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Fabian Lara

Montería, Colombia
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Docente y empresario con experiencia en Transformación digital industrial y gestión organizacional de proyectos.

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PMO
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Fabian Lara

Montería, Colombia

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Docente y empresario con experiencia en Transformación digital industrial y gestión organizacional de proyectos.

País de residencia: Colombia

Nacionalidad: Colombia

Idiomas: Español


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PMO

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PMO como estrategia para la transformación digital

De 2 Horas a 4 Horas

  • U

    Director de Programa

    • Universidad Pontificia Bolivariana Seccional Monteria
    • 2014 - Actual
  • U

    Docente

    • Universidad Pontificia Bolivariana
    • 2009 - 2014
  • C

    Ingeniería y Servicios Industriales

    • Consultor
    • 2012 - 2014
  • P

    Ingeniero de Planta

    • Postobon SA
    • 2010 - 2010
  • L

    Ingeniero de Servicio Tecnico

    • Laboratorios Baxter SA
    • 2005 - 2008
  • S

    Instructor

    • Servicio Nacional de Aprendizaje SENA
    • 2005 - 2007
  • P

    Project Management Professional (PMP)®

    • Project Management Institute
    • 2019
  • U

    Magister en Gestión de Proyectos Informaticos

    • Universidad de Pamplona
    • 2016
  • A

    PRINCE2 Foundation Certificate in Project Management

    • AXELOS Global Best Practice
    • 2016
  • S

    Scrum Master

    • ScrumStudy
    • 2015
  • U

    Especialista en Control e Instrumentación Industrial

    • Universidad Pontificia Bolivariana Seccional Bucaramanga
    • 2009
  • U

    Ingeniero Electronico

    • Universidad Pontificia Bolivariana Seccional Monteria
    • 2004

PROYECTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE EJECUCIÓN DE MANUFACTURA MES MODELO DE PLANIFICACIÓN DE ALCANCE APLICADO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA

Este artículo describe un modelo de planificación del alcance propuesto para proyectos de implementación de sistemas de ejecución de manufactura MES. El modelo fue desarrollado a partir de los conceptos de gestión de proyectos y de metodologías diversas, estándares y mejores prácticas de la implementación de sistemas MES, en respuesta a la problemática que suscita una deficiente definición del alcance y de requerimientos en este tipo de proyectos. El modelo se aplicó en un proyecto en la industria colombiana.


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Artículos


PROYECTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE EJECUCIÓN DE MANUFACTURA MES MODELO DE PLANIFICACIÓN DE ALCANCE APLICADO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA

Este artículo describe un modelo de planificación del alcance propuesto para proyectos de implementación de sistemas de ejecución de manufactura MES. El modelo fue desarrollado a partir de los conceptos de gestión de proyectos y de metodologías diversas, estándares y mejores prácticas de la implementación de sistemas MES, en respuesta a la problemática que suscita una deficiente definición del alcance y de requerimientos en este tipo de proyectos. El modelo se aplicó en un proyecto en la industria colombiana.


PROYECTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE EJECUCIÓN DE MANUFACTURA MES MODELO DE PLANIFICACIÓN DE ALCANCE APLICADO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA

Este artículo describe un modelo de planificación del alcance propuesto para proyectos de implementación de sistemas de ejecución de manufactura MES. El modelo fue desarrollado a partir de los conceptos de gestión de proyectos y de metodologías diversas, estándares y mejores prácticas de la implementación de sistemas MES, en respuesta a la problemática que suscita una deficiente definición del alcance y de requerimientos en este tipo de proyectos. El modelo se aplicó en un proyecto en la industria colombiana.


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