Fabian Lara
Docente y empresario con experiencia en Transformación digital industrial y gestión organizacional de proyectos.
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PMO como estrategia para la transformación digital
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Director de Programa
- Universidad Pontificia Bolivariana Seccional Monteria
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Docente
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Ingeniería y Servicios Industriales
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Ingeniero de Planta
- Postobon SA
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Ingeniero de Servicio Tecnico
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Instructor
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Project Management Professional (PMP)®
- Project Management Institute
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Magister en Gestión de Proyectos Informaticos
- Universidad de Pamplona
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PRINCE2 Foundation Certificate in Project Management
- AXELOS Global Best Practice
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Scrum Master
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Especialista en Control e Instrumentación Industrial
- Universidad Pontificia Bolivariana Seccional Bucaramanga
- 2009
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Ingeniero Electronico
- Universidad Pontificia Bolivariana Seccional Monteria
- 2004
PROYECTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE EJECUCIÓN DE MANUFACTURA MES MODELO DE PLANIFICACIÓN DE ALCANCE APLICADO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
Este artículo describe un modelo de planificación del alcance propuesto para proyectos de implementación de sistemas de ejecución de manufactura MES. El modelo fue desarrollado a partir de los conceptos de gestión de proyectos y de metodologías diversas, estándares y mejores prácticas de la implementación de sistemas MES, en respuesta a la problemática que suscita una deficiente definición del alcance y de requerimientos en este tipo de proyectos. El modelo se aplicó en un proyecto en la industria colombiana.
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Ingeniero de Planta
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Artículos
PROYECTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE EJECUCIÓN DE MANUFACTURA MES MODELO DE PLANIFICACIÓN DE ALCANCE APLICADO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
Este artículo describe un modelo de planificación del alcance propuesto para proyectos de implementación de sistemas de ejecución de manufactura MES. El modelo fue desarrollado a partir de los conceptos de gestión de proyectos y de metodologías diversas, estándares y mejores prácticas de la implementación de sistemas MES, en respuesta a la problemática que suscita una deficiente definición del alcance y de requerimientos en este tipo de proyectos. El modelo se aplicó en un proyecto en la industria colombiana.PROYECTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE EJECUCIÓN DE MANUFACTURA MES MODELO DE PLANIFICACIÓN DE ALCANCE APLICADO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
Este artículo describe un modelo de planificación del alcance propuesto para proyectos de implementación de sistemas de ejecución de manufactura MES. El modelo fue desarrollado a partir de los conceptos de gestión de proyectos y de metodologías diversas, estándares y mejores prácticas de la implementación de sistemas MES, en respuesta a la problemática que suscita una deficiente definición del alcance y de requerimientos en este tipo de proyectos. El modelo se aplicó en un proyecto en la industria colombiana.Evaluaciones
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