Antonio Pascual Picarín

*Objetivo General

Dirigido a empresarios, directivos, gerentes y ejecutivos de micro, pequeñas y medianas empresas, lideres de organizaciones y asociaciones de cualquier tipo, y a cualquier persona que por su situación personal o profesional se vea en la necesidad de liderar y/o gestionar grupos humanos, orientado a la adquisición de herramientas efectivas para desarrollar habilidades de liderazgo e innovación en sus proyectos o negocios y para ser capaces de conducir eficazmente a las personas que la organización pone a su disposición hacia los objetivos previstos..

*Objetivos Específicos

 Entender las responsabilidades de un líder o responsable y la mejor forma de enfocar las situaciones
 Asumir la importancia de las responsabilidades que nos son delegadas al otorgarnos la gestión de nuestros colaboradores
 Aprender las diferencias entre liderar, gestionar y mandar
 Obtener una mayor aceptación de nuestro esfuerzo por parte de quienes han de llevar a la práctica nuestros mandatos y recomendaciones


*Beneficios

 Mejorar el nivel de relación entre un responsable y los colaboradores que le son asignados
 Obtener un mejor rendimiento de los profesionales de su organización
 Obtener mayores beneficios económicos o rendimientos sociales a partir de una gestión excelente
 Mantener un clima organizacional óptimo para el cumplimiento de los objetivos

*Dirigido a

 Ejecutivos y directivos y en general
 Mandos Intermedios y personal que tenga a otras personas a su cargo
 Empresarios, nuevos o expertos, que deseen mejorar sus habilidades personales en este apartado
 Líderes de organizaciones sociales, políticas, sindicales, fundaciones, ONGs, etcétera

* Metodología

Toma su principio de la teoría del fortalecimiento de los circuitos neuronales a partir del conocimiento y su aplicación inmediata. Mezclando capacitación teórica con debates y la aplicación del aprendizaje adquirido a través de juegos y experiencias bajo un régimen de inmersión total y en un corto espacio de tiempo, es posible modificar el sistema de comportamiento de la persona en determinadas habilidades personales con mucha mayor facilidad que con enseñanzas adoptadas en períodos discontinuos o con un menor grado de intensidad.

Por tanto, basamos nuestra metodología en la combinación de todos los factores de que disponemos técnicos y humanos, incluyendo a los propios alumnos, de la forma que sea necesaria en cada momento, para alcanzar la mejor respuesta por parte de los receptores de la formación, en un entorno cerrado, de inmersión y durante períodos no superiores a las 50 horas.


JORNADA 1

Status Quo, ideología de la comodidad y tiranía de la costumbre
 Video de House: Actuar profesionalmente en el desacuerdo
 Cómo conseguir una organización brillante
 Obtener el consenso
 A quiénes no debemos irritar
 Recompensa
Sistema ruidoso, confrontación de ideas
 Video de House: Defender tus ideas
 Cómo conseguir una confrontación de ideas franca, abierta y positiva
 Ambiente
 Captación de Ideas
 Choque de opiniones
 Estimular la comunicación
 Eliminar las barreras
 La tecnología al servicio de la organización
 Escuchar
Juego: Producción por objetivos (Probablemente filmado)
 Debate

JORNADA 2

El Ego, irnos antes de que nos echen
 Video de House: Consecuencias de la desacreditación
 Cambiar antes de que nos obliguen
 No aferrarse a un entorno conocido
 Descubrir como será el entorno de mañana
 Mayor responsabilidad dentro de la organización
 Humildad profesional
Obediencia, OB AUDIRE
 Video de House: Varios según el ejemplo
 Obediencia orgánica
 Obediencia institucional
No limits, hay que intentarlo
 Video de House: Cuando se superan los límites
 Video de House: Hasta estirar los límites tiene su límite
 El poder del orden establecido
 Estirar los límites
 Hacer y no estar quieto
 Invitar a hacer
Cuestionar, la verdad sólo tiene un color
 Video de House: El objetivo por encima de todo
 Levantar las alfombras
 La organización: nuestro mayor enemigo
Expertos, desafíelos
 Video de House: Desafiando la organización
 Desafíe
 Respete
 Riesgos
 Basta ya !!!
Liderando, aplicación
 Video de House: Varios según el ejemplo
 Objetivos
 Ejecución del objetivo
 Claridad
 Consistencia
 Compromiso
 Simplicidad
 Reflexión y Flexibilidad
 Disciplina
 Disciplina en los detalles
 Inutilidad en los detalles
 Sesión de Video: liderazgo proactivo (Invictus, probablemente)
 Debate

JORNADA 3

Personas, hacen que los éxitos sean posibles
 Video de House: Varios según el ejemplo
 La Organización
 Las personas
 Dos premisas
 Invierta
 El Liderazgo
 Rol: Ejercicio de simulación
 Debate