Ely Machado

Quién es Ely Machado

Ely Machado obtiene
resultados a través del enamoramiento



Agregado por am Querétaro on 29 mayo, 2013.

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Ely Machado ‘enamora’ a los empleados y colaboradores de su empresa por medio de la unión de sus objetivos, ya que de esta depende el logro de resultados


Una de las estrategias que utiliza Ely es la unión de los objetivos de la empresa con los de los empleados o colaboradores, ya que de dicha unión depende que se logren
resultados. A tal estrategia la llama enamoramiento.

Enamorar a tu equipo de colaboradores, que tus equipos de colaboradores amen tú empresa como tú, dueño, amas a tu empresa, que quieran ir, no el medio hacen que me pagan y medio hago que trabajo.

Dicho enamoramiento también se aplica al equipo de ventas, ya que de él parte que una empresa tenga ingresos, los cuales permiten invertir en otras áreas, como
inventario, recursos humanos o administración.

Machado asesora a las empresas para mejorar su clima organizacional y reconocer el
cambio que necesitan éstas para potencializar su Fuente de Poder Tú eres hoy el resultado de las decisiones que has tomado en tu vida, y vas a ser mañana el resultado de las decisiones que tomes hoy. Si hoy tú decides tomar ciertas decisiones, vas a poder ser arquitecto de tu propio destino el día de mañana, lo importante es que tomes las decisiones y no seas víctima del destino”.


Ely Machado Coach de empresas

“En Corporativo Blemac, algo que tenemos y que te puedo asegurar, es que vivimos
con los valores que enseñamos: vivimos en el valor de la impecabilidad, de la comunicación, de la innovación, del cambio y del trabajo en equipo” Ely Machado
Coach de empresas

¿La clave del éxito?


De acuerdo a Ely Machado, todas las empresas cuentan con cuatro capitales: humano, financiero, intangible (el conocimiento) y material, y si estos cuatro
“funcionan de manera sistémica, en armonía y en equilibrio, tienes una
empresa exitosa”.

Hasta finales de 2012, el sector de ventas al detalle o retail en México estaba
conformado por 48 cadenas especializadas (23 mil 992 tiendas), 18 cadenas
departamentales (mil 640 tiendas) y 37 cadenas de autoservicio o supermercados
(4 mil 592 tiendas), de acuerdo al portal de Internet Alto Nivel. Dicho
sector es uno con los que más trabaja el Corporativo Blemac, comandado por Ely
Machado, el cual asesora a las empresas para mejorar su clima organizacional y reconocer el cambio que necesitan éstas para potencializar su éxito.


Cambio de planes


Blanca Lourdes Elizabeth Machado Balbuena, o Ely Machado, como es mejor conocida,
madre de dos hijos y uruguaya de nacimiento, llegó a México hace 20 años, y
debido a que su profesión de Derecho no podía ejercerse en otro país que no
fuera el suyo, comenzó a trabajar con empresas importadoras para colocar sus
productos en el país, con las cuales mantuvo su relación laboral hasta 2004, después de tomar una capacitación de coaching, descubrió una nueva forma de ayudar a las empresas.


Siempre he capacitado empresas, en diferentes áreas, a partir de 2004 capacito empresas desde el área más fuerte que es ventas, porque tenemos todo el background de cómo hacer crecer la empresa, tanto en estrategia como en planeación, reforzamos a los equipos de venta”.

Blanca Lourdes Elizabeth Machado Balbuena

“Me deja más el estar contigo y hacer que tú seas trascendente, me deja más llegar a una empresa y que esté quebrada, no económicamente, y ayudarla a que crezca, se
renueve, se transforme”.

Un traje a la medida

Su estilo de coaching lo define como un “traje a la medida”, en donde tratan a cada empresa como un ser humano, con necesidades y objetivos específicos, los cuales descubren a través de un diagnóstico ontológico –estudio del ser – que puede llevarles hasta dos días, y posteriormente entre 10 y 15 días presentar resultados de dicho análisis, para de ahí comenzar un plan de acción, que en un principio tienen una duración de seis meses.
Cuando yo detecto cuáles son las áreas de oportunidad y mejora que tiene
la empresa, hago que esas oportunidades se vuelvan expectativas, y las
expectativas se vuelvan una fortaleza, (que) ya no sea algo que esperes, sino
que sea algo real, y eso que ni siquiera veías se vuelva algo deseado para ti”.

Explica Machado

Para que una persona cambie lo que es un patrón de conducta, subraya Manchado, necesita 21 días de secuencia, “como nosotros no estamos 21 días en la empresa, lo que
hacemos es que una vez a la semana estamos presentes; al términos de los seis meses la empresa puede trabajar con un nuevo patrón, aunque yo no esté. Garantizo el cambio de cultura organizacional de la empresa”.



Uno de los casos de éxito de su trabajo de coaching es la empresa Farmacias Dermatológicas, la cual, después de implementar un programa anual recomendado por Ely Manchado, logró posicionarse en 2012 como la segunda empresa, a nivel nacional, con mejor calidad en el servicio, debajo de Steren, además de conseguir en 2013 estar dentro de las primeras 50 empresas en tener un mejor clima organizacional, cuando hasta antes del coaching no había figurado en el listado.


Expandiendo horizontes

Con un equipo de 18 asesores en diferentes áreas como psicología o educación, el Corporativo Blemac atiende a empresas en el DF, las cuales representan cerca del 80 por ciento del total de clientes, además de que tienen presencia en Guadalajara y Querétaro.


En Querétaro tiene entre un 3 y 5 por ciento de sus clientes totales, pero uno de
los objetivos para este año es tener un crecimiento de un 17 por ciento de empresas queretanas. Actualmente ofrecen sus servicios de coaching a un call center con cerca de mil 200 personas, inmobiliarias y universidades.

En los últimos meses Ely, junto con su equipo, ha presentado sus servicios ante empresarios queretanos, los cuales han respondido favorablemente al coaching que ofrece, en donde la impresión que obtuvo de éstas fue que están “ávidas por crecer, por un refresh, les ha llamado mucho la atención términos que usamos como “enamora a tu equipo de trabajo”.

Grandes problemas, pequeños problemas


Ya sea que la empresa tenga varios años de operación o sea una Pyme, Machado asegura que las problemáticas son las mismas, lo que cambia es el número de personas que reciben su coaching, por lo que después de su plan semestral, realizan visitas
bimestrales “para que el equipo se mantenga”. Al siguiente año realizan
una propuesta a la empresa para hacerle un nuevo diagnóstico.


Finalmente Ely Machado comenta que cuando existe un ser humano, hay un comportamiento, el cual puede desembocar en conflictos; estos conflictos son los que impiden que una empresa y sus integrantes generen de la misma manera, por lo que debe existir un equilibrio en sus cuatro capitales

El capital humano, el capital financiero, el capital intangible, que es todo el conocimiento que trae cada colaborador y el capital del software, todo lo que no ves, pero que hace funcionar a una empresa, además del capital material, que es la nave, la maquinaria, por ejemplo.


Al tener una armonía entre estos cuatro elementos, y que funcionen de manera sistémica, es como una empresa puede llegar a ser exitosa.

Información de Daniel de Antuñano
Fotos: Gerardo Nieto