Gobernanza: lograr los objetivos en tiempos inciertos

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El Programa de Formación Empresarial en GOBERNABILIDAD representa un enfoque innovador, buscando proporcionar una visión y entendimiento de la relevancia y el alcance de la Gobernabilidad en la empresa. El programa propone crear un esquema de GOBERNABILIDAD que integre los mecanismos existentes de Gestión de Objetivos y de Procesos, los vincule con el COMPLIANCE Y LA GESTIÓN DE RIESGOS, e introduzca el concepto de INTEGRIDAD como principio rector de la conducta en y de la organización. Está dirigido a los primeros niveles de dirección en las empresas, así como a los responsables de coordinar estos sistemas en la organización. El programa se recomienda, entre otros, para empresas que desean implementar sistemas de Gobernabilidad, o están en proceso de hacerlo. Pero también es útil para que los ejecutivos de empresas de todo tipo y tamaño identifiquen las áreas de oportunidad que tienen los sistemas que ya han implementado. El Programa, creado por Thomas Karig, ex VP y Compliance Officer de Volkswagen de México, cubre los siguientes temas: • Gobernabilidad como sistema • Código de Integridad, Sistema de Denuncia, prevención de Conflicto de Intereses • Gestión de Cumplimiento Regulatorio y Gestión de Riesgos • Liderazgo y Gobernabilidad Estructura del Programa 4 conferencias temáticas e interactivas con una duración total de 5 horas 2 casos de lectura previa para discusión en la sesión Entrega de materiales y Diploma de Participación del IESDE School of Management Objetivo del Programa Habilitar al participante para crear, en su empresa, un esquema de Gobernabilidad que • Integre los mecanismos de gestión existentes • Los vincule con el Cumplimiento Regulatorio y la Gestión de Riesgos • Introduzca el concepto de Integridad como principio rector de la conducta en y de la organización • Se adapte a las necesidades y posibilidades específicas de la empresa Agenda y Contenido 1. Gobernabilidad Empresarial a. Conceptos de Gobernabilidad b. La importancia de la Gobernabilidad c. Sus elementos d. Gobernabilidad e Integridad 2. Código de Integridad a. Integridad vs. ética b. Cómo elaborar y difundir un Código de Integridad c. Como aplicar el Código de Integridad d. La cultura de la denuncia: canales y manejo e. Conflicto de intereses: definición y prevencion 3. Compliance Normativo y Gestión de riesgos a. Ámbitos legales para la empresa b. Asegurar cumplimiento normativo en los procesos de la empresa c. Riesgos estratégicos y operativos d. Identificar y evaluar riesgos e. Registro, mitigación y control 4. Gobernabilidad como responsabilidad directiva a. La esencia del liderazgo b. Supervisión razonable c. Los colaboradores como actores de la Gobernabilidad

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