¿Cómo realizar el proceso de transición de liderazgo con un externo?

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Esta es una pregunta usual que se presenta en las empresas familiares porque, generalmente son lideradas por un miembro de la familia y se espera que siga siendo así. Pero - ¿Qué pasa si no hay miembros de la familia capacitados para dirigir la empresa? - ¿Qué sucede si la familia no está interesada porque sus profesiones o proyecciones son diferentes? Entonces, se abre la posibilidad de que alguien que no sea de la familia lidere la compañía, lo cual requiere preparación y organización para que sea exitoso. En este taller te daremos claves y recomendaciones para que tengas claro el antes, durante y después de estos procesos y asegures una transición exitosa a un líder externo.


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Elizabeth Rey Quiroga

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Elizabeth Rey Quiroga

Bogotá, Colombia

Soy consultora especializada en gestión de empresas familiares y gobierno corproativo, así como conferencista y formadora en los mismo temas, tanto para público abierto como en formación cerrada. Además, soy docente de cátedra en empresas familiares. Me enfoco en apoyar a las empresas a determinar la estructura más adecuada para balancear los intereses de la familia, la empresa y la propiedad (en el caso de las empresas familiares y familias em... Ver más

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