engineering Stanford University, Melbourne University y North Caroline State University. Como consultor de estrategia e innovación y experto en metodologías de innovación, ha trabajado para empresas de diferentes s... Ver más

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Jesús Navarro Campos

Valencia, España

Conferencista | Docente | Moderador


Emprendedor, directivo, comunicador y apasionado de la cocreación y la colaboración interdisciplinar. Doctor en Estrategia y Administración de Empresas por la Universidad de Valencia. PADE de ESADE. Y Scientific Visitor en School of Engineering Stanford University, Melbourne University y North Caroline State University. Como consultor de estrategia e innovación y experto en metodologías de innovación, ha trabajado para empresas de diferentes s... Ver más

País de residencia: España

Nacionalidad: España

Idiomas: Español, Inglés


Áreas de conocimiento

imagen portada 2025 ¿CÓMO SERÁ EL FUTURO MODELO DE NEGOCIO  DEL TURISMO?

2025 ¿CÓMO SERÁ EL FUTURO MODELO DE NEGOCIO DEL TURISMO?

Conferencia De 1 Hora a 2 Horas

La ponencia explicará las 6 tendencias que transformarán el modelo de negocio del turismo en un fu...

imagen portada Food Trends: Innovación y empleo, preparandonos para el futuro del sector alimentación

Food Trends: Innovación y empleo, preparandonos para el futuro del sector alimentación

Conferencia Menos de 1 Hora

Esta conferencia analiza las tendencias de innovación que transformaran el modelo de negocio del fu...

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2025: ¿Cómo será el modelo de negocio de la alimentación?

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Conferencia De 1 Hora a 2 Horas

La conferencia analiza las 5 tendencias de innovación que se están produciendo a nivel mundial en ...

  • F

    Feria Internacional de Turismo FITUR

    • FITUR NEXT 2020
    • 2020
  • B

    BANKIA

    • Jornadas de Tendencias de Innovación en el sector de la Alimentación
    • 2019
  • B

    BANKIA

    • Jornadas de Tendencias de Innovación en el sector de la Agricultura
    • 2019
  • B

    BANKIA

    • Jornadas de Tendencias de Innovación en el sector del Turismo
    • 2019
  • A

    AECOC

    • Jornadas AECOC 19 Empleabilidad_ Hacia el futuro del empleo
    • 2019
  • I

    CEO

    • INNSAI. Consultoria de Innovación y Estrategia
    • 2017 - Actual
  • C

    Director Departamento de Asesoramiento Empresarial y Emprendimiento

    • Cámara de Comercio de Valencia
    • 2015 - 2017
  • C

    Director de Desarrollo Negocio

    • Cámara de Comercio de Valencia
    • 2013 - 2015
  • A

    Director Departamento de Analisis de Mercados y Estrategia

    • AIDIMME Centro Tecnologico de la Industria de la Madera, Mueble, Logistica y Metal
    • 1998 - 2012
  • A

    Director de Desarrollo Corporativo

    • AIDIMME Centro Tecnológico de la Industria de la Madera, Mueble, Logística y Metal
    • 2007 - 2012
  • A

    ANALISTA DE MERCADOS Y ESTRATEGIA

    • AIDIMME Centro Tecnologico de la Industria de la Madera, Mueble, Logistica y Metal
    • 1991 - 1998
  • U

    Doctor en Administración de Empresas y Estrategia

    • Universidad de Valencia
    • 2017
  • U

    Máster en Estrategia Empresarial

    • Universidad de Valencia
    • 2010
  • S

    Scientific Visitor STANFORD Foresight & Innovation Center

    • STANFORD UNIVERSITY
    • 2010
  • M

    Visiting Researcher MELBOURNE UNIVERSITY

    • MELBOURNE UNIVERSITY
    • 2007
  • S

    Visiting Researcher Swinburne University Strategic Foresight Program, Faculty of Business and Enterprise

    • Swinburne University of Technology (Australia)
    • 2007
  • N

    Visiting Researcher Department of Wood and Paper Science NCSU

    • North Carolina State University
    • 2005
  • E

    Programa Alta Direccion de Empresas PADE ESADE Business & Law School

    • ESADE Business & Law School
    • 1998
  • U

    Diplomado en Investigación de Mercados Universidad de Valencia

    • Universidad de Valencia
    • 1992
  • U

    Licenciado en Ciencias Económicas

    • Universidad de Valencia
    • 1989
libro

Food Trends 2018 Hacia un nuevo modelo de negocio en alimentación

El libro aborda con detalle las 8 tendencias que están transformando el modelo de negocio en el sector de la alimentación: alimentación saludable, alimentación personalizada, alimentación responsable, simplicidad, transparencia, alimentación experiencial, phygital&MDD y ecommerce& New Channels. Se analizan las diferentes generaciones de consumidores, las macrotendencias que originan las tendencias asi como éstas se manifiestan a traves de un gran numero de casos de innovación de empresas lideres a nivel mundial y startups.


libro

Agro Tends 2019 Hacia el futuro modelo de negocio en la agricultura

El libro aborda con detalle las 5 tendencias que están transformando el modelo de negocio en el sector de la agricultura: Smart Agro, Sustainable Agro, New Foods, Trust & Transparency y On-Off Channels. Se analizan las diferentes generaciones de consumidores, las tecnologias 4.0 las macrotendencias que originan las tendencias asi como éstas se manifiestan a través de un gran numero de casos de innovación de empresas lideres a nivel mundial y startups.


libro

Toursim Trends 2019 Hacia el futuro modelo de negocio en el turismo

El libro aborda con detalle las 6 tendencias que están transformando el modelo de negocio en el sector del turismo: Personal identity, Living Experience, Bleisure, User Tech Experience, Sustainable Tourism y Low Cost Chic. Se analizan las diferentes generaciones de consumidores, las macrotendencias que originan las tendencias asi como éstas se manifiestan a través de un gran numero de casos de innovación de empresas lideres a nivel mundial y startups.


libro

Mobility Trends 2019 Hacia el nuevo modelo de negocio de la movilidad

El libro aborda con detalle las 5 tendencias que están transformando el modelo de negocio en el sector de la movilidad : Connected, Open Access, Safe& Automated, Customize my Ride y Green Direction. Se analizan las diferentes generaciones de consumidores, las macrotendencias que originan las tendencias asi como éstas se manifiestan a traves de un gran numero de casos de innovación de empresas lideres a nivel mundial y startups.


How to solve a wicked problem? Furniture foresight case study

Abrir enlace

Purpose – The purpose of this paper is to report on how foresight methods are being used to address a “wicked problem” for the global furniture industry: “What are we going to do in the furniture industry in high cost countries (HCC) to maintain our future competitiveness with respect to the competition coming from low cost countries?” Design/methodology/approach – This study explores one sectorial initiative, CEFFOR® (Furniture Foresight Centre, headquarters in Valencia, Spain), that attempts to mitigate the negative impact of globalisation on the competitiveness of the furniture industry in HCCs, by creating a vision of a preferable future through the use of a set of qualitative foresight tools (structural analysis, morphological analysis/field anomaly relaxation, and cross impact analysis) involving a worldwide expert panel. Findings – This paper examines the set-up phase of the CEFFOR initiative, and describes the main elements of the morphological space developed to profile possible future configurations of the global furniture industry. Future papers will report on further model development and the subsequent take-up of this work. Practical implications – The approach used could be adapted to a variety of other industrial sectors. While this study examines a traditional industrial sector, there is no conceptual limitation on its use in other sectors, although such adaptation should clearly remain alert to the unique aspects of any industry. Originality/value – The novelty of this initiative is the application of a normative foresight approach in a traditional industrial sector in order to generate a shared vision of a sustainable future, and to integrate this foresight approach with an existing business intelligence system.


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Dominio del tema

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Discurso fluido y secuenciado

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Capta la atención del público

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Es inspirador e impactante

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Conferencias, Cursos y/o Talleres


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    La ponencia explicará las 6 tendencias que transformarán el modelo de negocio del turismo en un fu...

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    2025: ¿Cómo será el modelo de negocio de la alimentación?

    Conferencia De 1 Hora a 2 Horas

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Libros publicados


  • libro

    Food Trends 2018 Hacia un nuevo modelo de negocio en alimentación


    El libro aborda con detalle las 8 tendencias que están transformando el modelo de negocio en el sector de la alimentación: alimentación saludable, alimentación personalizada, alimentación respons ...
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    Agro Tends 2019 Hacia el futuro modelo de negocio en la agricultura


    El libro aborda con detalle las 5 tendencias que están transformando el modelo de negocio en el sector de la agricultura: Smart Agro, Sustainable Agro, New Foods, Trust & Transparency y On-Off Channe ...
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    Toursim Trends 2019 Hacia el futuro modelo de negocio en el turismo


    El libro aborda con detalle las 6 tendencias que están transformando el modelo de negocio en el sector del turismo: Personal identity, Living Experience, Bleisure, User Tech Experience, Sustainable T ...
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    Mobility Trends 2019 Hacia el nuevo modelo de negocio de la movilidad


    El libro aborda con detalle las 5 tendencias que están transformando el modelo de negocio en el sector de la movilidad : Connected, Open Access, Safe& Automated, Customize my Ride y Green Direction. ...

Eventos y Clientes


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    • FITUR NEXT 2020
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    • 2019
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    • 2019
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    • 2019
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    AECOC

    • Jornadas AECOC 19 Empleabilidad_ Hacia el futuro del empleo
    • 2019

Experiencia Profesional


  • I

    CEO

    • INNSAI. Consultoria de Innovación y Estrategia
    • 2017 - Actual
  • C

    Director Departamento de Asesoramiento Empresarial y Emprendimiento

    • Cámara de Comercio de Valencia
    • 2015 - 2017
  • C

    Director de Desarrollo Negocio

    • Cámara de Comercio de Valencia
    • 2013 - 2015
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  • I

    CEO

    • INNSAI. Consultoria de Innovación y Estrategia
    • 2017 - Actual
  • C

    Director Departamento de Asesoramiento Empresarial y Emprendimiento

    • Cámara de Comercio de Valencia
    • 2015 - 2017
  • C

    Director de Desarrollo Negocio

    • Cámara de Comercio de Valencia
    • 2013 - 2015
  • A

    Director Departamento de Analisis de Mercados y Estrategia

    • AIDIMME Centro Tecnologico de la Industria de la Madera, Mueble, Logistica y Metal
    • 1998 - 2012
  • A

    Director de Desarrollo Corporativo

    • AIDIMME Centro Tecnológico de la Industria de la Madera, Mueble, Logística y Metal
    • 2007 - 2012
  • A

    ANALISTA DE MERCADOS Y ESTRATEGIA

    • AIDIMME Centro Tecnologico de la Industria de la Madera, Mueble, Logistica y Metal
    • 1991 - 1998

Estudios


  • U

    Doctor en Administración de Empresas y Estrategia

    • Universidad de Valencia
    • 2017
  • U

    Máster en Estrategia Empresarial

    • Universidad de Valencia
    • 2010
  • S

    Scientific Visitor STANFORD Foresight & Innovation Center

    • STANFORD UNIVERSITY
    • 2010
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  • U

    Doctor en Administración de Empresas y Estrategia

    • Universidad de Valencia
    • 2017
  • U

    Máster en Estrategia Empresarial

    • Universidad de Valencia
    • 2010
  • S

    Scientific Visitor STANFORD Foresight & Innovation Center

    • STANFORD UNIVERSITY
    • 2010
  • M

    Visiting Researcher MELBOURNE UNIVERSITY

    • MELBOURNE UNIVERSITY
    • 2007
  • S

    Visiting Researcher Swinburne University Strategic Foresight Program, Faculty of Business and Enterprise

    • Swinburne University of Technology (Australia)
    • 2007
  • N

    Visiting Researcher Department of Wood and Paper Science NCSU

    • North Carolina State University
    • 2005
  • E

    Programa Alta Direccion de Empresas PADE ESADE Business & Law School

    • ESADE Business & Law School
    • 1998
  • U

    Diplomado en Investigación de Mercados Universidad de Valencia

    • Universidad de Valencia
    • 1992
  • U

    Licenciado en Ciencias Económicas

    • Universidad de Valencia
    • 1989

Artículos


How to solve a wicked problem? Furniture foresight case study

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Purpose – The purpose of this paper is to report on how foresight methods are being used to address a “wicked problem” for the global furniture industry: “What are we going to do in the furniture industry in high cost countries (HCC) to maintain our future competitiveness with respect to the competition coming from low cost countries?” Design/methodology/approach – This study explores one sectorial initiative, CEFFOR® (Furniture Foresight Centre, headquarters in Valencia, Spain), that attempts to mitigate the negative impact of globalisation on the competitiveness of the furniture industry in HCCs, by creating a vision of a preferable future through the use of a set of qualitative foresight tools (structural analysis, morphological analysis/field anomaly relaxation, and cross impact analysis) involving a worldwide expert panel. Findings – This paper examines the set-up phase of the CEFFOR initiative, and describes the main elements of the morphological space developed to profile possible future configurations of the global furniture industry. Future papers will report on further model development and the subsequent take-up of this work. Practical implications – The approach used could be adapted to a variety of other industrial sectors. While this study examines a traditional industrial sector, there is no conceptual limitation on its use in other sectors, although such adaptation should clearly remain alert to the unique aspects of any industry. Originality/value – The novelty of this initiative is the application of a normative foresight approach in a traditional industrial sector in order to generate a shared vision of a sustainable future, and to integrate this foresight approach with an existing business intelligence system.


How to solve a wicked problem? Furniture foresight case study

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Purpose – The purpose of this paper is to report on how foresight methods are being used to address a “wicked problem” for the global furniture industry: “What are we going to do in the furniture industry in high cost countries (HCC) to maintain our future competitiveness with respect to the competition coming from low cost countries?” Design/methodology/approach – This study explores one sectorial initiative, CEFFOR® (Furniture Foresight Centre, headquarters in Valencia, Spain), that attempts to mitigate the negative impact of globalisation on the competitiveness of the furniture industry in HCCs, by creating a vision of a preferable future through the use of a set of qualitative foresight tools (structural analysis, morphological analysis/field anomaly relaxation, and cross impact analysis) involving a worldwide expert panel. Findings – This paper examines the set-up phase of the CEFFOR initiative, and describes the main elements of the morphological space developed to profile possible future configurations of the global furniture industry. Future papers will report on further model development and the subsequent take-up of this work. Practical implications – The approach used could be adapted to a variety of other industrial sectors. While this study examines a traditional industrial sector, there is no conceptual limitation on its use in other sectors, although such adaptation should clearly remain alert to the unique aspects of any industry. Originality/value – The novelty of this initiative is the application of a normative foresight approach in a traditional industrial sector in order to generate a shared vision of a sustainable future, and to integrate this foresight approach with an existing business intelligence system.


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