El Empire State - ¿Por qué tus objetivos no funcionan y cómo conseguirlos?

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El Empire State es uno de los edificios más emblemáticos y conocidos, pero oculta una historia realmente sorprendente. ¿Cómo y por qué se construyó? ¿Quién y cómo lo promovió? ¿Qué dificultades y problemas tuvo que superar el proyecto? ¿Qué anécdotas y curiosidades contienen sus muros? ¿Cuáles son las claves para alcanzar grandes éxitos? Pero en realidad, mediante este storytelling, lo que haremos será desgranar algunas claves para tener objetivos que nos lleven al éxito personal o como organización, y vacunarnos contra los errores más habituales que suelen suceder cuando los establecemos. Entenderemos qué son los objetivos, para qué 3 cosas sirven en realidad, las claves para el buen establecimiento de objetivos, cómo no sólo han de cumplir el típico acrónimo SMART, sino más importante, han de ser MAGNÉTICOS, la relación entre objetivos, incentivos y comportamiento, la diferencia entre objetivos, indicadores, metas, actividades, etc. Descubriremos los 3 factores por los que la gente no hace lo que se supone que debe hacer, y cómo detectarlo y corregirlo. Aprenderemos los errores, problemas y peligros que tienen los objetivos y la DPO, para evitarlos. Veremos las limitaciones del modelo acción-reacción y cómo los verdaderos líderes consiguen que las personas hagan las cosas no por el premio o castigo, sino porque quieren. Finalmente elegiremos algunos objetivos personales o profesionales y los trabajaremos para que después trabajen para nosotros.


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Luis González

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Luis González

Madrid, España

Desarrollador de líderes y Director de ReviTalent. Rebelde constructivo con la vocación de hacer que empresas y personas tengan más éxito y disfrute. Ha trabajado desde hace 20 años en consultoras grandes y pequeñas para las principales empresas españolas, en la universidad, y en RRHH. Formador, coach certificado, conferenciante, y consultor polivalente. Especial interés por aprender e inventar metodologías innovadoras y experienciales para... Ver más

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