Competencias para el liderazgo
Flexible
¿Quién es un líder? ¿Cómo se comporta? ¿Qué habilidades y competencias tiene? Seguramente nuestro excelente conocimiento y trabajo técnico nos ha llevado a que nos promuevan a líderes de un equipo de trabajo. O tal vez llevemos varios años liderando, sintiendo que “algo” le falta a nuestro ejercicio de liderazgo. Hay que reconocer que no todos los líderes lo hacen bien en todas las situaciones o en todas las empresas. Revisaremos los atributos que consideras hacen de ti un líder excelente en tu situación y a partir de una auto evaluación, determinaremos los aspectos en que te debes fortalecer. Analizaremos los factores que hasta ahora han impedido el desarrollo de tus competencias y estableceremos el plan de acciones medible y atado en el tiempo que te permitirá lograrlo.
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Gloria Cuberos
Gloria Cuberos
Bogotá, ColombiaSoy Gloria Cuberos, coach acreditada en liderazgo por la escuela iPEC en Estados Unidos. Acompaño a los profesionales en las empresas a desarrollar sus competencias de liderazgo y a cerrar las brechas de comunicación en el equipo de trabajo, conduciendo a una mayor productividad, retención de empleados y satisfacción laboral. Con 35 años de experiencia profesional en tecnología informática, a mi paso por las distintas empresas en las que trabajé, identifiqué que el factor común de improductividad e insatisfacción de las personas está en un liderazgo mal entendido y en la comunicación deficiente. A partir de reconocimientos a conciencia de ... Ver más
Soy Gloria Cuberos, coach acreditada en liderazgo por la escuela iPEC en Estados Unidos. Acompaño a los profesionales en las empresas a desarrollar sus competencias de liderazgo y a cerrar las brechas de comunicación en el equipo de trabajo, conduciendo a una mayor productividad, retención de empleados y satisfacción laboral.
Con 35 años de experiencia profesional en tecnología informática, a mi paso por las distintas empresas en las que trabajé, identifiqué que el factor común de improductividad e insatisfacción de las personas está en un liderazgo mal entendido y en la comunicación deficiente. A partir de reconocimientos a conciencia de los puntos a fortalecer, en ambos aspectos, los líderes que trabajan conmigo se fortalecen en competencias como comunicación dinámica, inteligencia emocional, gestión del tiempo y fortalecimiento de relaciones, asegurando la cohesión de los equipos de trabajo y la persistencia encaminada a conseguir los resultados.
Aplico la metodología de Liderazgo basado en Energía (Bruce Schneider, iPEC), que parte de reconocer el “tono emocional” de la empresa y de los individuos: Según nuestras creencias y emociones, actuamos de manera constructiva o destructiva y debemos ser capaces de reaccionar oportuna y constructivamente, cuando encontramos obstáculos en nuestro camino., es probable que nuestra primera reacción ante un problema sea destructiva.
Entreno a los equipos de trabajo en reconocer el tipo de reacciones que tienen frente a las dificultades, para que las aborden oportunamente, transformándolas en acción constructiva. Así, cada persona se hace responsable de los resultados, aportando valor permanentemente y el líder puede guiar con confianza a individuos comprometidos.
¿Muy bonito para ser cierto?
Puede ser, si apenas lo leemos y no lo practicamos. Por eso, una vez la organización toma conciencia, ayudo a definir los hábitos que transforman la cultura y establecemos con el equipo las rutinas de seguimiento, a cargo de sí mismos o con mi apoyo. Hay que seguir el proceso.
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