La persona más peligrosa en tu empresa eres tu (Inglés / Español)

Menos de 1 Hora

Formato: Keynote de 35 a 45 minutos Este programa es ideal para: CEOs, fundadores y líderes senior que toman decisiones de alto impacto bajo presión Equipos ejecutivos y offsites de liderazgo donde la franqueza y el autoconocimiento son el eje La audiencia se llevará: La evidencia incómoda de que nos conocemos mucho menos de lo que nos conocen quienes nos rodean, y que esa brecha se amplía a medida que subimos en jerarquía. Una comprensión de cómo sus Hijackers, los patrones que se activan cuando un valor esencial se ve amenazado, pueden dañar silenciosamente a su equipo, sus decisiones y sus objetivos. Una herramienta para identificar sus Valores de Trabajo y sus Hijackers, de modo que los ciclos destructivos se detecten a tiempo y no después del daño. Descripción del programa: La mayoría de nosotros no se conoce ni de cerca tan bien como lo conocen quienes lo rodean. El problema empeora mientras más senior eres, porque mientras más poder tienes, menos feedback honesto recibes. En 2021, Patrick estaba viviendo el mejor año en la historia de la empresa de desarrollo de liderazgo que había construido en Chile. Dieciocho meses después, la cerró. Esta keynote es la autopsia, y no se trata de la empresa. Se trata del líder. La mayoría de los líderes no puede nombrar los cinco o seis valores que realmente los mueven en el trabajo. Esa brecha es cara. Produce desalineación, decisiones que parecen racionales y no lo son, y el desgaste lento que termina en burnout. Bajo presión real, esos mismos valores se activan y se transforman en algo distinto. Patrick los llama Hijackers. Sin control, los Hijackers no actúan solos. Se alimentan entre sí. Exigir más. Tomar el control. Perseguir la próxima gran idea. Repetir. Patrick traza el ciclo exacto que desarmó a una empresa exitosa mientras él trabajaba más duro que nunca en su vida, y muestra cómo ese mismo ciclo opera en silencio dentro de equipos y organizaciones en todas partes. La salida no es eliminar estas partes de nosotros. Es reconocerlas. El autoconocimiento es lo que le permite a un líder detenerse, interrumpir el patrón y elegir una acción distinta, y es justamente lo más difícil de conseguir cuando eres la persona con más poder en la sala. Cada asistente se lleva acceso al Mork Values Assessment, la herramienta propia de Patrick, para descubrir los valores que realmente los mueven en el trabajo y empezar a reconocer sus propios ciclos antes de que hagan daño. Se puede extender con el Morkshop «From Autopilot to Aware», sobre cómo construir autoconocimiento para un liderazgo de alto impacto. Dos decisiones que tomé y que puedes revertir si quieres. Dejé "Hijackers" en inglés porque es tu terminología de marca y traducirlo a "Secuestradores" suena literal y pierde fuerza. Si el bureau te pide español puro, la alternativa menos mala es "Saboteadores", pero choca con el lenguaje de Positive Intelligence que ya usas. También dejé el título del Morkshop en inglés. Para Thinking Heads y Charlas Motivacionales eso funciona, suena premium. Si vas a un cliente corporativo chileno o mexicano más tradicional, "Del Piloto Automático a la Consciencia" es el título que yo usaría.

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