Sistemas de trabajo en producción y mantenimiento
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Explicación de la metodología para la implementación de herramientas de conrtol y eficiencia en las áreas de producción y mantenimiento.
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Jonathan Jorge Betancourt Zamorano De La Torre
Jonathan Jorge Betancourt Zamorano De La Torre
Ciudad De México, MéxicoMe gusta transformar empresas y empresarios. Me gradué en 2003 por el ITESM Campus Monterrey de la carrera de Ingeniería Industrial y de Sistemas, con una certificación en Ingeniería Agroindustrial. Obtuve la maestría en Administración Empresarial en 2017 por ITESM Campus Ciudad de México. Trabajé 8 años en una consultoría internacional (London Consulting Group) con proyectos en centroamérica, sudamérica y el caribe. Inicié de consultor y a los 2 años y medio, escalé a Gerente de operaciones. El objetivo era el diagnóstico y la implementación de proyectos enfocados en mejorar los procesos, estructura y gestión de las empresas,. Los clien... Ver más
Me gusta transformar empresas y empresarios.
Me gradué en 2003 por el ITESM Campus Monterrey de la carrera de Ingeniería Industrial y de Sistemas, con una certificación en Ingeniería Agroindustrial.
Obtuve la maestría en Administración Empresarial en 2017 por ITESM Campus Ciudad de México.
Trabajé 8 años en una consultoría internacional (London Consulting Group) con proyectos en centroamérica, sudamérica y el caribe. Inicié de consultor y a los 2 años y medio, escalé a Gerente de operaciones. El objetivo era el diagnóstico y la implementación de proyectos enfocados en mejorar los procesos, estructura y gestión de las empresas,. Los clientes eran empresas locales de los distintos países y trasnacionales, pero con una facturación importante, llegando a participar en el Fortune 500.
En enero de 2012, me incorporé a Caltic Consultores, convirtiéndome en socio director de la firma. Estuve 8 años en la firma, logrando importantes ventas y proyectos exitosos, enfocados en la implementación de procesos, estructura, gestión y planeación estratégica de los clientes. Los clientes, eran empresas que facturaban de 150 a 1,000 millones de pesos anuales.
Actualmente, con otro socio, estamos por arrancar una firma de consultoría enfocada en transformar a empresas y empresarios, a ayudarles a generar productividad y eficiencias en sus organizaciones.
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