Jorge Isaac Santoyo Pinzón
Consultor en Economía Naranja Jurado evaluador: Especialista en Gerencia de empresas, Universidad EAN. evaluador de proyectos de Economía Naranja, Turismo, gestión cultural, empresarial, planes de negocio, festivales, concursos, proyectos de cultura y del patrimonio, con diferentes entidades del orden nacional, como FONTUR, Mincultura, ICETEX, FONADE ( 2011-2016), La Secretaría de Cultura, recreación y deporte de Bogotá, La Orquesta Filarmó... Ver más
Consultor en Economía Naranja
Jurado evaluador: Especialista en Gerencia de empresas, Universidad EAN. evaluador de proyectos de Economía Naranja, Turismo, gestión cultural, empresarial, planes de negocio, festivales, concursos, proyectos de cultura y del patrimonio, con diferentes entidades del orden nacional, como FONTUR, Mincultura, ICETEX, FONADE ( 2011-2016), La Secretaría de Cultura, recreación y deporte de Bogotá, La Orquesta Filarmónica de Bogotá entre otros. Presidente de la Fundación Artística Alhambra.
Conferencista en temas de Economía Naranja, emprendimiento, asociatividad, formulación y estructuración de planes de negocio.. Ha dado conferencias en entidades como La Universidad Nacional de Colombia, Universidad Externado de Colombia y Universidad de la Salle, entre otras.
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Jorge Isaac Santoyo Pinzón
Bogotá, ColombiaConferencista | Capacitador
Consultor en Economía Naranja Jurado evaluador: Especialista en Gerencia de empresas, Universidad EAN. evaluador de proyectos de Economía Naranja, Turismo, gestión cultural, empresarial, planes de negocio, festivales, concursos, proyectos de cultura y del patrimonio, con diferentes entidades del orden nacional, como FONTUR, Mincultura, ICETEX, FONADE ( 2011-2016), La Secretaría de Cultura, recreación y deporte de Bogotá, La Orquesta Filarmó... Ver más
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Jurado evaluador: Especialista en Gerencia de empresas, Universidad EAN. evaluador de proyectos de Economía Naranja, Turismo, gestión cultural, empresarial, planes de negocio, festivales, concursos, proyectos de cultura y del patrimonio, con diferentes entidades del orden nacional, como FONTUR, Mincultura, ICETEX, FONADE ( 2011-2016), La Secretaría de Cultura, recreación y deporte de Bogotá, La Orquesta Filarmónica de Bogotá entre otros. Presidente de la Fundación Artística Alhambra.
Conferencista en temas de Economía Naranja, emprendimiento, asociatividad, formulación y estructuración de planes de negocio.. Ha dado conferencias en entidades como La Universidad Nacional de Colombia, Universidad Externado de Colombia y Universidad de la Salle, entre otras.
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País de residencia: Colombia
Idiomas: Español , Inglés, Alemán
´Economía Naranja, una gran oportunidad de desarrollo en Colombia.´
Conferencia, Curso o Taller 1 hora a 2 horasLos diferentes actores de la cadena de valor del Turismo y la cultura en Colombia, tienen ahora una...
Asesorías para adquirir créditos de Economía Naranja
Conferencia, Curso o Taller 1 hora o menosAsesorías para adquirir créditos de Economía Naranja para empresas de Turismo, Industrias cultura...
Homenaje a Tárrega, Garrotín y soleares
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- Conservatorio de Música de la Universidad Nacional de Colombia.
"ECONOMÍA NARANJA, UNA GRAN OPORTUNIDAD DE DESARROLLO EN COLOMBIA."
Abrir enlaceAnálisis de la ley de Economía Naranja en Colombia
Direccionamiento Estratégico para la Fundación Artística Alhambra
Abrir enlaceA través de los últimos años en Colombia, se han venido formulando políticas de desarrollo para la industria cultural, que permiten vislumbrar un escenario progresivo, con un gran horizonte, capaz de formar y fortalecer un sector como el de la cultura, proyectándolo como cualquier otro renglón económico de la nación, de grandes proporciones a través de la industrialización, capaz de generar un movimiento económico de gran escala y envergadura, para el desarrollo de Colombia como potencia a nivel mundial en el mundo cultural. El objetivo de este trabajo es la planeación estratégica de la Fundación Artística Alhambra, para lograr su fortalecimiento empresarial en pro del desarrollo de la cultura en forma industrializada en Colombia, teniendo en cuenta algunas herramientas administrativas: modelo MMGO, MEFE, MEFI, MPC, 5 fuerzas de Porter, análisis de la cadena de valor, FODA, PEEA, BCG, MPEC, Matriz eliminar, reducir, incrementar, crear. Se realizará un análisis de la situación actual a nivel administrativo y estratégico teniendo en cuenta los antecedentes, su origen, experiencia y expectativas a futuro de la Fundación. Se relacionarán las posibles estrategias a tener en cuenta y en la última etapa se evaluará la estrategia escogida a través del Cuadro de Mando Integral – Balanced Scorecard (BSC).
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