Category Management
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La Gestión de categoría es un “approach” estratégico para manejar de forma optima todo lo que nuestra empresa gasta o compra en productos y servicios con el único fin de generar valor para la compañía. Sigue un método riguroso, basado en la segmentación de las compras, el análisis del gasto, el análisis del mercado de proveedores, y un análisis interno riguroso. Permite definir la estrategia de la categoría en relación con la estrategia de la empresa y de Compras, las acciones a realizar y oportunidades a conseguir, la estrategia a seguir con nuestros proveedores. Se fundamenta en la Gestión de Proveedores, de Stakeholders y del cambio. El Category Plan es el documento que plasma el Category Management - El Porqué y Cómo del Category Management - Las 4 etapas del Category Management con ejemplos prácticos.
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Stéphane Morel
Stéphane Morel
Barcelona, EspañaApasionado de las Compras con más de 20 años de experiencia en la profesión. Me encanta liderar la creación de valor para el negocio mediante la gestión del gasto y del ecosistema de proveedores. Actualmente, como Global Procurement Strategy and Transformation Manager en Novartis, soy parte del equipo que lidera la transformación de la organización de Compras (1.000 asociados). Anteriormente ocupé diversos puestos en Dirección y Jefatura de ... Ver más
Apasionado de las Compras con más de 20 años de experiencia en la profesión.
Me encanta liderar la creación de valor para el negocio mediante la gestión del gasto y del ecosistema de proveedores.
Actualmente, como Global Procurement Strategy and Transformation Manager en Novartis, soy parte del equipo que lidera la transformación de la organización de Compras (1.000 asociados).
Anteriormente ocupé diversos puestos en Dirección y Jefatura de Compras tanto en Novartis como en multinacionales del sector de la Automoción (Faurecia y Valeo). He cursado una escuela de negocio y master especializado en Compras ambos en Francia.
Soy experto en mejorar el posicionamiento y la eficiencia de Compras mediante la reingeniería de la función, la gestión del cambio, el partenariado, el pensamiento comercial y el liderazgo de equipos, junto con el desarrollo de las competencias en Compras.
También soy formador, mentor, ponente, blogger.
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