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Alfredo Solarte Angulo

Bogotá, Colombia
Conferencista | Capacitador | Coach | Docente | Panelista
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TRANSFORMAMOS PERSONAS QUE TRANSFORMAN ORGANIZACIONES! Especialista en Pensamiento LEAN Mentor - Consultor - Coach - Speaker - Profesor CONCEPTOS PODEROSOS APLICADOS CON INGENIO Brindamos conocimientos poderosos y herramientas contundentes para que su organización se mantenga pertinente, ágil y flexible

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TRANSFORMAMOS PERSONAS QUE TRANSFORMAN ORGANIZACIONES! Especialista en Pensamiento LEAN Mentor - Consultor - Coach - Speaker - Profesor CONCEPTOS PODEROSOS APLICADOS CON INGENIO Brindamos conocimientos poderosos y herramientas contundentes para que su organización se mantenga pertinente, ágil y flexible


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Conferencia o Taller De 2 Horas a 4 Horas

Conozca herramientas poderosas que aplicadas con ingenio llevarán a su organización al siguiente n...

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Conferencia De 1 Hora a 2 Horas

Aprenda enfoques, conceptos y herramientas que le ayudarán a transformar para siempre los resultado...

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Conferencia De 1 Hora a 2 Horas

Aprenda enfoques, conceptos y herramientas que le ayudarán a transformar para siempre los resultado...

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Conferencia De 1 Hora a 2 Horas

Aprenda enfoques, conceptos y herramientas que le ayudarán a transformar para siempre los resultado...

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Conferencia De 1 Hora a 2 Horas

Aprenda enfoques, conceptos y herramientas que le ayudarán a transformar para siempre los resultado...

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Conferencia o Taller De 1 Hora a 2 Horas

Transforme positivamente la forma como analiza, entiende y resuelve los asuntos y optimice la manera...

imagen portada CONFERENCIA/TALLER Managing with a LEAN mindset - Gestión con enfoque LEAN

CONFERENCIA/TALLER Managing with a LEAN mindset - Gestión con enfoque LEAN

Conferencia o Taller De 2 Horas a 4 Horas

El pensamiento LEAN no es nuevo, pero si es muy vigente. LEAN Startup, LEAN Construction, LEAN Six...

  • A

    Aristas

    • Implementación de LEAN Factory
    • 2020
  • A

    Alpina

    • Webinar Experiencias exitosas de implementaciones LEAN en otras compañías
    • 2020
  • A

    Alpina

    • Implementación piloto del Demand Drive Planning (Take Time)
    • 2018
    • Piloto para el montaje de un modelo de planeación de demanda LEAN con un distribuidor
  • A

    Aceros Grupo 8

    • Implementación del Balanced Scorecard
    • 2018
    • Implementación de modelo de gestión estratégica y Balanced Scorecard
  • C

    Corporación Latinoamericana Misión Rural

    • Implementación del Balanced Scorecard
    • 2018
    • Implementación de Balanced Scorecard
  • A

    Advantis Consultoría Gerencial

    • Implementación de los Módulos Estratégicos "Crear Sentido" y "Desarrollar Maestria"
    • 2018
    • Implementación de Balanced Scorecard
  • A

    Aristas

    • Implementación de LEAN Factory
    • 2018
    • Implementación de Balanced Scorecard
  • P

    Pfizer

    • Change Management
    • 2018
    • Change Management
  • U

    United Phosphorus Limited

    • Implementación de Balanced Scorecard
    • 2017
    • Implementación de modelo de gestión estratégica y Balanced Scorecard
  • U

    United Phosphorus Limited

    • Implementación de LEAN Supply Chain
    • 2017
    • Implementación de LEAN S&OP
  • U

    Universidad de Los Andes

    • Balanced Scorecard
    • 2013
    • Estrategia Empresarial y Balanced Scorecard
  • U

    Universidad de Los Andes

    • Estrategia Empresarial
    • 2012
    • Estrategia Empresarial y Balanced Scorecard
  • F

    FMC An Agricultural Sciences Company

    • Implementación Gerencia LEAN y Balanced Scorecard
    • 2020
  • U

    Universidad de Los Andes

    • Estrategia Empresarial
    • 2008
    • Estrategia Empresarial y Balanced Scorecard
  • F

    Fondo Acción

    • Webinar La Gestión LEAN para Organizaciones con Propósito
    • 2020
  • P

    Pelpak

    • Implementación de la Gerencia LEAN en el proceso Comercial
    • 2020
  • A

    Alpina

    • Transformación piloto de la planta de leches
    • 2019
    • Proyecto de transformación LEAN a planta de leches en Sopó
  • A

    Alianza Fiduciaria

    • Transformación de procesos de misión crítica
    • 2019
    • Transformación total de los procesos core con enfoque LEAN
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    • Transformación de proceso de Importaciones y OTM con enfoque LEAN
    • 2019
    • Transformación de proceso core con enfoque LEAN
  • A

    Aristas

    • Implementación de LEAN Factory
    • 2019
    • Implementación de LEAN Factory
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    Astellas

    • Colaboración Estratégica
    • 2019
    • Power Teams
  • X

    Gerente dueño

    • XL Ideas
    • 2013 - Actual
  • G

    Director General, Director de Operaciones, Gerente de Productividad, Gerente de Supply Chain, Gerente Comercial, Gerente de Ventas Nacionales e Internacionales

    • Grupo Proenfar (Weener Group)
    • 1996 - 2013
  • E

    Gerente

    • Eclipse Flowers
    • 1993 - 1996
  • F

    Gerente Comercial, Control Financiero, Tesorero

    • Financiera Provensa
    • 1992 - 1993
  • E

    Gestión Internacional de la Empresa

    • Escuela de Organización Industrial (Madrid, España)
    • 2000
  • U

    Ingeniero Industrial

    • Universidad de Los Andes
    • 1993

Avoiding negative resilience and ensuring LEAN sustainability

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Reflexiones sobre transformaciones LEAN, en busca del desempeño de Clase Mundial!


My yearly Hansei

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Reflexiones sobre implementaciones exitosas de pensamiento LEAN!


Managing with a LEAN mindset

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Una reflexión acerca de la enorme oportunidad que implica ver el proceso estratégico con un enfoque LEAN


Evaluaciones de los clientes

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Valoración total de la Mente

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Dominio del tema

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Discurso fluido y secuenciado

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Capta la atención del público

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Es inspirador e impactante

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Conferencias, Cursos y/o Talleres


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Eventos y Clientes


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    • 2020
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    • 2018
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    • 2020
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    • 2019
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Experiencia Profesional


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    • 2013 - Actual
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    Director General, Director de Operaciones, Gerente de Productividad, Gerente de Supply Chain, Gerente Comercial, Gerente de Ventas Nacionales e Internacionales

    • Grupo Proenfar (Weener Group)
    • 1996 - 2013
  • E

    Gerente

    • Eclipse Flowers
    • 1993 - 1996
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    • Grupo Proenfar (Weener Group)
    • 1996 - 2013
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    • Eclipse Flowers
    • 1993 - 1996
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    Gerente Comercial, Control Financiero, Tesorero

    • Financiera Provensa
    • 1992 - 1993

Estudios


  • E

    Gestión Internacional de la Empresa

    • Escuela de Organización Industrial (Madrid, España)
    • 2000
  • U

    Ingeniero Industrial

    • Universidad de Los Andes
    • 1993
  • E

    Gestión Internacional de la Empresa

    • Escuela de Organización Industrial (Madrid, España)
    • 2000
  • U

    Ingeniero Industrial

    • Universidad de Los Andes
    • 1993

Artículos


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